Eine FMEA ist etwas für Sie und Ihr Unternehmen,
- wenn Sie mögliche Fehler in Produkten, Dienstleistungen und Prozessen im Vorfeld erkennen wollen.
- wenn Sie die Auswirkungen der Fehler vor dem Auftreten abschätzen wollen.
- wenn Sie die Ursachen der Fehler gezielt ergründen wollen.
- wenn Sie die Aktivitäten zur Fehlereindämmung priorisieren wollen.
- wenn Sie bei diesen Aktivitäten die Kosten minimieren wollen.
- wenn Sie durch optimale Qualität die Zufriedenheit Ihrer Kunden steigern wollen.
Die FMEA hat den links dargestellten Wirkungszusammenhang zwischen möglichem Fehler, dessen Auswirkungen und Ursachen, sowie den Gegenmaßnahmen.
Eine FMEA wird durch einen strukturierten Prozess gebildet:
- Ein- und Abgrenzung des behandelten Objekts
- Strukturierung des behandelten Objekts (=System)
- Definition der Funktionen der Systemelemente
- Analyse der möglichen Fehlerarten, -folgen und -ursachen der Systemelemente und zugehörigen Funktionen
- Risikobeurteilung bzgl. der Bedeutung der Fehlerfolge, Auftretenswahrscheinlichkeit der Ursache und
- Entdeckungswahrscheinlichkeit des Fehlers bzw. der Ursache
- Maßnahmen zur Vermeidung bzw. Entdeckung des Fehlers bzw. der Ursache, inkl. Verfolgung
- Restrisikobeurteilung nach Durchführung der Maßnahmen
Eine FMEA kann auf verschiedenen Ebenen durchgeführt werden:
- System-FMEA: Das Objekt ist ein ganzes System, d.h. komplexes Produkt oder Dienstleistung. Hierbei werden speziell auch Schnittstellen zwischen Systemkomponenten und zur Außenwelt betrachtet.
- Design-FMEA: Das Objekt wird vor oder im Rahmen der Entwicklung und Konstruktion im Hinblick auf seine spätere Fertig- und Produzierbarkeit bzw. der Leistungserbringung betrachtet.
- Konstruktions-, Hardware-, Software-FMEA: Das Objekt bzw. seine Bestandteile wird unter Gesichtspunkten der verschiedenen Entwicklungsdisziplinen betrachtet.
- Prozess-FMEA: Es wird der Produktions- bzw. Leistungsprozess des Objekts betrachtet.
Eine FMEA wird in einen interdisziplinären Team durchgeführt. Aus diesem Grund ist es auch angebracht, einen Moderator von außerhalb des Teams hinzuzuziehen, der den Prozess begleitet.
Der Grundgedanke der FMEA ist die Fehlervermeidung in frühen Phasen des Lebenszykluses zu erreichen, da die Kosten für die Fehlerbeseitigung in späten Phasen oft um ein Vielfaches höher sind.
Zur Selbsteinschätzung bzgl. Risikomanagement in Ihrem Unternehmen finden Sie hier einen kurzen Selbsttest.
Die Grundlagen der FMEA können Sie auch in einem Seminar kennen lernen. Schauen Sie doch mal nach.
Interessiert?
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir, damit wir in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Sie durch die Ein- und Durchführung von FMEAs in Ihrem Produktentstehungs- bzw. Leistungserbringungsprozess unterstützen kann.
Wenn Sie jemanden kennen, der in seinem Unternehmen auch FMEAs durchführen möchte, um Risiken und Kosten zu vermeiden, dürfen Sie gerne diese Website weiterempfehlen. Vielen Dank!