Auch für die IT können Gemba Walks wertvoll sein. Die Prinzipien sind ähnlich wie in der Produktion und doch ganz anders, um gewünschte Effekte zu erzielen.

In meinen Augen impliziert der Begriff Einführung auch einen Zustand, an dem die Einführung irgendwann mal beendet ist. Mit diesem Zustand ist dann auch das Scheitern vorprogrammiert, weil Lean letztlich kein Zustand ist.

Delegation hat viele Aspekte, über die man (als Führungskraft) nachdenken sollte und dann entsprechend berücksichtigen. Dazu gehören Bequemlichkeit, Respekt und Selbstreflexion. Unter Umständen lenken Sie diese Begriffe aber in die Irre, zumindest wenn man sie im üblichen Gebrauch verwendet.

Wenn der Kontinuierliche Verbesserungsprozess nicht in die Gänge kommt, kann Energiemangel eine Ursache dafür sein. Wo die Energie fehlt und was man dagegen tun kann, zeigt dieser Artikel auf.

Der Vergleich zwischen Liebe und dem KVP mag sich erstmal schräg anhören, trotzdem gibt es viele Gemeinsamkeiten, über die es sich lohnt etwas nachzudenken.

Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist und andere Verrücktheiten. Hängt natürlich auch vom Standpunkt ab, von dem aus man das betrachtet. Ob der Standpunkt dann so sinnvoll ist, ist eine ganz andere Frage.

Die Rolle von Teams im Lean Management und was die Führungskraft dazu gestalterisch beitragen kann, um eine gute Performance bei Verbesserungen zu fördern.

Denkanstoß: Warum Sauberkeit und Ordnung echte Hürden bei Veränderungen sein können und wie man mit resultierenden Widerständen der Menschen umgehen sollte.

Das Pull-Prinzip ist nicht nur in Wertströmen selbst ein wichtiges Element, sondern zeigt seine vorteilhafte Wirkung ggü. Push auch auf einer anderen Ebene.

Oft heißt es, dass sich das Handwerk der Industrie anpassen soll bzw. Dinge von dort übernehmen. Umgekehrt kann man aber auch einiges vom Handwerk lernen, was sich transferieren lässt.