Ich unterstütze Inhaber von KMU und Handwerksbetrieben bei der Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse, um mit Einbeziehung aller Mitarbeiter profitabler zu arbeiten.
Geht es Ihnen manchmal auch so?
Sie wollen den Nutzen für Ihre Kunden steigern, mit Ihrem Unternehmen wachsen oder es absichern, soziale Verantwortung übernehmen und sich insgesamt als Mensch verwirklichen.
Dabei begegnen Ihnen auf der Erfolgsreise Ihres Unternehmens immer wieder folgende Hindernisse.
Terminverschiebungen verärgern Kunden
Qualitätsmängel müssen nachgearbeitet werden
Die notwendige Mehrarbeit demotiviert Mitarbeiter und erzeugt Zusatzkosten
Unklare Aufgabenstellungen verursachen Rückfragen bei Ihnen auch nach Feierabend, im Urlaub, während Kundenbesuchen
Vielleicht haben Sie zugrundeliegende Probleme auch schon lokalisiert, bspw. in den Abläufen, der Mitwirkung von Mitarbeitern an Verbesserungen oder Unterstützung durch Führungskräfte.
Mit dem Kaizen2go Lean System Baukasten biete ich Ihnen einen Weg mit diesen Herausforderungen punktuell oder gesamtheitlich, aber immer individuell entsprechend der Situation in Ihrem Unternehmen, umzugehen.
Erfolgreiches Lean Management – bewusst „Lean System“ genannt – im gesamten Unternehmen mit Einbeziehung der gesamten Belegschaft ist einerseits hochgradig individuell auf das Unternehmen und dessen Situation angepasst und folgt trotzdem gleichzeitig bestimmten Gesetzmäßigkeiten bei der Einführung, Umsetzung und Pflege.
Dieses System besteht als Baukasten aus verschiedenen Komponenten, die idealerweise alle zusammen zum Einsatz kommen und aufeinander abgestimmt sind.
Die verschiedenen Komponenten des Kaizen2go Lean System Baukastens kommen im Soma-Würfel mit seinen sieben (!) Elementen sehr schön zum Ausdruck.
Die einzelnen Elemente des Würfels wie auch die sieben Komponenten des Kaizen2go Lean System Baukastens greifen passgenau ineinander und stehen dabei in Wechselwirkung.
Richtig – und trotzdem auch hier vielfältig möglich – zusammengesetzt, trägt sich der Kaizen2go Lean System Baukasten langfristig selbst und schafft dadurch für sich selbst und das Unternehmen eine eigene Stabilität.
Die einzelnen Komponenten bestehen selbst aus einer Vielzahl von Methoden und Werkzeugen aber auch anderen Bestandteilen wie Prinzipien, „weichen“ Faktoren bis zu kulturellen Aspekten. Auch hier spielt die individuelle Situation des Unternehmens wieder eine entscheidende Rolle. Diese lässt sich sogar durch andere physische Formen darstellen (über den Würfel hinaus).
Erfahren Sie mehr über den Kaizen2go Lean System Baukasten und den Nutzen der einzelnen Komponenten, indem Sie in der folgenden Auswahlbox eine Option auswählen.
<div class="option0 optionbox"><em><span class="pulsate" style="">Hier erscheinen nach der Auswahl einer Komponente nähere Informationen.</span>
Schaffung von gemeinsamem Verständnis aller Beteiligten im Prozess und über Schnittstellen & Bereiche hinweg (positiver Nebeneffekt, der praktisch immer auftritt)
Objektivierung von Produkt-, Dienstleistungs- & sonstigen Geschäftsideen
Identifikation vorhandener Kundensegmente
Identifikation von Lösungen für deren bestehende Probleme und potenzielle Risiken
Fokussierung auf erfolgversprechende Produkt- und Dienstleistungsideen
Berücksichtigung und Behandlung relevanter Einfluss- und Erfolgsfaktoren
Kontinuierliche Pflege und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
Erhaltung der Aktions- und Reaktionsfähigkeit auf Markteinflüsse und -veränderungen
<div class="option_k2glsb_somawuerfel optionbox"><h2>Mehr über den Soma-Würfel</h2>
Der Soma-Würfel (nicht der Zauberwürfel bzw. Rubic's Cube) begleitet mich schon seit meiner Kindheit. Er kann auf 240 bzw. 480 verschiedene Arten zusammengesetzt werden. Weitere Informationen finden Sie auf der Wikipedia-Seite. Neben dem Würfel können noch andere Formen aus den Elementen zusammengesetzt werden. Auf mindestens neun Arten kann er so zusammengesetzt werden, dass er sich selbst trägt, wenn er nur in der Mitte der Unterseite aufgesetzt wird. Aufgrund dieser Eigenschaft repräsentiert er perfekt mein Verständnis von Lean Management, wie ich es im Kaizen2go Lean System Baukasten darstelle.
<div class="any0 optionbox">
Wie könnte es jetzt weitergehen?
Sie sind jetzt neugierig geworden und wollen wissen, wie der Kaizen2go Lean System Baukasten bei Ihnen funktionieren könnte?
Sie entscheiden, ob Sie Kapitän und Herr über Ihre Geschäftsprozesse sind oder Sklave Ihres Unternehmens.
Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit
Es gab für uns Bauleiter viele neue Erkenntnisse. Ihr Vorteil ist, dass Sie praktische Erfahrung von handwerklichen Abläufen haben und sich so gut in die Denkweise unserer Mitarbeiter einfühlen konnten.
Günther Kalmbach
Wir haben Götz Müller in die Produktionsplanung unserer neuen Produktionshalle von Anfang an inkludiert und sind überaus zufrieden mit dem Ergebnis.
Anissa Wiener, königherz GmbH
Prozesse sind für viele eine sehr trockene Angelegenheit. Doch Unternehmer, die Abläufe immer und immer wiederholen, sollten überlegen, ob hier nicht einiges optimiert werden kann. Götz Müller kann hier die Liebe zu Details finden, die den Unterschied machen, und trotzdem den Blick für das Wesentliche behalten.
Gunther Verleger, BNI Stuttgart
Herrn Müllers Fähigkeit, den Engpass schnell zu erkennen und mögliche Lösungen kurzfristig zu skizzieren, sind sehr lösungsorientiert.
Alexander Walz, Conciliat GmbH
Danke für die Zeit, die Du Dir für mich genommen hast. Und für Dein offenes Ohr für meine Herausforderungen als Unternehmer. Ohne Deine guten Ratschläge und Dein Coaching stünde mein Unternehmen nicht dort, wo wir heute sind.
Oliver Buhr, Copargo GmbH
Die Zusammenarbeit und Umsetzung und auch die Trainings mit Herrn Müller haben unser Team sehr stark nach vorne gebracht.
Christian Wörtz, Axalta Coatings GmbH
Mit Ihrer Unterstützung ist es gelungen, gemeinsam mit allen Beteiligten an den verschiedenen Stellen im Unternehmen mehr Transparenz zu schaffen und die Verbesserungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen.
Gerd Kulhavy
Herrn Müller gelingt es, sich umgehend in die komplexen, individuellen Fragestellungen in unserer Arbeitsgruppe hineinzudenken und bringt uns mit seinen zielgerichteten Impulsen zu verschiedenen Lösungswegen.
Felix Kern
Herr Müller erfasst rasch bestehende Prozesse und die Optimierungspotentiale. Diese werden äußerst strukturiert dargestellt. Jede Verschwendung weckt in Herrn Müller seinen Ehrgeiz.
Detlef Würth, würth Druck GmbH
Götz Müller sieht die menschlich-sozialen Erfolgsfaktoren, also das höchste Gut des Unternehmens. Nicht nur, aber auch deshalb arbeite ich gerne mit ihm zusammen und empfehle ihn gerne weiter!
Joachim Schönberger
Ich möchte Ihnen hiermit noch einmal persönlich danken, Ihre Brainpower eingebracht zu haben. Ich kann jedem, der noch großes vorhat, nur empfehlen mit Ihnen zu arbeiten.
Alexander Hartmann
Sein Wissen und Berufserfahrung in Lean / Kata sind einzigartig. Das Wissen, das ich von ihn gelernt habe, brachte meine über 10 Jahre Erfahrung in Lean und Six Sigma in ein neues Licht.
Andy Glessner, Logistik-DL
Ein paar Sätze zu meiner Person
Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Jetzt haben Sie auf dieser Seite ziemlich weit nach unten gescrollt und vorher vielleicht schon die ein oder andere Komponente des Kaizen2go Lean System Baukasten angesehen.
Es stellt sich also die Frage, wie soll es weitergehen. Sie könnten …
<div class="option optionbox"><em><span class="pulsate" style="">Hier erscheint nach Ihrer Auswahl ein entsprechender Vorschlag.</span></em>
Bitte wählen Sie oben eine Option aus.
<div class="option_k2glsb_anrufen optionbox">Das funktioniert am besten, wenn Sie meine Mobilnummer wählen: <strong>+49‑171‑7342717</strong>.
Wenn ich gerade in einem Workshop, einem Training, einem Gespräch bin oder vielleicht in einem Kreidekreis stehe, rufe ich Sie auf jeden Fall zurück.
Sie können mir gerne auch eine Nachricht auf der Mailbox hinterlassen.
<div class="option_k2glsb_nachricht_schreiben optionbox">Dann gehen Sie am besten zum <strong><a href="/kontakt/" title="Gehe zum Kontaktformular">Kontaktformular</a></strong>.</div>
<div class="option_k2glsb_orientierungsgespraech optionbox">Schauen Sie der Beschreibung zum <strong><a href="/produkte/kaizen2go-orientierungsgespraech/?start" title="Gehe zu Orientierungsgespräch">Orientierungsgespräch</a></strong> nach, wie das funktioniert und wie Sie es buchen.</div>
<div class="option_k2glsb_fragen_antworten optionbox">Antworten auf typische Fragen können Sie in diesem <a href="/meine-reise/interview-mit-goetz-mueller/?start" title="Interview mit Götz Müller">fiktiven Interview</a> nachlesen.</div>
<div class="option_k2glsb_ueber_mich optionbox">Nähere Details zu meiner Person und was mich im Leben antreibt, finden Sie auf meiner <strong><a href="/profil/?start" title="Gehe zur Profilseite">Profilseite</a></strong>.</div>
<div class="option_k2glsb_referenzen optionbox">Weitere Referenzen können Sie in dieser <strong><a href="/meine-reise/referenzen/?start" title="Gehe zur Referenzenliste">Liste</a></strong> lesen.</div>
<div class="option_k2glsb_blog_artikel optionbox">Die neuesten Blog-Artikel finden weiter unten auf dieser Seite oder Sie gehen zur <strong><a href="/blog/" title="Gehe zur Blog-Seite">Blog-Einstiegsseite</a></strong>.</div>
<div class="option_k2glsb_podcast_episoden optionbox">Die Podcast-Episoden finden Sie auf der <strong><a href="/podcast/" title="Gehe zur Podcast-Liste">Podcast-Einstiegsseite</a></strong>.</div>
<div class="option_k2glsb_k2g_uebersicht optionbox">Alle bisher verfügbaren Kaizen2go Pakete, die Bestandteil der Komponenten im Kaizen2go Lean System Baukasten sind, finden Sie auf dieser <strong><a href="/produkte/kaizen2go-uebersicht/" title="Gehe zu Kaizen2go Übersicht">Übersichtsseite</a></strong>.</div>
<div class="option_k2glsb_k2g_newsletter optionbox">Das können Sie auf dieser <a href="/newsletter/" title="Gehe zur Newsletter-Seite">Seite</a> machen. Es gibt auch ein paar Zugaben ;-)</div>
<div class="option_k2glsb_verschwinden optionbox"><strong>Das wäre natürlich sehr schade!</strong>
Möglicherweise haben Sie hier nicht das gefunden, was Sie ursprünglich gesucht hatten.
Vielleicht kann ich Ihnen aber trotzdem weiterhelfen, durch einen Netzwerk-Kontakt, einen Literatur-Tipp oder eine andere Antwort.
Dazu müssten Sie mir aber eine Frage stellen. Das können Sie über mein Kontaktformular machen.
Ja, ich kann ganz schön hartnäckig sein ;-)
<div class="option_k2glsb_unbekanntes optionbox"><strong>Das müssen Sie mir jetzt aber einfach verraten!</strong>
Lean wirkt auf den ersten Blick widersprüchlich. Zu widersprüchlich, um im anspruchsvollen Umfeld von Produktion und Operations dauerhaft zu bestehen. Und genau deshalb lohnt es sich, diesen Widersprüchen nicht auszuweichen, sondern sie ernst zu nehmen. Lean fordert Reduktion und verspricht gleichzeitig Leistungssteigerung. Es propagiert Standards und spricht von Freiheit. Es verlangt Stabilität und setzt auf permanente Veränderung. All das klingt nach einem Konzept, das sich selbst widerspricht. Dennoch wird Lean seit Jahrzehnten angewendet, weiterentwickelt und verteidigt. Nicht trotz seiner Paradoxien, sondern wegen ihnen.
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo wird aktuell versucht, Widersprüche aufzulösen, statt sie bewusst zu gestalten? Welche Paradoxien prägen den Alltag in Ihrem Verantwortungsbereich am stärksten? Was würde sich verändern, wenn diese Spannungen nicht als Problem, sondern als Gestaltungsraum verstanden würden?
Lean scheitert selten an Methoden, sondern erstaunlich oft an etwas viel Alltäglicherem. Genau dort setzt dieser Artikel an und knüpft bewusst an frühere Überlegungen zu Prozessen und Gewohnheiten an.[1][2][3] Lean wird gerne als System beschrieben, manchmal auch als Philosophie. In der Praxis zeigt sich jedoch immer wieder ein anderer Charakter. Lean ist vor allem eine […]
Warum ambitionierte Ziele oft mehr schaden als nutzen, wird im Alltag selten hinterfragt.
🎯 Ziele erzeugen Klarheit, aber auch Druck und starre Erwartungen.
🔄 Ergebnisse reagieren auf Realität und liefern wertvolles Feedback.
🛠️ Gute Systeme ersetzen Durchhalten durch Gestaltung.
Stabilität entsteht nicht durch mehr Disziplin, sondern durch bessere Passung.
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können:
• Welche Ergebnisse sollen im eigenen Verantwortungsbereich tatsächlich stabil entstehen?
• Welche Reibung wird derzeit noch als normal hingenommen?
• Was müsste sich im System ändern, damit genau diese Reibung überflüssig wird?
Der Jahresanfang ist traditionell die Zeit der Vorsätze.
Mehr Effizienz. Bessere Prozesse. Weniger Reibung. Mehr Wirkung.
Und genauso traditionell folgt wenige Wochen später die Ernüchterung.
Die KVP-Offensive nach der letzten Reorganisation wird nicht mehr erwähnt.
Das Lean-Programm taucht in den Regelterminen nicht mehr auf.
Der Alltag gewinnt. Das Alte setzt sich wieder durch.
Das liegt nicht an mangelndem Willen.
Und auch nicht an fehlender Disziplin.