GeeMco : Götz Müller Consulting

Wie Perspektivwechsel Verbesserungen unterstützen und fördern können

Götz Müller — Wed, 29 Apr 2026 06:50:26 +0000

Klarheit allein verändert noch nichts, aber ohne Klarheit bleibt alles beim Alten.

🔍 Vertraute Abläufe laufen weiter, obwohl bessere Alternativen längst bekannt ist.
⚙️ Hinter jedem Muster steckt eine Struktur, die sich untersuchen lässt.
💡 Erst wenn der tatsächliche Preis sichtbar wird, entsteht echte Bewegung.
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Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche wiederkehrenden Abläufe kosten in Ihrem Verantwortungsbereich aktuell am meisten Wirkung? Wo liegt deren Ursprung und welche Funktion hatten sie ursprünglich? Und welcher konkrete Preis entsteht heute dadurch, dass sie unverändert weiterlaufen?

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Wissenschaftliches Denken und Stoizismus

Götz Müller — Wed, 15 Apr 2026 06:50:01 +0000

Nachdem ich schon zwei Artikel über die Parallelen zwischen Lean-Management und Stoizismus[1] geschrieben hatte, habe ich mich weiter mit Letzterem beschäftigt und mir sind dabei auch gemeinsame Aspekte zu wissenschaftlichen Denken im Lean-Kontext aufgefallen. Ein zentrales Element im Stoizismus ist die strikte Trennung zwischen dem, was wir kontrollieren können (die eigenen Meinungen, Entscheidungen, Handlungen) und dem, was außerhalb unserer Kontrolle liegt (Ergebnisse, äußere Umstände).

Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Was wäre, wenn Führung nicht primär Entscheidung, sondern zunächst Beobachtung wäre? Wie sähe Veränderung aus, wenn sie aus innerer Klarheit statt aus äußerem Druck entstünde? Welche Wirkung hätte es, wenn Prozesse nicht nur effizient, sondern auch gelassen gedacht würden?

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Was man vom kleinen Prinzen über Lean & Co. lernen kann

Götz Müller — Wed, 08 Apr 2026 06:50:18 +0000

Komplexität entsteht selten auf einmal, sondern wächst Schritt für Schritt.
🔍 Jede zusätzliche Maßnahme wirkt zunächst sinnvoll und notwendig.
🧭 Mit der Zeit entsteht daraus ein System, das schwer durchschaubar wird.
✂ Der eigentliche Fortschritt beginnt oft erst beim bewussten Weglassen.
Perfektion zeigt sich nicht im Mehr, sondern im klaren Weniger.
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Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Was würde sich in Ihrem Verantwortungsbereich verändern, wenn bewusst weniger ergänzt wird? Welche bestehenden Elemente tragen heute noch wirklich zur Wertschöpfung bei? Und was wird sichtbar, wenn alles Überflüssige konsequent entfernt wird?

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Lean auf dem falschen Betriebssystem

Götz Müller — Wed, 01 Apr 2026 06:50:10 +0000

Viele Lean-Initiativen bleiben weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.
🔧 Werkzeuge werden eingeführt, aber die Wirkung bleibt aus, weil das zugrunde liegende Denken unverändert bleibt.
🧠 Mangeldenken führt dazu, dass Probleme vermieden statt genutzt werden.
🔄 Erst wenn sich Entscheidungslogik und Wahrnehmung verändern, entsteht echte Verbesserung.
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Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo in Ihrem Verantwortungsbereich wird aktuell mehr Energie darauf verwendet, Probleme zu kaschieren statt sie sichtbar zu machen? Welche Entscheidungen werden verzögert, weil Sicherheit erwartet wird, obwohl ein kleiner Lernschritt möglich wäre? Was würde sich konkret verändern, wenn Sie beginnen, Ihren Bereich konsequent als lernendes System zu führen?

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Gute Produktentwicklung ist mehr als das, was Kunden kaufen wollen – Teil 3/3: Wie skalierbare Produktentstehung bewusst gestaltet wird

Götz Müller — Wed, 25 Mar 2026 07:50:32 +0000

Wachsende Produktvielfalt stellt nicht nur technische, sondern vor allem organisatorische Fragen.
🧩 Methoden und Frameworks können Orientierung geben, lösen aber selten die eigentlichen Ursachen wachsender Komplexität.
👥 Erst wenn unterschiedliche Rollen entlang der Produktentstehung ihre Perspektiven zusammenbringen, entsteht ein realistisches Bild der Abläufe.
🔍 Tragfähige Lösungen entstehen selten von der Stange, sondern aus einem gemeinsamen Verständnis des eigenen Systems.
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche Perspektiven entlang Ihres Produktentstehungsprozesses werden heute systematisch miteinander verbunden? Welche Entscheidungen über Varianten, Architekturen oder Werkzeuge entstehen noch überwiegend lokal innerhalb einzelner Projekte? Und woran würde sich in Ihrer Organisation zeigen, dass Produktentwicklung als gemeinsames System verstanden und gestaltet wird?

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Gute Produktentwicklung ist mehr als das, was Kunden kaufen wollen – Teil 2/3: Warum Sonderlösungen entstehen und warum sie sich potenzieren

Götz Müller — Wed, 18 Mar 2026 07:51:23 +0000

Viele Herausforderungen in der Produktentwicklung entstehen nicht durch falsche Entscheidungen, sondern durch viele kleine, scheinbar sinnvolle Abweichungen.
🧠 Expertenwissen und individuelle Lösungen können Projekte beschleunigen und gleichzeitig langfristige Abhängigkeiten schaffen.
🧩 Variantenvielfalt wirkt zunächst wie Kundenorientierung und entwickelt sich später oft zu organisatorischer Komplexität.
🔍 Erst mit wachsender Produktvielfalt zeigt sich, welche Strukturen der Produktentstehung wirklich tragfähig sind.

Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche Formen von Sonderlösungen haben sich in Ihrem Verantwortungsbereich über die Jahre etabliert? Welche dieser Lösungen entstanden aus nachvollziehbaren Projektentscheidungen und erzeugen heute zusätzlichen Abstimmungsaufwand? Und woran würde sich erkennen lassen, dass aus einzelnen pragmatischen Lösungen inzwischen ein strukturelles Muster geworden ist?

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Gute Produktentwicklung ist mehr als das, was Kunden kaufen wollen – Teil 1/3: Die unsichtbare Komplexität in der Produktentstehung

Götz Müller — Wed, 11 Mar 2026 07:50:38 +0000

Produktentwicklung entscheidet darüber, ob Innovation zu Wachstum oder zu wachsender Komplexität führt.
⚙️ Viele Produkte wirken aus Kundensicht einfach, während im Hintergrund eine überraschend komplexe Entstehungsgeschichte steckt.
🧩 Strukturen, Daten und Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsdisziplinen bestimmen oft stärker über den Erfolg eines Produkts als einzelne technische Funktionen.
🔍 Erst wenn der Blick auf die gesamte Produktentstehung fällt, wird sichtbar, warum manche Organisationen Komplexität beherrschen und andere an ihr wachsen.
Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche Strukturen sorgen in Ihrem Verantwortungsbereich dafür, dass Produktentwicklung auch bei wachsender Vielfalt beherrschbar bleibt? Welche Prozesse tragen heute wirklich zur Stabilität der Produktentstehung bei und welche sind eher historisch gewachsen? Und woran würde sich in Ihrer Organisation zeigen, dass Produktentwicklung tatsächlich skalierbar geworden ist?

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Warum Routine immer gewinnt

Götz Müller — Wed, 04 Mar 2026 07:50:29 +0000

Veränderung scheitert selten am Wissen.
🔧 Standards sind sichtbar, Muster wirken im Verborgenen.
🧠 Druck aktiviert Routinen, nicht Vorsätze.
📈 Nachhaltige Verbesserung beginnt bei der inneren Struktur von Verhalten.
Wer in der Produktion nur an Disziplin appelliert, bekämpft Symptome.
Wer die Mechanik hinter wiederkehrenden Abweichungen versteht, schafft echte Stabilität.

Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo entstehen in Ihrem Umfeld immer wieder ähnliche Abweichungen trotz klarer Standards? Welche inneren Zustände gehen diesen Situationen typischerweise voraus? Und welche neue Struktur könnte denselben Zweck erfüllen, ohne die alten Nebenwirkungen zu erzeugen?

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Wo Modelling im Lean ein Ausgangspunkt ist, aber leicht in einer Sackgasse endet

Götz Müller — Wed, 25 Feb 2026 07:50:43 +0000

Lean lebt von der Idee, aus dem Beobachtbaren zu lernen und daraus bessere Entscheidungen im operativen Alltag abzuleiten. Oft beginnt dieser Lernprozess mit Modelling, letztlich ist Lean selbst auf diese Weise durch Beobachtungen bei Toyota entstanden, ebenso wie Mike Rothers Toyota Kata. Erfolgreiche Linien, reibungslose Schichten oder scheinbar mühelos agierende Führungskräfte werden beobachtet, verglichen und nachgebaut. Das ist naheliegend und oft auch wirksam. Gleichzeitig liegt genau hier eine subtile Gefahr, die erst auf den zweiten Blick sichtbar wird.

Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Welche Vorgehensweisen gelten in Ihrem Bereich als erfolgreich, ohne dass klar ist, warum sie funktionieren? Wo werden Methoden angewendet, deren zugrunde liegende Prinzipien kaum noch bewusst sind? Was würde sich verändern, wenn nicht das Vorgehen, sondern das Denken dahinter zum eigentlichen Standard würde?

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Lean ist so paradox, das kann nicht funktionieren!

Götz Müller — Wed, 18 Feb 2026 07:50:05 +0000

Lean wirkt auf den ersten Blick widersprüchlich. Zu widersprüchlich, um im anspruchsvollen Umfeld von Produktion und Operations dauerhaft zu bestehen. Und genau deshalb lohnt es sich, diesen Widersprüchen nicht auszuweichen, sondern sie ernst zu nehmen. Lean fordert Reduktion und verspricht gleichzeitig Leistungssteigerung. Es propagiert Standards und spricht von Freiheit. Es verlangt Stabilität und setzt auf permanente Veränderung. All das klingt nach einem Konzept, das sich selbst widerspricht. Dennoch wird Lean seit Jahrzehnten angewendet, weiterentwickelt und verteidigt. Nicht trotz seiner Paradoxien, sondern wegen ihnen.

Fragen, die Sie sich im Anschluss stellen können: Wo wird aktuell versucht, Widersprüche aufzulösen, statt sie bewusst zu gestalten? Welche Paradoxien prägen den Alltag in Ihrem Verantwortungsbereich am stärksten? Was würde sich verändern, wenn diese Spannungen nicht als Problem, sondern als Gestaltungsraum verstanden würden?

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