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	<title>Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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	<description>Prozesse . Systematisch . Kontinuierlich . Verbessern</description>
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	<title>Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können | GeeMco : Götz Müller Consulting</title>
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		<title>Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Apr 2026 06:50:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Götz Müller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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				<description><![CDATA[<p>Klarheit allein verändert noch nichts, aber ohne Klarheit bleibt alles beim Alten. </p>
<p>&#x1f50d; Vertraute Abläufe laufen weiter, obwohl bessere Alternativen längst bekannt ist.<br />
&#x2699;&#xfe0f; Hinter jedem Muster steckt eine Struktur, die sich untersuchen lässt.<br />
&#x1f4a1; Erst wenn der tatsächliche Preis sichtbar wird, entsteht echte Bewegung.<br />
——<br />
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche wiederkehrenden Abläufe kosten in Ihrem Verantwortungsbereich aktuell am meisten Wirkung? Wo liegt deren Ursprung und welche Funktion hatten sie ursprünglich? Und welcher konkrete Preis entsteht heute dadurch, dass sie unverändert weiterlaufen?</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-perspektivwechsel-verbesserungen-unterstuetzen-und-foerdern-koennen/">Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Klarheit allein verändert noch nichts, aber ohne Klarheit bleibt alles beim Alten. </p>
<p>&#x1f50d; Vertraute Abläufe laufen weiter, obwohl bessere Alternativen längst bekannt ist.<br />
&#x2699;&#xfe0f; Hinter jedem Muster steckt eine Struktur, die sich untersuchen lässt.<br />
&#x1f4a1; Erst wenn der tatsächliche Preis sichtbar wird, entsteht echte Bewegung.<br />
——<br />
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche wiederkehrenden Abläufe kosten in Ihrem Verantwortungsbereich aktuell am meisten Wirkung? Wo liegt deren Ursprung und welche Funktion hatten sie ursprünglich? Und welcher konkrete Preis entsteht heute dadurch, dass sie unverändert weiterlaufen?</p>
<p>Dieser Beitrag <a href="https://www.geemco.de/artikel/wie-perspektivwechsel-verbesserungen-unterstuetzen-und-foerdern-koennen/">Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können</a> von <a href="https://www.geemco.de/artikel/author/noch-ein-weiterer-admin/">Götz Müller</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.geemco.de">GeeMco : Götz Müller Consulting</a>.</p>
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