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	<title>Warum Dotted-Lines ein Irrweg sind | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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		<title>Warum Dotted-Lines ein Irrweg sind</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Aug 2023 06:52:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Layered Process Audits]]></category>
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				<description><![CDATA[<p>Sogenannte Dotted-Lines sind ein Charakteristikum von Matrixorganisationen und zeigen eine zweite Berichtslinie auf, in der Regel innerhalb einer Projektorganisation. Die Hauptberichtslinie verläuft dabei innerhalb der klassischen Hierarchie. Das ist in meinen Augen aus mehreren Gründen problematisch. </p>
<p>&#x1f517; In Matrixstrukturen mit Dotted-Lines verliert die Haupt­berichts­linie oft ihre Bedeutung, weil dort die keine Wertschöpfung geschieht.<br />
&#x1f9f0; Führungskräfte in der klassischen Hierarchie bleiben meist außerhalb der Verantwortung für den Projektkontext – ihre Aufgabe als „Lieferanten“ der Rahmenbedingungen wird unterschätzt.<br />
&#x1f4da; Wissen darf nicht in Projekten stecken bleiben; Methoden- und Werkzeugkästen sowie systematische Dokumentation schaffen dauerhafte Lernfähigkeit. </p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:<br />
• Wie sind Berichtslinien in Ihrer Produktentwicklung aufgebaut?<br />
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?<br />
• Was wären mögliche Alternativen? </p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-dotted-lines-ein-irrweg-sind/">Warum Dotted-Lines ein Irrweg sind</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sogenannte Dotted-Lines sind ein Charakteristikum von Matrixorganisationen und zeigen eine zweite Berichtslinie auf, in der Regel innerhalb einer Projektorganisation. Die Hauptberichtslinie verläuft dabei innerhalb der klassischen Hierarchie. Das ist in meinen Augen aus mehreren Gründen problematisch. </p>
<p>&#x1f517; In Matrixstrukturen mit Dotted-Lines verliert die Haupt­berichts­linie oft ihre Bedeutung, weil dort die keine Wertschöpfung geschieht.<br />
&#x1f9f0; Führungskräfte in der klassischen Hierarchie bleiben meist außerhalb der Verantwortung für den Projektkontext – ihre Aufgabe als „Lieferanten“ der Rahmenbedingungen wird unterschätzt.<br />
&#x1f4da; Wissen darf nicht in Projekten stecken bleiben; Methoden- und Werkzeugkästen sowie systematische Dokumentation schaffen dauerhafte Lernfähigkeit. </p>
<p>Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels aus dem Blog-Archiv (2023, Link s.u.) stellen können:<br />
• Wie sind Berichtslinien in Ihrer Produktentwicklung aufgebaut?<br />
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?<br />
• Was wären mögliche Alternativen? </p>
<p>Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/warum-dotted-lines-ein-irrweg-sind/">Warum Dotted-Lines ein Irrweg sind</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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