Artikel zum Thema “NLP im Projektmanagement”
Ein Mentor muss nicht sein, die Unterstützung durch einen Mentor kann jedoch sehr hilfreich sein. Jetzt fragen Sie sich vielleicht, was ist ein Mentor und wo bekomme ich ihn her? Deshalb erstmal eine Definition: Ein Mentor ist ein erfahrener Ratgeber und Berater, der mit seinem Wissen und seiner Erfahrung den Mentee in dessen Entwicklung unterstützt. […]
Über das Modelling erfolgreicher Projekte, Projektleiter und Prozesse habe ich schon drei Artikel geschrieben. Dieser Artikel befasst sich mit Projektmanagement und Modelling selbst. Mit dem Begriff Modelling ist der Begriff Strategie untrennbar verbunden. Unter Strategie wird im NLP-Kontext der Prozess verstanden, der durch Gedanken die Handlungen bestimmt. Beim Modelling werden drei Phasen durchlaufen, die auch […]
Sich mit Situationen bewusst assoziieren und auch von ihnen dissoziieren zu können, gehört zu den wichtigsten Grundfertigkeiten, die im NLP behandelt werden. Dieser Artikel beschreibt, wo dies auch im Projektmanagement oder Projektsituationen hilfreich sein kann. Assoziieren bedeutet, in einer Situation voll aufgehen. Das kann sich auf die Gegenwart beziehen, aber auch auf die Vergangenheit, wenn […]
Ein NLP-Format, das auch im Bereich Stakeholder-Management in Projekten wertvolle Dienste leisten kann, ist die Technik der drei Wahrnehmungspositionen. Die erste Position (Ich-Position) ist dabei die Person des Klienten bzw. Coachees. Die zweite Position (Du-Position) entspricht der fremden Person, mit der z.B. der Klient einen Konflikt hat. Die dritte Position (Meta-Position) nimmt der weise Ratgeber […]
Bei diesem Artikel handelt es sich um die Fortsetzung des früheren Artikels “NLP in Veränderungsprojekten“. Dort wurde das Thema vorallem anhand der logischen Ebenen behandelt. Ein spezieller Aspekt, der Veränderungen erschweren kann, sind die Gewohnheiten, die sich auf der zweiten logischen Ebene abspielen. Die Gewohnheiten werden daher jetzt intensiver betrachtet. Gewohnheiten sind ein mächtiger, sehr […]
Zur Auftragsklärung am Projektstart können im Projektmanagement die sieben W-Fragen wo, warum/wozu, was, wer, wie, wann, wie viel eingesetzt werden. Diese sieben Fragen lassen sich wiederum auf den NLP-Formatrahmen abbilden. Der Artikel wurde durch einen Beitrag im openPM-Forum inspiriert. Speziell bei Veränderungsprojekten, z.B. Organisationsprojekten kann es hilfreich und nützlich sein neben den reinen Fragen auch […]
Konflikte sind charakterisiert durch unvereinbare Interessen, Ziele, Handlungen und Werte von Personen, Gruppen und Organisation. In diesem Artikel beschränke ich mich dabei auf Projekte und die involvierten Personen bzw. Gruppen. Ich werde aufzeigen, wo und wie NLP bei der Aufdeckung, Lösung und Vermeidung von Konflikten auch im vermeindlich nüchternen Projektumfeld hilfreich sein kann. Konflikte in […]
Die Verknüpfung von NLP und Projektcoaching ist sicherlich sehr naheliegend. Trotzdem lohnt es sich, ein paar Gedanken dazu aufzustellen. Welche Perspektiven können dabei betrachtet werden? Zielpersonen des Coachings Auftraggeber des Coachings Inhaltliche Aspekte bzgl. der Coaching-Ziele sowie der Vorgehensweise und Methodik Kompetenzen des Projektcoachs Zielperson(en) des Coachings Einerseits kann die Zielperson (Coachee) des Projektcoachings der […]
Die Umfeldanalyse im Projektmanagement entspricht dem Öko-Check im NLP-Formatrahmen. Sie ist neben der Stakeholder-Analyse ein wichtiger Teil des Projektstarts. Genaugenommen sind die Stakeholder ein Teil des Projektumfelds. Das Projektumfeld entspricht dem Kontextbegriff im NLP. Die beiden Konzepten zugrundeliegende Motivation ist es, förderliche bzw. hinderliche Einflussfaktoren frühzeitig erkennen, dadurch Überraschungen zu vermeiden. Aus der frühzeitigen Erkenntnis […]
Die Modellierung erfolgreicher Prozesse ist der dritte Artikel zum Modellierungsthema nach der Modellierung erfolgreicher Projektleiter und der Modellierung erfolgreicher Projekte. Die Wiederholbarkeit steht hier noch stärker im Vordergrund, da es bei Prozessen an sich schon um wiederholt ablaufende Vorgänge handelt, während Projekte definitionsgemäß einmaligen Charakter haben. Die Modellierung in NLP hat das grundsätzliche Ziel Erkenntnis […]