Welche Kompetenzen im Lean Management im Vordergrund stehen (sollten) | GeeMco : Götz Müller Consulting https://www.geemco.de/artikel/welche-kompetenzen-im-lean-management-im-vordergrund-stehen-sollten/ Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern Wed, 22 Apr 2026 06:28:15 +0000 de hourly 1 https://i0.wp.com/www.geemco.de/wp-content/uploads/cropped-geemco_color_1400-1400.jpg?fit=32%2C32&ssl=1 Welche Kompetenzen im Lean Management im Vordergrund stehen (sollten) | GeeMco : Götz Müller Consulting https://www.geemco.de/artikel/welche-kompetenzen-im-lean-management-im-vordergrund-stehen-sollten/ 32 32 130119540 Welche Kompetenzen im Lean Management im Vordergrund stehen (sollten) https://www.geemco.de/artikel/welche-kompetenzen-im-lean-management-im-vordergrund-stehen-sollten/ https://www.geemco.de/artikel/welche-kompetenzen-im-lean-management-im-vordergrund-stehen-sollten/#respond Wed, 19 Aug 2020 04:00:21 +0000 Götz Müller https://www.geemco.de/?p=12244 Wenn von Kompetenzen die Rede ist, gibt es verschiedene Blickwinkel. Da sind einmal Fachkompetenzen, Führungskompetenzen, soziale Kompetenzen und vergleichbare andere Kompetenzkategorien. Dann gibt es die vier Kompetenzstufen von der unbewussten Inkompetenz, über die bewusste Inkompetenz und die bewusste Kompetenz zur unbewussten Kompetenz (ich ergänze hier gerne noch eine Stufe unterhalb, die gewollte, manchmal sogar stolze Inkompetenz und eine Stufe oberhalb, die Lehrkompetenz). In diesem Artikel mit dem Bezug zum Lean Management will ich andere Kompetenzkategorien einführen, die in meinen Augen wie im Titel des Artikels angedeutet auch einer hierarchischen Ordnung unterliegen (im Sinne von wichtig, nützlich, wirksam).

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