Wie Sie Ihre Mitarbeiter darin einbeziehen, kontinuierlich die Leistungen für Ihre Kunden zu verbessern, ohne dass Sie sich laufend selbst um alles kümmern oder dauerhaft teure Beratung einkaufen müssen.
Mit Kaizen2go will ich Ihnen – wie ein Reiseveranstalter – verschiedene Leistungspakete verfügbar machen, die Ihre individuellen Situationen berücksichtigen und die daraus resultierenden Bedürfnisse erfüllen. Das kann ein Kurztrip sein, um mal raus aus dem Tagestrott zu kommen, eine kurze Reise für die schnelle Erholung während oder nach einer Belastungsphase, oder Sie erkennen, dass Sie eine größere Veränderung brauchen, um den Kopf richtig frei zu bekommen.
Mein Leistungsspektrum umfasst Lösungen für Sie als Einzelreisende/r, in einer kleinen Gruppe oder für eine größere Reisegesellschaft als Unternehmen.
Wenn Sie nach dem Durchblättern der Angebote noch unschlüssig sind, was in Ihrer Situation das Beste sein könnte, kann ein persönliches Gespräch in meinem „Reisebüro“ eine Alternative sein, um Ihre aktuellen Themen zu erörtern und dabei das passende Paket zu finden – selbst wenn Sie dann erkennen, dass es zuhause doch am schönsten ist ;-)
BNI-Mitgliedern bietet ich einen Nachlass auf die angegebenen Netto-Preise von 10 % an. Für die Produkte, die ich über DigiStore24 verkaufe, sprechen Sie mich bitte VOR dem Kauf an. Ich schicke Ihnen dann einen passenden Gutschein.
Sie lieben auch Strukturen? – Dann geht es Ihnen wie mir.
Sie finden hier meine verschiedenen Kaizen2go Pakete, gefiltert nach typischen Zielgruppen.
Hier erscheinen nach der Auswahl einer Zielgruppe mögliche Pakete, mit denen Sie Ihre Herausforderungen adressieren können, egal ob es sich um das Unternehmen als Ganzes handelt, einzelne Bereiche bzw. Teams oder Einzelpersonen.
Bitte wählen Sie oben eine Option aus.
Kaizen2go Impuls
Telefonischer Kurzimpuls für akute Fragestellungen, schnelles Feedback für neue Ideen, Denkanstöße und Sparringspartner für aktuelle Herausforderungen und Themen.
Kompakter Einstieg in die Reise zu optimierten Geschäftsprozessen, Einbeziehung Ihres Führungsteams, Identifikation der brennendsten Themen und ersten Schritte.
In einem strukturierten Prozess in Ihrem Kontext vom Chaos zur Klarheit und Gelassenheit, Erfassung der offenen Punkte, Sammlung in einer Liste zur Weiterbearbeitung.
In einem geführten Prozess Ihr Geschäft systematisieren, zeitliche und räumliche Flexibilität durch Online-Medien, mit Gleichgesinnten die Kraft der Gruppe nutzen.
Mit den Augen Ihrer Kunden Wertschöpfung und Verschwendung erkennen, Durchlaufzeit reduzieren und Qualität steigern. Für mehr Kundenzufriedenheit und Erfolg.
Wie lässt sich mit Lean, Kaizen & Co. der Erfolg Ihres Unternehmens verbessern? Wie sieht die Ist-Situation aus, wo bestehen Ansatzpunkte, was wären die nächsten Schritte?
Sie haben für Ihr Unternehmen ein Thema, das sie nicht einem der anderen Pakete zuordnen konnten. Sprechen Sie mich gerne an, um gemeinsam eine Lösung zu finden.
Durch einen externen Blick ungetrübtes Feedback und Ansatzpunkte zur Verbesserung erhalten, ohne eigene blinde Flecken in Produktion, Lager, Werkstatt, Baustelle, Büro.
Schlankere Arbeitsplatzbeschreibungen, bessere Einarbeitung und Unterweisungen, für neue Mitarbeiter, bei neuen Tätigkeiten – höhere Qualität, kürzere Durchlaufzeit.
Durch Aussortieren und Aufräumen zu saubereren Arbeitsplätzen und schnelleren Abläufen – mehr Sicherheit, weniger Suchen, weniger Fehler – idealer Lean-Einstieg.
Im Team Probleme analysieren, Ziele definieren, Lösungen erarbeiten, Maßnahmen identifizieren, Ergebnisse schaffen – begleitet durch eine neutrale Moderation.
Frühzeitiges Aufdecken und Vermeiden von Fehlern und Risiken bei Produkten, Dienstleistungen, Prozessen mittels einer strukturierten Methode im cross-funktionalen Team.
Durch regelmäßige Begleitung neue Erkenntnisse gewinnen, Erfahrung aufbauen, persönliche Entwicklung ermöglichen – einzeln oder in der Gruppe Lean voranbringen.
Sie haben für Ihr(e) Team(s) ein Thema, das sie nicht einem der anderen Pakete zuordnen konnten. Sprechen Sie mich gerne an, um gemeinsam eine Lösung zu finden.
Regelmäßige Denkanstöße in verdaubarem Umfang direkt ins Postfach – durch neue Impulse die eigene Situation reflektieren und im Transfer Verbesserung schaffen.
Neue Einsichten in Geschäftsprozesse und deren Verbesserungen aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen – Fahrtzeiten sinnvoll nutzen und Impulse ableiten.
In 28 Tagen ins Lean Management einsteigen – Prinzipien, Methoden und Werkzeuge kennen lernen und erste Erfahrungen mit der Anwendung im eigenen Umfeld sammeln.
Vertrauensvoller Austausch zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen mit Lean, Kaizen & Co – Einblick in andere Branchen und Unternehmen, Transfer der Erkenntnisse.
Durch regelmäßige Begleitung neue Erkenntnisse gewinnen, Erfahrung aufbauen, persönliche Entwicklung ermöglichen – einzeln oder in der Gruppe Lean voranbringen.
Inhaltlich und im Ablauf wie ein kostenpflichtiges Coaching hier aber pro bono für ausgesuchte Personen (persönliche Bewerbung im Vorfeld erforderlich).
In Stuttgart trifft sich monatlich eine kleine Gruppe in unterschiedlicher Besetzung aus verschiedenen Branchen zum Austausch über Lean-Themen und persönlichen Erfahrungen damit.
Austausch mit anderen Lean-Interessierten über Literatur rund um Lean, KVP & Co, um Erkenntnisse weiterzugeben, aus Erfahrungen anderer zu lernen und den eigenen Horizont zu erweitern.
Sie haben für Sie selbst ein Thema, das sie nicht einem der anderen Pakete zuordnen konnten. Sprechen Sie mich gerne an, um gemeinsam eine Lösung zu finden.
Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit
Es gab für uns Bauleiter viele neue Erkenntnisse. Ihr Vorteil ist, dass Sie praktische Erfahrung von handwerklichen Abläufen haben und sich so gut in die Denkweise unserer Mitarbeiter einfühlen konnten.
Günther Kalmbach
Wir haben Götz Müller in die Produktionsplanung unserer neuen Produktionshalle von Anfang an inkludiert und sind überaus zufrieden mit dem Ergebnis.
Anissa Wiener, königherz GmbH
Prozesse sind für viele eine sehr trockene Angelegenheit. Doch Unternehmer, die Abläufe immer und immer wiederholen, sollten überlegen, ob hier nicht einiges optimiert werden kann. Götz Müller kann hier die Liebe zu Details finden, die den Unterschied machen, und trotzdem den Blick für das Wesentliche behalten.
Gunther Verleger, BNI Stuttgart
Herrn Müllers Fähigkeit, den Engpass schnell zu erkennen und mögliche Lösungen kurzfristig zu skizzieren, sind sehr lösungsorientiert.
Alexander Walz, Conciliat GmbH
Danke für die Zeit, die Du Dir für mich genommen hast. Und für Dein offenes Ohr für meine Herausforderungen als Unternehmer. Ohne Deine guten Ratschläge und Dein Coaching stünde mein Unternehmen nicht dort, wo wir heute sind.
Oliver Buhr, Copargo GmbH
Die Zusammenarbeit und Umsetzung und auch die Trainings mit Herrn Müller haben unser Team sehr stark nach vorne gebracht.
Christian Wörtz, Axalta Coatings GmbH
Mit Ihrer Unterstützung ist es gelungen, gemeinsam mit allen Beteiligten an den verschiedenen Stellen im Unternehmen mehr Transparenz zu schaffen und die Verbesserungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen.
Gerd Kulhavy
Herrn Müller gelingt es, sich umgehend in die komplexen, individuellen Fragestellungen in unserer Arbeitsgruppe hineinzudenken und bringt uns mit seinen zielgerichteten Impulsen zu verschiedenen Lösungswegen.
Felix Kern
Herr Müller erfasst rasch bestehende Prozesse und die Optimierungspotentiale. Diese werden äußerst strukturiert dargestellt. Jede Verschwendung weckt in Herrn Müller seinen Ehrgeiz.
Detlef Würth, würth Druck GmbH
Götz Müller sieht die menschlich-sozialen Erfolgsfaktoren, also das höchste Gut des Unternehmens. Nicht nur, aber auch deshalb arbeite ich gerne mit ihm zusammen und empfehle ihn gerne weiter!
Joachim Schönberger
Ich möchte Ihnen hiermit noch einmal persönlich danken, Ihre Brainpower eingebracht zu haben. Ich kann jedem, der noch großes vorhat, nur empfehlen mit Ihnen zu arbeiten.
Alexander Hartmann
Sein Wissen und Berufserfahrung in Lean / Kata sind einzigartig. Das Wissen, das ich von ihn gelernt habe, brachte meine über 10 Jahre Erfahrung in Lean und Six Sigma in ein neues Licht.
Andy Glessner, Logistik-DL
Ein paar Sätze zu meiner Person
Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
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