Coaching und Mentoring für introvertierte Führungskräfte

Was sind introvertierte Führungskräfte …

Introvertierte Menschen gehören eher zu den Stillen in Unternehmen und in der Gesellschaft, die trotzdem große Ziele haben können. Menschen, die erst denken, bevor sie reden oder einfach auch nur schweigen. Menschen, die vielleicht manchmal zu viel grübeln, statt ins Handeln zu kommen. Menschen, die auch schon Führungsrollen haben, dort aber anders wirken (wollen) – mit mehr Substanz und Expertise als nur mit einer lauten Stimme. Deshalb erreichen sie oft nicht die ihnen angemessene Sicht- und Hörbarkeit.

… und warum liegen sie mir besonders am Herzen?

Wie ich an anderer Stelle schon beschrieben hatte, zähle ich mich auch zu dieser Gruppe. Auch wenn ich heute als selbstständiger Berater nicht mehr die klassische Führungskraft bin, bleibe ich trotzdem immer noch ein introvertierter Mensch, da man in meinem Weltbild dieses Wesensmerkmal nie (vollständig) ablegen kann. Ich weiß auch aus eigener Erfahrung, wo sich introvertierte Führungskräfte manchmal selbst im Weg stehen und welche Barrieren sie bremsen.

Welche Bedürfnisse haben introvertierte Führungskräfte?

  • Sie sind über (die fachliche) Leistung in die Führungsposition gekommen und erkennen, dass jetzt plötzlich scheinbar andere Qualitäten gefragt sind – oder wie es der CEO eines früheren Arbeitgebers mal formuliert hatte: „What brought us here, will not keep us here.“
  • Sie wollen in dieser (neuen) Rolle im Unternehmen ausreichend gehört und wahrgenommen werden.
  • Sie wollen Ängste und Hürden überwinden (Glaubenssätze, limitierende Persönlichkeitselemente)
  • Sie wollen für sich förderliche Einflüsse schaffen und diese kontinuierlich verstärken.

Was kann ich für introvertierte Führungskräfte tun?

  • Sie gewinnen Klarheit über den eigenen Antrieb und die Motivation für die Führungsrolle.
  • Sie erkennen als Führungskraft die eigene Persönlichkeit mit allen Stärken und Schwächen – auch mit der Fähigkeit, andere im Rahmen der Führungsrolle zu fördern und zu fordern.
  • Sie führen Mitarbeitergespräche, die allen Beteiligten gerecht werden – dem Unternehmen, den Mitarbeitern und sich selbst.
  • Sie schaffen ein gutes Arbeitsklima im beruflichen Umfeld – mit dem eigenen Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen.
  • Sie planen die eigene Karriere und erreichen die angestrebten Meilensteine – weil sie zur eigenen Persönlichkeit passen.
  • Sie netzwerken dafür gezielt im Unternehmen und in der entsprechenden Branche – mit eigenen Beiträgen, auf Veranstaltungen.
Sie haben eine Botschaft und die Welt braucht Sie!

Welche Fragen könnten Sie sich jetzt stellen?

  • Wie sieht Ihr Ideal-Zustand im Umgang mit Ihrer Introversion aus?
  • Wo stehen Sie heute? Was “kostet” Sie das?
  • Was hält Sie davon ab, sich auf Ihren Ideal-Zustand hinzubewegen?
  • Was passiert, wenn Sie sich nicht aus Ihrer aktuellen Situation wegbewegen?
  • Wie motiviert sind Sie aktuell auf einer Skala von 1 bis 10 zu einer Veränderung?

Wie kann es weitergehen mit Ihrer weiteren Entwicklung als Führungskraft?

  1. Sie vereinbaren einen Termin mit mir für ein erstes Kennenlernen (telefonisch oder per Skype).
  2. Sie erhalten vor dem Termin einige Leitfragen, die Sie mir spätestens einen Tag vor dem Gespräch schriftlich beantworten.
  3. Wir unterhalten uns in 30 Minuten über Ihre Themen und stimmen ggf. eine Zusammenarbeit ab.
Vereinbaren Sie jetzt einen unverbindlichen Kennenlern-Termin.

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