Metaphern Archives - GeeMco : Götz Müller Consulting

Lean auf dem falschen Betriebssystem

Götz Müller — Wed, 01 Apr 2026 06:50:10 +0000

Viele Lean-Initiativen bleiben weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.
🔧 Werkzeuge werden eingeführt, aber die Wirkung bleibt aus, weil das zugrunde liegende Denken unverändert bleibt.
🧠 Mangeldenken führt dazu, dass Probleme vermieden statt genutzt werden.
🔄 Erst wenn sich Entscheidungslogik und Wahrnehmung verändern, entsteht echte Verbesserung.
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Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo in Ihrem Verantwortungsbereich wird aktuell mehr Energie darauf verwendet, Probleme zu kaschieren statt sie sichtbar zu machen? Welche Entscheidungen werden verzögert, weil Sicherheit erwartet wird, obwohl ein kleiner Lernschritt möglich wäre? Was würde sich konkret verändern, wenn Sie beginnen, Ihren Bereich konsequent als lernendes System zu führen?

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Systeme statt Stories: Warum Konzepte überzeugen – und trotzdem scheitern

Götz Müller — Wed, 28 Jan 2026 07:50:50 +0000

Der Jahresanfang ist traditionell die Zeit der Vorsätze.
Mehr Effizienz. Bessere Prozesse. Weniger Reibung. Mehr Wirkung.

Und genauso traditionell folgt wenige Wochen später die Ernüchterung.
Die KVP-Offensive nach der letzten Reorganisation wird nicht mehr erwähnt.
Das Lean-Programm taucht in den Regelterminen nicht mehr auf.
Der Alltag gewinnt. Das Alte setzt sich wieder durch.

Das liegt nicht an mangelndem Willen.
Und auch nicht an fehlender Disziplin.

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Lean ist kein Zoo, aber manche Organisationen verhalten sich so

Götz Müller — Wed, 07 Jan 2026 07:50:43 +0000

Manche Bilder bleiben hängen, weil sie unangenehm treffend sind. Der Gedanke an einen Zoo gehört dazu. Viele verschiedene Tiere auf engem Raum, jedes mit eigenem Rhythmus, eigenen Bedürfnissen und eigenem Verhalten. Ordnung von außen, Bewegung von innen, aber selten ein gemeinsamer Zweck, der für die Tiere selbst Sinn ergibt. Genau dieses Bild drängt sich auf, wenn über Lean gesprochen wird und gleichzeitig Überlastung, Reibung und Frustration spürbar sind.

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Prozessblindheit – Wenn Erfahrungswissen unbemerkt verschwindet

Götz Müller — Wed, 22 Oct 2025 06:50:25 +0000

Stabilität in Prozessen kann trügerisch sein. Was heute funktioniert, tut es oft, weil Menschen mehr wissen, als sie sagen können.

🔍 Routinen verdecken Abhängigkeiten, die erst im Ernstfall sichtbar werden.
🏗️ Standardisierung ersetzt kein Verständnis.
💡 Resiliente Prozesse leben vom geteilten Erfahrungswissen – nicht von Dokumenten.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels (Link s.u.) stellen können:
• Wie viele Ihrer stabilen Prozesse haben tatsächlich ein Fundament?
• Welche Auswirkungen hätte es, wenn eine der stillen Säulen plötzlich wegfiele?
• Und welche Strukturen verhindern heute schon, dass das überhaupt passiert?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

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Warum Monopole nicht Lean sind

Götz Müller — Wed, 10 Sep 2025 06:50:16 +0000

Warum das Aufbrechen alter Denkmuster überlebenswichtig für Organisationen ist.

🔎 Exklusives Wissen in einzelnen Bereichen verlangsamt den Fluss von Entscheidungen
⚖️ Verantwortung wird in Schubladen verteilt, statt dort zu wirken, wo sie gebraucht wird
🌍 Die Kundensicht verliert ihren Wert, wenn sie zum Eigentum einzelner Abteilungen wird

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels stellen können:
• Was bedeutet es für die Zukunftsfähigkeit, wenn Wissen in den Köpfen und Händen weniger bleibt?
• Wie würde sich die Geschwindigkeit und Qualität von Entscheidungen verändern, wenn dieses Wissen geteilt würde?
• Und was stünde tatsächlich im Weg, diesen Schritt konsequent zu gehen?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

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Was man von Brombeeren und Feigen für die Lean-Arbeit lernen kann

Götz Müller — Wed, 13 Aug 2025 06:50:55 +0000

Manchmal liegt das Wertvollste direkt vor uns, bleibt aber verborgen, bis wir den Blickwinkel ändern.

🍇 Ein kleiner Schritt zur Seite kann verborgene Möglichkeiten sichtbar machen
🍇 Wiederholte Besuche am gleichen Ort offenbaren neues Potenzial
🍇 Kombination aus Perspektivwechsel und Wiederholung verstärkt den Effekt

Fragen, die Sie nach dem Lesen des Artikels (Link s.u.) stellen können:
• Welche Ihrer bisherigen „Themen“ verdienen vielleicht einen erneuten Blick?
• Wo könnten veränderte Rahmenbedingungen heute neue Möglichkeiten eröffnen?
• Wie lassen sich Perspektivwechsel gezielt in bestehende Abläufe integrieren?

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Was Äpfel mit Lean zu tun haben

Götz Müller — Wed, 23 Jul 2025 06:50:51 +0000

Warum es sich lohnt, nicht nur auf den „schlechten Apfel“ zu schauen, sondern das ganze System zu hinterfragen.

🍏 Ein einzelner Fehler lenkt schnell die Aufmerksamkeit auf die Person – aber was, wenn das Problem tiefer liegt?
🔄 Lean bedeutet, Zusammenhänge zu erkennen statt Schuld zu verteilen.
📚 Strukturierte Wissensvermittlung kann „Fehlerquellen“ in Chancen zur Verbesserung verwandeln.

Fragen, die Sie nach dem Lesen des Artikels (Link s.u.)stellen können:
• Wo in Ihrem Verantwortungsbereich tauchen immer wieder dieselben Fehler auf?
• Was würde sich ändern, wenn diese Fehler nicht als individuelles Versagen, sondern als Symptom des Systems betrachtet würden?
• Und welche Trainings- oder Wissenslücken müssten dann zuerst geschlossen werden?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

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Was wir für SMED von Steckern lernen können

Götz Müller — Wed, 09 Jul 2025 06:50:34 +0000

Ich habe mich neulich dabei ertappt, wie ich ein neues Gerät an meinen Laptop anschließen wollte und mit einem kurzen Griff zum USB-Stecker den Vorgang in wenigen Sekunden erledigt hatte. Kein Nachdenken, kein Suchen, kein Schrauben. Einfach einstöpseln und weiterarbeiten. Ein banaler Vorgang, den ich kaum beachtet hätte, wenn mir nicht in dem Moment klar geworden wäre, wie viel wir von genau dieser Einfachheit lernen können, wenn es um Rüstvorgänge in der Produktion geht.

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Die Rolle von Kompass und GPS im Lean-Kontext

Götz Müller — Wed, 02 Jul 2025 06:50:57 +0000

Jahrhundertelang hatten Reisende nur einen Kompass dabei und sind trotzdem dort angekommen, wo sie hinwollten oder sie haben eben etwas neues entdeckt. Schon seit ein paar Jahrzehnten nutzt man mittlerweile Navigationssysteme. Damit kommt man zwar einfacher ans Ziel, aber die Zeit der großen Entdeckungen ist vorbei (Anmerkung: Mir ist natürlich klar, dass das keinen kausalen Zusammenhang hat). Nicht nur deshalb lohnen sich ein paar Gedanken darüber, welche Rolle Kompass und GPS eigentlich im Lean-Kontext spielt. Wohin die Reise in diesem Artikel gehen wird, weiß ich jetzt zu Beginn auch noch nicht. Sie können mich ja mal dabei begleiten.

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Was man vom Hausbau für Lean Management lernen kann

Götz Müller — Wed, 25 Jun 2025 06:50:35 +0000

Die Metapher Haus ist im Lean-Kontext jetzt nicht mehr wirklich neu. Trotzdem möchte ich sie nutzen, etwas in Richtung Hausbau nutzen (ausbauen ;-) und einige Parallelen aufzeigen, die zwar offensichtlich sind aber in meinen Augen viel zu oft ignoriert oder missachtet werden. Und in der Konsequenz dann eben das mehr oder weniger mühsam errichtete Gebäude wieder zum Einsturz bringen oder als Ruine hinterlassen.

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