Was KAIZEN nicht ist bzw. sein sollte

Götz Müller — Wed, 20 May 2026 06:50:04 +0000

Kaizen scheitert selten an fehlenden Workshops oder Methoden. Häufiger scheitert es an Verhaltensmustern, die Verbesserung eigentlich ermöglichen sollen.
🎯 Kontrolle kann Transparenz fördern und gleichzeitig Offenheit verhindern.
🏢 Zentralisierung schafft Einheitlichkeit und entfernt Entscheidungen vom tatsächlichen Problem.
⚙️ Standards helfen nur dann, wenn sie Lernen unterstützen und nicht ersetzen.
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo wird Verbesserung eher gesteuert als gemeinsam entwickelt? Welche Probleme gelten längst als normal, obwohl sie täglich Aufwand erzeugen? Und woran wäre erkennbar, dass Standards bereits wichtiger geworden sind als Lernen?

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