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Arbeitsbuch

Da ist wohl ‘was schief­gelaufen :-/

Als Ent­schä­di­gung können Sie das Arbeits­buch “In vier Etappen zu opti­mierten Geschäfts­prozessen” im Wert von 39 € kosten­frei anfor­dern und zu­sätz­lich regel­mäßige Denk­anstöße zu Lean, KVP & Co. erhalten.


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KVP – eine Frage des Antriebs

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Mit Antrieb meine ich die innere Motiva­tion jedes einzelnen Betei­ligten im Konti­nuier­lichen Verbesse­rungs­prozess sich in die Verbes­serungs­aktivi­täten einzu­bringen, eigene Ideen einzu­bringen, Ideen anderer aufzu­nehmen, weiter­zuent­wickeln und zu verbessern. Die Inspi­ration zu diesem Artikel ist durch einen Beitrag in einem News­letter von Klaus Schuster ent­standen, den ich kürz­lich gelesen habe. Dort wurde der Antrieb der Angst […]

KVP – eine Frage der Wertschöpfung

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Die Verbesserung der Wertschöpfung ist nicht nur Steigerung des bezahlten Nutzens, Streben nach 0 Fehler und Veränderung eines Produkts oder Leistung. Es gehören noch weitere Kriterien dazu, damit Wertschöpfung nicht nur Bewegung, Transformation, Ausbeutung oder Diebstahl ist.

KVP – eine Frage des Feierns

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Das Thema Feiern hat auch einen Bezug zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. In Projekten sind wir es eher gewohnt, den Abschluss eines Projekts angemessen zu feiern. Zumindest wird das so in einschlägigen Projektmanagement-Ausbildungen gelehrt und trotzdem regelmäßig vernachlässigt. In Projekten mit ihrem charakteristischen Ende ist die Gelegenheit zum Feiern deutlich erkenn­barer, als dies im KVP der Fall ist. Durch das natürliche Wesen des Prozesses existiert dieser signifikante Punkt nicht, der eine Gelegenheit zum Feiern ausmacht. Deshalb kommt dieser Aspekt deutlich zu kurz und der team-bildende Anteil des Feierns wird auch nicht genutzt.

KVP – eine Frage der Zeit

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Zeit hat im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess viele Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt, um optimale Ergebnisse und gewünschte Erfolge zu erzielen.