Ich unterstütze Inhaber von KMU und Handwerksbetrieben bei der Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse, um mit Einbeziehung aller Mitarbeiter profitabler zu arbeiten.
Geht es Ihnen manchmal auch so?
Sie wollen den Nutzen für Ihre Kunden steigern, mit Ihrem Unternehmen wachsen oder es absichern, soziale Verantwortung übernehmen und sich insgesamt als Mensch verwirklichen.
Dabei begegnen Ihnen auf der Erfolgsreise Ihres Unternehmens immer wieder folgende Hindernisse.
- Terminverschiebungen verärgern Kunden
- Qualitätsmängel müssen nachgearbeitet werden
- Die notwendige Mehrarbeit demotiviert Mitarbeiter und erzeugt Zusatzkosten
- Unklare Aufgabenstellungen verursachen Rückfragen bei Ihnen auch nach Feierabend, im Urlaub, während Kundenbesuchen
Vielleicht haben Sie zugrundeliegende Probleme auch schon lokalisiert, bspw. in den Abläufen, der Mitwirkung von Mitarbeitern an Verbesserungen oder Unterstützung durch Führungskräfte.
Mit dem Kaizen2go Lean System Baukasten biete ich Ihnen einen Weg mit diesen Herausforderungen punktuell oder gesamtheitlich, aber immer individuell entsprechend der Situation in Ihrem Unternehmen, umzugehen.
Dieses System besteht als Baukasten aus verschiedenen Komponenten, die idealerweise alle zusammen zum Einsatz kommen und aufeinander abgestimmt sind.
Die einzelnen Elemente des Würfels wie auch die sieben Komponenten des Kaizen2go Lean System Baukastens greifen passgenau ineinander und stehen dabei in Wechselwirkung.
Richtig – und trotzdem auch hier vielfältig möglich – zusammengesetzt, trägt sich der Kaizen2go Lean System Baukasten langfristig selbst und schafft dadurch für sich selbst und das Unternehmen eine eigene Stabilität.
Erfahren Sie mehr über den Kaizen2go Lean System Baukasten und den Nutzen der einzelnen Komponenten, indem Sie in der folgenden Auswahlbox eine Option auswählen.
Wertstrom- & Prozess-Analyse
- Aufnahme der Ist-Situation
- Erfassung der brennendsten Probleme
- Identifikation von Engpässen und Potenzialen
- Basis für zukünftige Verbesserungsmaßnahmen
- Schaffung von gemeinsamem Verständnis aller Beteiligten im Prozess und über Schnittstellen & Bereiche hinweg (positiver Nebeneffekt, der praktisch immer auftritt)
Wertstrom- & Prozessoptimierung
- Verkürzung der Durchlauf- und Bearbeitungszeiten
- Aufdeckung und Reduktion von verteilter Doppelarbeit
- Verbesserung der Wertschöpfung
- Vermeidung von Verschwendungen aufgrund unnötiger Tätigkeiten
- Resultierende Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Resultierende Verbesserung der wirtschaftlichen Situation
KVP Workshops
- Moderation von Verbesserungs- Workshops
- Externe Moderationskompetenz für umfangreiche und ggf. kontroverse Themen
- Unabhängiger & neutraler Blick von außen
- Training-on-the-Job mit integriertem Feedback für angehende KVP-Verantwortliche
KVP Einführung
- Selbstständige Bearbeitung von Verbesserungsthemen
- Identifikation und Vermeidung von Verschwendungen
- Definition und Bearbeitung von Maßnahmen
- Dauerhafte Pflege der Kontinuierlichen Verbesserung
- Schaffung der notwendigen Routine in der KVP-Vorgehensweise
Begleitende Schulungen
- Vermittlung von Lean Knowhow an Führungskräfte & Mitarbeiter
- Gezielte Einbeziehung aller Beteiligten durch Schaffung des notwendigen Bewusstseins
- Moderationsschulung für KVP-Verantwortliche
- Einführung von Lean Elementen, speziell 5S/5A, TWI, LPA, Morgentreffen
- Förderung der Problemlösungsfähigkeiten aller Beteiligten
- —> Informierte Mitarbeiter sind motivierte Mitarbeiter
Begleitendes Coaching/Mentoring
- Für Lean Verantwortliche, Führungskräfte & Mitarbeiter
- Während der Einführung und zur Pflege des KVP
- Zum Umgang mit Veränderungsprozessen und den dabei auftretenden Hürden
- Zur Vertiefung und Reflexion der eingesetzten Methoden und Werkzeuge
- Förderung dauerhafter Lernmotivation
- Einsatz der Toyota-Kata für einen wirksamen KVP
Innovationsprozess Lean Canvas
- Objektivierung von Produkt-, Dienstleistungs- & sonstigen Geschäftsideen
- Identifikation vorhandener Kundensegmente
- Identifikation von Lösungen für deren bestehende Probleme und potenzielle Risiken
- Fokussierung auf erfolgversprechende Produkt- und Dienstleistungsideen
- Berücksichtigung und Behandlung relevanter Einfluss- und Erfolgsfaktoren
- Kontinuierliche Pflege und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
- Erhaltung der Aktions- und Reaktionsfähigkeit auf Markteinflüsse und -veränderungen
Mehr über den Soma-Würfel
Der Soma-Würfel (nicht der Zauberwürfel bzw. Rubic's Cube) begleitet mich schon seit meiner Kindheit. Er kann auf 240 bzw. 480 verschiedene Arten zusammengesetzt werden. Weitere Informationen finden Sie auf der Wikipedia-Seite. Neben dem Würfel können noch andere Formen aus den Elementen zusammengesetzt werden. Auf mindestens neun Arten kann er so zusammengesetzt werden, dass er sich selbst trägt, wenn er nur in der Mitte der Unterseite aufgesetzt wird. Aufgrund dieser Eigenschaft repräsentiert er perfekt mein Verständnis von Lean Management, wie ich es im Kaizen2go Lean System Baukasten darstelle.
Wie könnte es jetzt weitergehen?
Sie sind jetzt neugierig geworden und wollen wissen, wie der Kaizen2go Lean System Baukasten bei Ihnen funktionieren könnte?
Rufen Sie mich doch einfach an: +49 171 7342717
Oder Sie nutzen die Möglichkeit zu einem kostenfreien Orientierungsgespräch.
Sie entscheiden, ob Sie Kapitän und Herr über Ihre Geschäftsprozesse sind oder Sklave Ihres Unternehmens.
Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit
Ein paar Sätze zu meiner Person
- Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
- In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
- Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
- Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
- Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Jetzt haben Sie auf dieser Seite ziemlich weit nach unten gescrollt und vorher vielleicht schon die ein oder andere Komponente des Kaizen2go Lean System Baukasten angesehen.
Es stellt sich also die Frage, wie soll es weitergehen. Sie könnten …
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Wenn ich gerade in einem Workshop, einem Training, einem Gespräch bin oder vielleicht in einem Kreidekreis stehe, rufe ich Sie auf jeden Fall zurück.
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Vielleicht kann ich Ihnen aber trotzdem weiterhelfen, durch einen Netzwerk-Kontakt, einen Literatur-Tipp oder eine andere Antwort.
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Ja, ich kann ganz schön hartnäckig sein ;-)
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GeeMco : Götz Müller Consulting
