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	<title>Wenn nicht der Kunde der Kunde ist | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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		<title>Wenn nicht der Kunde der Kunde ist</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Nov 2025 07:50:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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				<description><![CDATA[<p>Nicht immer ist klar, wer im Unternehmen eigentlich Kunde und wer Lieferant ist – und genau das prägt den Erfolg stärker, als vielen bewusst ist. </p>
<p>&#x1f4ac; Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Produktentwicklung arbeiten oft füreinander, ohne sich wirklich als interne Kunden und Lieferanten zu verstehen.<br />
&#x1f504; Informationsflüsse zwischen diesen Bereichen folgen selten einem bewussten Wertstrom – mit Folgen für Qualität und Geschwindigkeit, unterm Strich auch den externen Kunden.<br />
&#x1f91d; Wer Verantwortung füreinander übernimmt, verbessert nicht nur interne Zusammenarbeit, sondern auch das Kundenerlebnis nach außen. </p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels (Link s.u.) stellen können:<br />
• Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit den internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen zwischen Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Produktentwicklung um?<br />
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?<br />
• Wo besteht noch Verbesserungspotenzial? </p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten. </p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-nicht-der-kunde-der-kunde-ist/">Wenn nicht der Kunde der Kunde ist</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Nicht immer ist klar, wer im Unternehmen eigentlich Kunde und wer Lieferant ist – und genau das prägt den Erfolg stärker, als vielen bewusst ist. </p>
<p>&#x1f4ac; Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Produktentwicklung arbeiten oft füreinander, ohne sich wirklich als interne Kunden und Lieferanten zu verstehen.<br />
&#x1f504; Informationsflüsse zwischen diesen Bereichen folgen selten einem bewussten Wertstrom – mit Folgen für Qualität und Geschwindigkeit, unterm Strich auch den externen Kunden.<br />
&#x1f91d; Wer Verantwortung füreinander übernimmt, verbessert nicht nur interne Zusammenarbeit, sondern auch das Kundenerlebnis nach außen. </p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels (Link s.u.) stellen können:<br />
• Wie gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit den internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen zwischen Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Produktentwicklung um?<br />
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?<br />
• Wo besteht noch Verbesserungspotenzial? </p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten. </p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wenn-nicht-der-kunde-der-kunde-ist/">Wenn nicht der Kunde der Kunde ist</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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