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Übersicht
Thema
Schulungen und Seminare
Definition
Schulungen und Seminare von GeeMco vermitteln Methoden und Werkzeuge des Lean Managements, Six Sigma und der Prozessoptimierung – praxisnah, direkt vor Ort beim Kunden oder in offenen Seminaren.
Neben der Beratungsleistung biete ich Ihnen auch Schulungen über die verschiedenen Methoden und Werkzeuge an. Damit entlasten Sie Ihre internen Fachleute und Sie können Ihren Schulungsbedarf flexibel decken.
Die Schulungen führe ich bei Ihnen vor Ort durch. Dadurch sparen Sie Fahrtkosten und ggf. Unterbringung Ihrer Mitarbeiter. Auf Wunsch kann ich innerhalb meines Netzwerks auch offene Seminare und ein breiteres Spektrum vermitteln. Diese Schulungen werden dann in unseren eigenen Räumen entweder von mir oder Kooperationspartnern gehalten.
Für nähere Informationen sprechen Sie mich einfach an.
Derzeit biete ich folgende Schulungen an:
- Präsentationstechnik und Rhetorik
- Design for Six Sigma (DfSS) in der Produktentwicklung
- NLP im Projekt- und Prozessmanagement
- Konflikt- und Change Management
Moderationstechniken gehören zur Basisqualifikation jeder Führungskraft, jedes Team- und Projektleiters. Zweck der Moderation ist die Einbeziehung aller Gruppenteilnehmer in Workshops, Besprechungen, Gruppenarbeiten, um gemeinsam Ergebnisse zu erarbeiten und Ziele zu erreichen.
Die Schulung vermittelt die Grundlagen der Moderationstechnik für die Arbeit in Gruppen. Auf Wunsch können vertiefende Techniken und spezielle Moderationsszenarien integriert werden.
Moderationsgrundlagen verstehen
Fachkräfte, die Workshops moderieren
Auf Wunsch können Details an zusätzlichen Tagen vertieft werden
Präsentationen, speziell technische, müssen nicht langweilige Bleiwüsten in Powerpoint sein. Präsentationen dürfen auch spannend gestalten werden.
In diesem Seminar lernen Sie mittels Infotainment, Informationen gefällig zu präsentieren. Sie erzielen durch effiziente Hilfsmittel die gewünschten, effektiven Resultate.
- Verstehen, wie Präsentationen auf das Publikum zugeschnitten werden
- Verstehen, wie technische Inhalte interessant gestaltet werden können
- Mehr Sicherheit bei Präsentationen gewinnen
- Vorbereitung von Präsentationen
- Durchführung von Präsentationen
- Rhetorische Aspekte von Präsentationen
Fach- und Führungskräfte, die ihre technischen Präsentationen effektiver und effizienter gestalten wollen
Six Sigma ist eine bewährte Verbesserungsmethodik, die seit über 25 Jahren in Unternehmen aller Branchen zum Einsatz kommt. Six Sigma wird in Projektform durchgeführt. Verbessert werden dabei Produkte und Dienstleistungen, sowie deren Entwicklung, Fertigung bzw. Bereitstellung und begleitende Geschäftsprozesse.
Diese Schulung bereitet Mitarbeiter darauf vor, in Verbesserungsprojekten mitzuarbeiten und zum Erfolg der Projekte aktiv beizutragen.
Kennen lernen der Methodik und Anwendungsbereiche in Unternehmen
Verstehen des Ablaufs und der Ziele der Methodik
Vorbereitung auf die Mitarbeit in Six Sigma Projekten
Übersicht über die einzelnen Prozessschritte
Übersicht über den Six Sigma Werkzeugkasten
Verantwortliche und Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen.
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse notwendig.
Alternativ zu einer Basisschulung für eine breite Anzahl von Mitarbeitern biete ich auch die fokussierte Einführung von Design for Six Sigma (DfSS) in der Produktentwickung an.
Sigma ist eine bewährte Verbesserungsmethodik, die seit über 25 Jahren in Unternehmen aller Branchen zum Einsatz kommt. Six Sigma wird in Projektform durchgeführt. Verbessert werden dabei Produkte und Dienstleistungen, sowie deren Entwicklung, Fertigung bzw. Bereitstellung und begleitende Geschäftsprozesse.
Die Yellow Belt Schulung bereitet Mitarbeiter darauf vor, in Verbesserungsprojekten mitzuarbeiten, dabei Teilaufgaben zu lösen, damit zum Erfolg der Projekte und schlussendlich zum Unternehmenserfolg aktiv beizutragen. Die Mitarbeiter erkennen auch Verbesserungspotenzial außerhalb der aktuellen und eigenen Projekte und regen neue Projektinitiativen an.
Grundlagen der Six Sigma Methodik und Anwendungsbereiche in Unternehmen kennen lernen
Überblick über den Einsatz der Methodik in Unternehmen erhalten
Ablauf und Ziele der Methodik verstehen
Eigenen Beitrag erkennen und steigern
Übersicht über die einzelnen Prozessschritte
Übersicht über den Six Sigma Werkzeugkasten
Grundlagen und Einsatz bei Six Sigma
Verantwortliche und Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen
Mitarbeiter in Verbesserungsteams
Auf Wunsch können in zusätzlichen 1-2 Tagen Statistikdetails in Theorie und Praxis integriert werden
Alternativ zu der allgemeinen Yellow-Belt-Schulung für eine größere Anzahl von Mitarbeitern biete ich auch die fokussierte Einführung von Design for Six Sigma (DfSS) in der Produktentwickung an.
Professionelles Projekt-Management ist die Basis für erfolgreiche Projekte. Immer mehr Unternehmen setzen auf diese Organisations- und Arbeitsform. Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit sind die Grundlagen des Erfolgs. Dabei wird auch auf die Zufriedenheit der Stakeholder und den nachhaltigen Anwendungserfolg der Projektergebnisse geachtet. Die Projekte sind dabei durch ihre Komplexität, Einmaligkeit, Neuartigkeit, Interdisziplinarität der Aufgabenstellung und Organisation gekennzeichnet. Dies gilt in besonders hohem Maß für Verbesserungs- und Veränderungsprojekte.
Diese Schulung vermittelt die Grundlagen, Erfolgskriterien und Einflussfaktoren von Projektmanagement. Auf Wunsch können auch Vertiefungen in speziellen Bereichen integriert werden.
Möglichkeiten von Projektmanagement kennen lernen
Projektmanagement einführen – Randbedingungen und erste Schritte
Geschäftsführer, Inhaber, Gesellschafter
Auf Wunsch können Details an zusätzlichen Tagen vertieft werden
Prozessmanagement ist ein modernes Konzept zur ganzheitlichen Unternehmensführung. Es verbindet die Bedürfnisse der Kunden (externe und interne) mit den Einsatzmitteln und zugehörigen Aktivitäten. Prozesse sind auch der klassische Ansatzpunkt für Verbesserungsmethoden wie Six Sigma, Lean und KVP/Kaizen.
Diese Schulung vermittelt die Grundlagen effizienten Prozessmanagements in Unternehmen. Auf Wunsch können auch Vertiefungen in speziellen Bereichen integriert werden.
Grundlagen des Prozessmanagements verstehen
Anwendungsbereiche im Unternehmen kennen lernen
Geschäftsführer, Inhaber, Gesellschafter
Lean bzw. Lean Management kann wie Six Sigma in allen Bereichen der Geschäftstätigkeit eingesetzt werden. Beide Methoden können einzeln eingesetzt werden und ergänzen sich ideal. Lean Management ist auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen interessant.
Diese Schulung vermittelt die Grundlagen, Methoden und Einsatzbereiche in Unternehmen. Auf Wunsch können auch Vertiefungen in speziellen Bereichen integriert werden.
Umsetzungsmöglichkeiten kennen lernen
Grundprinzipien schlanker Prozesse
Einsatzbereiche von Lean Management
Werkzeuge und grundlegende Umsetzung
Geschäftsführer, Inhaber, Gesellschafter
Auf Wunsch können Details an zusätzlichen Tagen vertieft werden
Auch wenn sie im Ernstfall nicht direkt erkennbar sind, haben Konflikte auch ihre positiven Seiten. Sie bieten die Chance zu Verbesserungen. Und Verbesserungen können nur durch Veränderungen erreicht werden. Veränderungen können wiederum Konflikte hervorrufen. So schließt sich der Kreislauf.
Damit daraus kein Teufelskreis mit einer Abwärtsspirale wird, sondern gemeinsames Wachstum erzielt werden kann, vermittelt diese Schulung den professionellen Umgang mit Konflikten und Veränderungen.
Merkmale von Konflikten erkennen und verstehen
Mit Veränderungen umgehen lernen
Konfliktarten und Konfliktebenen
Eskalation und Lösung von Konflikten
Menschen und Führung in Veränderungsprozessen
Menschen, die mit Konflikten umgehen müssen
Menschen, die in Veränderungsprozessen arbeiten
Auf Wunsch können auch Einzelgespräche durchgeführt werden
Die tägliche Praxis im Unternehmensalltag lehrt uns, dass Zeit und materielle, sowie personelle Ressourcen häufig verschwendet werden, wenn die Prozesse in einem Unternehmen nicht optimal aufeinander abgestimmt sind.
Das Motto der „Fabrik im Seminarraum“ lautet Verschwendungen sehen lernen.
Die „Fabrik im Seminarraum“ ist etwas für Sie und Ihr Unternehmen, wenn …
- Sie mit der Einführung von Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP) schon erfolglose Versuche hinter sich haben.
- Sie unsicher sind, was KVP Ihnen bringen kann.
- Sie Ihre Mitarbeiter vom Nutzen von KVP überzeugen wollen.
- Sie nicht wissen, ob Ihre Führungskräfte bei der Einführung von KVP mitziehen werden.
- Sie einen ersten Einblick in KVP-Methoden erhalten wollen.
- Die eigenen Eindrücke der Teilnehmer werden angereichert durch fachliche Inputs zu Lean-Themen wie: Wertstromanalyse, 5A/5S, Verschwendung, Überbelastung, Abweichung vom Standard.
- Ineffizienz, Fehler und Verschwendungen „sehen“ lernen
- Auswirkungen suboptimaler Prozesse erkennen
- Teamarbeit positiv kennen lernen
- Darstellung der „Fabrik im Seminarraum“
- Erstellung eines Wertstromdiagramms
- Reorganisation der Prozesse in der Gruppe
- Analyse und Vergleich der Teilprozesse
- Praktische Simulation verschiedener Rollen und Aktivitäten in Führungs-, Leistungs- und Unterstützungsprozessen
- Reflektion der Erlebnisse und verschiedener Verhaltensweisen
- Übertragung in den Unternehmensalltag
Führungskräfte, Mitarbeiter und Auszubildende in Prozessen produzierender Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen und der öffentlichen Verwaltung (10 – 13 Personen)
1 Tag (optionaler zweiter Tag mit methodischer Vertiefung oder Reflektion der Zusammenarbeit)
Bei der Verbesserungsarbeit in Teams werden immer wieder vergleichbare Probleme behandelt und gelöst. Auch die passenden Vorgehensweisen gleichen sich. Daraus haben sich die 7 Management-Tools herausgebildet, die zum Werkzeugrepertoire jeder Fach- und Führungskraft gehören sollten. Die Werkzeuge kommen bevorzugt in Gruppenarbeiten und Workshops zum Einsatz, beziehen alle Teilnehmer mit ein und nutzen das synergistische Wissen der gesamten Gruppe.
Grundlagen der 7 Management Tools kennen lernen
Vorgehensweise beim Einsatz kennen lernen
Anwendungsbereiche und Einsatzgebiete
Fach- und Führungskräfte, die Verbesserungsaktivitäten strukturiert leiten wollen.
Für die Teilnahme sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist ein strukturiertes Werkzeug für Identifikation, Analyse, Umgang und Vermeidung von Risiken. Risiken können in Produkten, Dienstleistungen, deren Entwicklung und Herstellung bzw. Bereitstellung bestehen. Grundgedanke der FMEA ist die Fehlervermeidung in frühen Phase des Lebenszyklus‘ zu erreichen, da die Kosten für die Fehlerbeseitigung in späten Phasen oft um ein Vielfaches höher sind.
Anwendungsbereiche und Einsatzgebiete
Vorgehensweise bei der Durchführung
Fach- und Führungskräfte, die Risiken in ihren Projekten und Prozessen erkennen und vermeiden bzw. umgehen wollen.
Für die Teilnahme sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Auf Wunsch moderiere ich für Sie auch FMEA-Workshops und bringe dazu meine externe Moderationskompetenz ein, damit sich Ihre Mitarbeiter auf die Beiträge zur FMEA konzentrieren können.
Verschwendungen treten in Unternehmen in vielfältiger Form auf. Oft werden diese gar nicht mehr bewusst wahrgenommen bzw. es hat sich ein hohes Maß an Gewöhnung eingestellt. Das Seminar weckt Bewusstsein für Verschwendungen und wie diese vermieden werden können.
Nur 25 % aller Aktivitäten in Unternehmen sind wertschöpfend, 30 % sind Verschwendung!
Formen der Verschwendung kennen lernen
Auftreten von Verschwendungen in verschiedenen betrieblichen Szenarien erkennen
Methoden zur Vermeidungen kennen lernen
Vorgehensweisen zur Identifikation, Reduktion und Vermeidung
Verantwortliche und Mitarbeiter aus allen Geschäftsbereichen, die sich auf Verschwendungen sensibilisieren und diese damit reduzieren bzw. vermeiden wollen.
Für die Teilnahme sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Projekte sind durch ihre Einmaligkeit immer eine Herausforderung, Fehler im Projektverlauf haben oft durchschlagende Wirkung auf die Projektziele bzgl. Leistung, Kosten und Termin ebenso wie auf den Nutzungserfolg der Projektergebnisse. Trotzdem sind Verbesserungen in Projekten und im Projektmanagement-Prozess möglich. Methoden aus dem Lean Management sind auch als KVP im Projektmanagement möglich.
Durch den gezielten Einsatz passender Methoden und Werkzeuge vermeiden Sie, die gleichen Fehler wiederholt zu machen. Sie entdecken das verborgene Potenzial in Ihren Projekten und sichern das Projektwissen für zukünftige Projekte und das Unternehmen.
Grundlagen des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses kennen lernen
Anwendung des KVP im Projektmanagement
Kontinuierlich besser werden – Kaizen und Co. in Projekten
Qualität findet vor Ort statt – der Projektmanager als Coach
Die sieben Management-Tools – der Projektmanager als Moderator
Lessons Learned – der Rückblick für den besseren Durchblick und Ausblick
Auf Wunsch können Details und Ergänzungen an zusätzlichen Tagen vertieft werden
Ein zentraler Einflussfaktor in Projekten aber auch in Prozessen ist der Mensch. Dabei kommt seiner Kommunikation mit seiner Umwelt und auch mit sich selbst entscheidende Bedeutung zu. Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) ist ein seit Jahrzehnten bewährtes Kommunikationsmodell in Coaching-Prozessen, das im Projekt-, Prozess- und Lean Management ebenfalls wertvolle Dienste leisten kann.
Zwischenmenschliche Kommunikation tritt dabei auf
- mit Team-Mitglieder oder Prozessbeteiligten
- mit Vorgesetzten und Mitarbeitern,
- mit Auftraggebern, Kunden und Anwendern,
Kommunikationssituationen ergeben sich bspw.
- bei der Auswahl von Projektleitern und Projektteams,
- bei der Auswahl von KVP/Kaizen-Moderatoren
- in Konfliktsituationen zwischen Beteiligten,
- im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess,
- bei der Einführung von Projektmanagement,
- bei Veränderungen in Geschäftsprozessen und anderen betrieblichen Strukturen.
In diesen Situationen leistet NLP-Wissen und -Erfahrung einen positiven Beitrag, um das eigene Verhalten und Reaktionen der Gesprächspartner besser einschätzen und aufeinander abstimmen zu können. Kommunikationsinhalte und -formen orientieren sich damit an den Bedürfnissen der Gesprächspartner und führen dadurch zu besseren Ergebnissen. Durch NLP entsteht mehr Verständnis für Denk- und Handlungsmuster der Beteiligten. Mehr Verständnis schafft eine bessere Kommunikation, was wiederum positiven Einfluss auf den Umgang der Beteiligten miteinander hat. Durch diese Schleife ergeben sich letztlich bessere Arbeitsergebnisse in Projekten und Prozessen, sowie deren Verbesserung und der Optimierung der Geschäftsergebnisse.
Sie lernen NLP-Grundlagen und Werkzeuge im Bezug zu Projekten und Prozessen kennen
Sie ergänzen Ihr Kommunikationsrepertoire und gewinnen dadurch zusätzliche Flexibilität in Ihrer Kommunikation
Identifikation von Anwendungssituationen
Vorstellung geeigneter NLP-Werkzeuge und -Formate
1 Tag (der Schwerpunkt wird dabei wahlweise auf Projekte oder Prozesse gelegt)
Auf Wunsch können Details und Ergänzungen an zusätzlichen Tagen vertieft werden
Rufen Sie mich an (0171-7342717) oder schreiben Sie mir, damit wir in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Sie bei der Abdeckung Ihres Schulungsbedarfs unterstützen kann.