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	<title>Lean ist auch, wenn der Kunde nicht zahlt | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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	<title>Lean ist auch, wenn der Kunde nicht zahlt | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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		<title>Lean ist auch, wenn der Kunde nicht zahlt</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Apr 2023 04:00:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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				<description><![CDATA[<p>Hört sich erstmal schräg an, oder? Hier spielt der Kontext mal wieder eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, den Wahrheitsgehalt oder die Korrektheit dieser Aussage zu beurteilen.</p>
<p>&#x1f91d; Interne Instanzen wie Produktion und Einkauf sind wirkliche Abnehmer der Ergebnisse aus der Produktentwicklung – auch wenn kein Geldmittelstrom fließt.<br />
&#x26a0; Wird diese Perspektive übersehen, entstehen Entwicklungsprozesse ohne echte Kundenorientierung – und dadurch Produkte und Dokumentationen, die im Alltag schwer nutzbar sind.<br />
&#x1f31f; Mehr Wirkung entsteht, wenn Entwicklung verstehend gestaltet, mit Klarheit ausgerichtet und nicht am Budget, sondern am echten Bedarf gemessen wird.</p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:<br />
• Woran bzw. an wem richtet sich in Ihrem Unternehmen der Produktentwicklungsprozess aus?<br />
• Welche Folgen hat diese Ausrichtung?<br />
• Was wären alternative oder ergänzende Perspektiven?</p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/lean-ist-auch-wenn-der-kunde-nicht-zahlt/">Lean ist auch, wenn der Kunde nicht zahlt</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Hört sich erstmal schräg an, oder? Hier spielt der Kontext mal wieder eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, den Wahrheitsgehalt oder die Korrektheit dieser Aussage zu beurteilen.</p>
<p>&#x1f91d; Interne Instanzen wie Produktion und Einkauf sind wirkliche Abnehmer der Ergebnisse aus der Produktentwicklung – auch wenn kein Geldmittelstrom fließt.<br />
&#x26a0; Wird diese Perspektive übersehen, entstehen Entwicklungsprozesse ohne echte Kundenorientierung – und dadurch Produkte und Dokumentationen, die im Alltag schwer nutzbar sind.<br />
&#x1f31f; Mehr Wirkung entsteht, wenn Entwicklung verstehend gestaltet, mit Klarheit ausgerichtet und nicht am Budget, sondern am echten Bedarf gemessen wird.</p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:<br />
• Woran bzw. an wem richtet sich in Ihrem Unternehmen der Produktentwicklungsprozess aus?<br />
• Welche Folgen hat diese Ausrichtung?<br />
• Was wären alternative oder ergänzende Perspektiven?</p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/lean-ist-auch-wenn-der-kunde-nicht-zahlt/">Lean ist auch, wenn der Kunde nicht zahlt</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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