Kaizen2go Multi-Moment-Analyse

Multi-Moment-Analyse

Sie selbst oder Führungskräfte, die an Sie berichten, sollen bzw. wollen mehr Bezug zu den Abläufen und Tätigkeiten in Ihrem Verantwortungsbereich und den ausführenden Mitarbeitern erhalten. Sie wissen aber nicht, wie Sie diese Ziele in überschaubarer Zeit auf eine strukturierte Weise erreichen können. Mit der Multi-Moment-Analyse (MMA) erhalten Sie wertvolle Einsichten, stärken die Beziehung zu den dort arbeitenden Personen und können auch erste Verbesserungspotenziale identifizieren.

 

Sie haben weder Zeit noch Lust, um alles im Einzelnen zu lesen?

Dann nehmen Sie den direkten Transfer zu Ihren Hauptinteressen, die Ihnen am Herzen liegen.

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Je nach Paket erarbeiten wir gemeinsam in Workshops detailliert die Elemente der Aufnahme-Checkliste, zugeschnitten auf den betreffenden Bereich und führen eine oder mehrere Begehungen durch. Zu den Themen gehört die Erfassung der Tätigkeitsarten, die Erfassung der Betriebsmittel und die Erfassung der Verteilzeiten. Zusammen mit einem Einführungsvortrag erhalten Sie so die theoretischen und praktischen Grundlagen, die gleich in der Praxis angewendet werden. Dies kann mit einen Telefon-Coaching abgesichert werden.

 

 

Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit

 

 

Ein paar Sätze zu meiner Person

  • Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
  • In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
  • Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
  • Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
  • Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Götz Müller
 

Drei Pakete für jeden Bedarf

Je nach Art der Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen und der individuellen Situation stehen mehr oder weniger Bereiche zur Aufnahme mittels Multi-Moment-Analyse an. Dafür finden Sie unten drei darauf abgestimmte Pakete. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart).

 
Kaizen2go Multi-Moment-Analyse
Standard

ein Bereich

870


  • Vortrag (allgemein, 90 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter
  • Workshop zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (120 min)
  • Begehung (30 min)
Kaizen2go Multi-Moment-Analyse
Premium

ein Bereich vertieft

1.470


  • Vortrag (allgemein & spezifische Informationen für einen Bereich mit telefonischem Vorgespräch zur Strukturierung, 120 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter
  • Begehung und Erstaufnahme (60 min)
  • Workshop zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (120 min)
  • Zweitbegehung (30 min)
  • Reflexion und Anpassung der Aufnahme-Checkliste (60 min)
 
Kaizen2go Multi-Moment-Analyse
Exklusiv

drei Bereiche intensiv

3.470


  • Vortrag (allgemein & spezifische Informationen für drei Bereiche mit telefonischem Vorgespräch zur Strukturierung, 180 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter
  • Begehung und Erstaufnahme (3x 60 min)
  • Workshops zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (3x 120 min)
  • Zweitbegehung (3x 30 min)
  • Reflexion und Anpassung der Aufnahme-Checkliste (3x 60 min)
  • Drittbegehung (3x 30 min)
  • Abschlussworkshop (60-90 min)
  • Telefon-Coaching (3x 30 min)

 

Sie möchten mehr erfahren?

Über schnellere Einarbeitung von Führungskräften in neue Bereiche, tiefere Einsichten in die Tätigkeiten im Verantwortungsbereich, bessere Beziehungen zu den Mitarbeitern, Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

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Götz Müller