Die 5S/5A Methode zur Arbeitsplatz- und Arbeitsumfeldorganisation ist etwas für Sie und Ihr Unternehmen,
- wenn Sie die Ordnung und Sauberkeit an den Arbeitsplätzen und deren Umfeld sicherstellen wollen.
- wenn Sie die Arbeitsbedingungen, das Teamwork und die Werkzeugverfügbarkeit verbessern wollen.
- wenn Sie Suchzeiten, Lagerkosten und Durchlaufzeiten senken wollen.
- wenn Sie damit unnötige Kosten vermeiden wollen.
- wenn Sie resultierend auch die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit steigern wollen.
- wenn Sie Routine im Einsatz des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses schaffen wollen.
Dabei kann die 5S/5A Methode auf verschiedenen Ebenen umgesetzt werden, angefangen vom einzelnen Arbeitsplatz und dessen Umfeld, über ganze Linien bis hin zu einer umfassenden Anwendung im ganzen Unternehmen. Markierte Ablage-, Stell- und Aufbewahrungsflächen, übersichtliche Werkzeugablagen und saubere Arbeitsplätze führen nicht nur zu höherer Sicherheit, verbesserter Qualität und einer Steigerung der Produktivität, sondern verbessern auch die gesamte Optik der Produktionsstätten und Büros, nicht zuletzt in den Augen des Kunden.
Neben diesen direkten Effekten ist die 5S/5A Methode auch auch eine wirksame Grundlage des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Die konsequente Anwendung im Rahmen des vierten, fünften und sechsten ‘S' bilden einen wichtigen Bestandteil der notwendigen Routine aller Mitarbeiter, um dem Thema Verbesserung und Veränderung natürlich und offen gegenüber zu stehen.
Die Begriffe der 5S/5A Methode stammen aus dem Japanischen und haben folgende Bedeutung:
- Seiri bedeutet Ordnung schaffen. Das Notwendige soll vom Nicht-Notwendigen unterschieden und alle nicht benötigten Werkzeuge oder Teile müssen vom Arbeitsplatz entfernt werden.
- Seiton ist der Sinn für Ordnung. Mit ihm soll ein effektives, griffbereites Platzieren der als notwendig erachteten Arbeitsmittel und Materialien in einem einwandfreien Zustand erreicht werden.
- Seisô heißt Reinigen. Die kontinuierliche und sofortige Reinigung des Arbeitsplatzes, der Maschinen und Umgebung ist integraler Bestandteil der Mitarbeiterpflichten.
- Seiketsu steht für das Erhalten des geordneten sauberen Zustands. Jeder Mitarbeiter muss dafür Sorge tragen, dass die Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz bestehen bleibt. Hier wie auch bei den nächsten beiden ‘S' ist die Routine der Anwendung neben den direkten positiven Auswirkungen eine oft unterschätzte Auswirkung der Anwendung der Methode.
- Shitsuke bedeutet Disziplin. Jeder hat die Selbstdisziplin zur Einhaltung dieser Ziele und zur Übertragung auf die anderen Mitarbeiter.
- Ein sechstes ‘S' – Shûkan steht für Gewöhnung. Das Erlernte und Angeordnete wird durch ständiges, praktisches Wiederholen verinnerlicht und automatisch zur Unternehmenskultur. Die direkten Auswirkungen ergeben sich durch die ersten drei ‘S', die am meisten unterschätzten Auswirkungen ergeben sich in indirekter Form durch die entstehende Routine und die Beeinflussung genereller Aspekte des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Die Grundlagen von Verschwendungen und der 5S/5A Methode können Sie in einem Seminar kennen lernen. Die Methode lässt sich im übertragenen Sinn auch auf andere Bereiche anwenden, z.B. die Produktentwicklung.
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir unten, damit wir in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Sie mit der 5S/5A Methode bei Kostensenkungen durch effiziente Arbeitsplätze und der Anwendungsroutine im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützen kann.
Wenn Sie jemanden kennen, der in seinem Unternehmen auch die 5S/5A Methode einsetzen möchte, um Kosten zu vermeiden und die Anwendungsroutine des KVP zu verstärken, dürfen Sie gerne diese Website weiterempfehlen (mit dem Mail-Button unter dem Kontaktformular). Vielen Dank!
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