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	<title>Warum agil keine Lösung ist (und Lean auch nicht) | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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	<title>Warum agil keine Lösung ist (und Lean auch nicht) | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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		<title>Warum agil keine Lösung ist (und Lean auch nicht)</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Aug 2019 04:00:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
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				<description><![CDATA[<p>Der Klammer in der Überschrift haben Sie vielleicht schon entnommen, dass es mir in keinem Fall darum geht, einen Methodenstreit oder ähnliches vom Zaun zu brechen. Ich will auf einen ganz anderen Punkt raus, der im Kontext von agil aber eben auch im Umfeld von Lean leider immer wieder auftritt. Da wird ein Werkzeug, eine Methode, ein Prinzip oder irgendein anderer Lösungsansatz aus dem Hut gezaubert oder aus der Schublade gezogen, noch bevor das eigentliche Problem identifiziert und Einigkeit über die Relevanz des Problems geschaffen wurde. Das kann jetzt wahlweise ein Instrument wie 5S oder Kanban sein oder auch etwas größeres wie die Einführung von Shopfloor Management.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-agil-keine-loesung-ist-und-lean-auch-nicht/">Warum agil keine Lösung ist (und Lean auch nicht)</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Der Klammer in der Überschrift haben Sie vielleicht schon entnommen, dass es mir in keinem Fall darum geht, einen Methodenstreit oder ähnliches vom Zaun zu brechen. Ich will auf einen ganz anderen Punkt raus, der im Kontext von agil aber eben auch im Umfeld von Lean leider immer wieder auftritt. Da wird ein Werkzeug, eine Methode, ein Prinzip oder irgendein anderer Lösungsansatz aus dem Hut gezaubert oder aus der Schublade gezogen, noch bevor das eigentliche Problem identifiziert und Einigkeit über die Relevanz des Problems geschaffen wurde. Das kann jetzt wahlweise ein Instrument wie 5S oder Kanban sein oder auch etwas größeres wie die Einführung von Shopfloor Management.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-agil-keine-loesung-ist-und-lean-auch-nicht/">Warum agil keine Lösung ist (und Lean auch nicht)</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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