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	<title>Die 5+S des Lean-Scheitern | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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		<title>Die 5+S des Lean-Scheitern</title>
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		<pubDate>Wed, 13 May 2026 06:50:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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				<description><![CDATA[<p>Lean scheitert selten an fehlenden Methoden. Häufiger scheitert es an Denkweisen, die im Alltag völlig normal erscheinen.<br />
&#x1f50d; Bereichsoptimierung kann den gesamten Wertstrom schwächen, obwohl jede Abteilung ihre Ziele erreicht.<br />
&#x1f3ad; Sichtbare Lean-Aktivitäten verlieren ihren Wert, wenn Problemlösung durch Symbolik ersetzt wird.<br />
&#x26a0;&#xfe0f; Stillstand beginnt oft nicht mit Widerstand, sondern mit der Überzeugung, bereits alles zu wissen.<br />
—<br />
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo entstehen im eigenen Verantwortungsbereich Optimierungen auf Kosten des Gesamtsystems? Welche Probleme werden aktuell behandelt, ohne ihre Ursachen wirklich zu verstehen? Und woran wäre erkennbar, dass sich Stillstand bereits als Normalität etabliert hat? </p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/die-5s-des-lean-scheitern/">Die 5+S des Lean-Scheitern</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Lean scheitert selten an fehlenden Methoden. Häufiger scheitert es an Denkweisen, die im Alltag völlig normal erscheinen.<br />
&#x1f50d; Bereichsoptimierung kann den gesamten Wertstrom schwächen, obwohl jede Abteilung ihre Ziele erreicht.<br />
&#x1f3ad; Sichtbare Lean-Aktivitäten verlieren ihren Wert, wenn Problemlösung durch Symbolik ersetzt wird.<br />
&#x26a0;&#xfe0f; Stillstand beginnt oft nicht mit Widerstand, sondern mit der Überzeugung, bereits alles zu wissen.<br />
—<br />
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo entstehen im eigenen Verantwortungsbereich Optimierungen auf Kosten des Gesamtsystems? Welche Probleme werden aktuell behandelt, ohne ihre Ursachen wirklich zu verstehen? Und woran wäre erkennbar, dass sich Stillstand bereits als Normalität etabliert hat? </p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/die-5s-des-lean-scheitern/">Die 5+S des Lean-Scheitern</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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