Kaizen2go Wertstrom

Mit der Wertstromanalyse betrachten Sie Ihr Unternehmen durch die Kundenbrille und identifizieren den Wert, der im Unternehmen für ihn geschaffen wird.

Sie erkennen dabei Material- und Informationsflüsse, die wertschöpfenden Tätigkeiten ebenso wie unterstützende aber auch unnötige Aktivitäten.

Darüberhinaus weist die Wertstromanalyse auf Zeiten (Arbeits, Liege-, Lager- und Pufferzeiten) hin, die Einfluss auf die Durchlaufzeit haben und Ansätze zu deren Beschleunigung und Stabilisierung bieten.

Die Wertstromanalyse lässt sich klassisch in der Produktion und ihrem Umfeld einsetzen, bietet aber auch in indirekten Bereichen und bei Dienstleistungen wertvolle Einsichten.

Sie schafft Transparenz und gemeinsames Verständnis für alle Beteiligten über die eigene Tätigkeit hinaus und liefert sofortige Indizien für Verbesserungsansätze.

Die Methode lässt sich für kleinere Abschnitte des Gesamtwertstroms anwenden, ebenso wie für End-zu-End-Betrachtungen bis zu den Unternehmensgrenzen (oder sogar darüber hinaus).

Wenn es sich eher um indirekte Bereiche (im weitesten Sinne Informationsbearbeitung) handelt statt Produktion physischer Produkte oder Dienstleistungen, kann es sinnvoll sein, statt einer Wertstromanalyse ein Prozess-Mapping einzusetzen.

Beim Prozess-Mapping liegt der Hauptfokus auf der Interaktion der verschiedener Beteiligten und der eingesetzten IT-Werkzeuge.

Dabei treten dann (Papier-)Schnittstellen, Systembrüche und Doppelarbeiten zu Tage, die sonst verborgen bleiben.

Ein paar Sätze zu meiner Person

• Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
• In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
• Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
• Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
• Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.

Drei Wertstrompakete für jeden Bedarf

Mit den drei Paketen können wir für ihre individuelle Situation die passende Tiefe der Erfassung und der Einsichten auswählen. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart).

Sie möchten mehr erfahren?

Um für alle Beteiligten intensiven Einblick und ein tiefes Verständnis in den Kernleistungsbereich oder Unterstützungsprozesse Ihres Unternehmens zu schaffen.
Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.