Warum tun sich Führungskräfte mit Lean & Co. schwer? | GeeMco : Götz Müller Consulting https://www.geemco.de/artikel/warum-tun-sich-fuehrungskraefte-mit-lean-co-schwer/ Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern Sat, 18 Apr 2026 21:27:14 +0000 de hourly 1 https://i0.wp.com/www.geemco.de/wp-content/uploads/cropped-geemco_color_1400-1400.jpg?fit=32%2C32&ssl=1 Warum tun sich Führungskräfte mit Lean & Co. schwer? | GeeMco : Götz Müller Consulting https://www.geemco.de/artikel/warum-tun-sich-fuehrungskraefte-mit-lean-co-schwer/ 32 32 130119540 Warum tun sich Führungskräfte mit Lean & Co. schwer? https://www.geemco.de/artikel/warum-tun-sich-fuehrungskraefte-mit-lean-co-schwer/ https://www.geemco.de/artikel/warum-tun-sich-fuehrungskraefte-mit-lean-co-schwer/#respond Wed, 13 Jan 2021 05:00:04 +0000 Götz Müller https://www.geemco.de/?p=12557 Wenn man (sich) diese Frage stellt, muss man besonders darauf achten, dass in dem Warum kein versteckter Vorwurf steckt. Das gilt natürlich besonders, wenn man sich Führungskraft von Führungskräften diese Frage stellt, aber unter Umständen auch, wenn man sich selbst diese Frage stellt und auf die eigene Führungsrolle abbildet. Falls hier der genannte Vorwurf mitschwingen könnte – und hier kommt es nicht auf die Intension des Senders an, sondern auf den Eindruck, der beim Empfänger entsteht – kann daraus sehr leicht das Bestreben der offenen oder versteckten Rechtfertigung entstehen. In vielen Fällen geht diese Rechtfertigung mit Widerständen einher, sie folgt ihnen oder verstärkt sie. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Rechtfertigung als solche auf einer oder beiden Seiten der Kommunikationspartner nicht wahrgenommen wird. So viel erstmal zur Vorrede, was sind nun mögliche Gründe dafür? Bisher sind mir in meiner Praxis folgende Ursachen/Gründe begegnet.

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