Lean Product Development

Für progressive Geschäftsführer Technik, Chief Technology Officer, Entwicklungsleiter, Head of Engineering

Machen Sie Ihre Entwicklungsabteilung zur Quelle der Kundenzufriedenheit

  • in Qualität, Liefertreue und Kosten
  • als zuverlässigen Lieferant für die Produktion
  • durch umfassendes Lean Management schon von Beginn an
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Sie sind es Leid, immer wieder Prügel zu beziehen für …

Verzögerung in der Produktentwicklung
Probleme bei der Fertigungsüberleitung
teure Änderungsschleifen

Gemeinsam richten wir Ihre Entwicklung neu aus!

Sie sind engagierter Verantwortungsträger für die Produktentwicklung in Ihrem Unternehmen mit hoher fachlich-technischer Expertise.

Auf Basis meiner Erfahrung im Lean Kontext seit dem letzten Jahrtausend und zahlreichen Kundenprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette kenne ich die unzähligen Bruchstellen, die dabei auftreten können.

Als System-Ingenieur in komplexen Produkten und Systemen kenne ich auch die notwendigen Ankerpunkte zu Beginn der Produktentwicklung mit Einfluss auf die folgenden Produktionsprozesse und Service-Leistungen.

Gemeinsam mit Ihren Entwicklungsteams schaffe ich Ihnen eine Symbiose aller Beteiligten am Produktentstehungsprozess, um Ihren Kunden qualitativ hochwertige Leistungen zum gewünschten Zeitpunkt zu liefern, die ihr Geld wert ist.

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Sie haben noch Fragen?

Bspw. „Wie lange dauert die Transformation meiner Produktentwicklung?“

Es wäre unrealistisch und völlig unseriös, wenn ich Ihnen hier und jetzt eine Zeitdauer nennen würde.

Grundsätzlich gilt hier auch der Spruch vom besten Zeitpunkt einen Baum zu pflanzen.

Der schlechteste Zeitpunkt liegt mit Sicherheit in der Zukunft.

Was ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch gerne vorstelle, ist eine Roadmap, auf der wir dann den Ausgangspunkt für Ihre Situation bestimmen, ebenso wie schon erfüllte oder noch offene Randbedingungen.

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Oder „Welche Investitionen kommen dabei auf mich zu?“

Auch hier wünschte ich, Ihnen einen festen Betrag nennen zu können.

Ich frage Sie aber mal ganz frech zurück, was kostet es Sie und Ihr Unternehmen nichts zu verändern, sofern Sie grundsätzlich noch Chancen zur Verbesserung vermuten (und wenn dem nicht so wäre, wären Sie vermutlich nicht hier)?

Wie wäre es mit mehr Umsatz, Gewinn, Marktanteilen, Geschäftserfolg, aber auch persönlichen Vorteilen in Ihrer Rolle bis hin zu Wechselwirkungen in Ihr Privatleben durch mehr Zeit und Freiräume für Familie, Beziehung, Hobbies, …?

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Oder „Wie sieht eine Zusammenarbeit mit Ihnen aus?“

Bequemlichkeit kann ich Ihnen dabei nicht versprechen, weil Veränderung und Weiterentwicklung das nie sein kann.

Ich kann Ihnen aber versprechen, dass Sie mich wieder loswerden.

Weil es mein Hauptbestreben ist, meine Erfahrung auf andere zu transferieren, um mich überflüssig zu machen.

Dabei ist es mir besonders wichtig, dass sich Ihre Investition und meine Gegenleistung immer die Waage halten, um Ihnen auch hier immer den maximalen Handlungsspielraum zu geben.

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„Meine Frage ist da nicht dabei!“

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Sind Sie bereit, Ihre Produktentwicklung als Basis für die Kundenzufriedenheit auf ein neues Niveau zu heben?

Jetzt oder nie!

 

 

 

Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit

 

 

Ein paar Sätze zu meiner Person

  • Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
  • In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
  • Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
  • Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
  • Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Götz Müller
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