Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Warum hat die Routine zu Unrecht einen schlechten Ruf, was sollte man stattdessen besser darüber denken. Auch um sich nicht selbst und Lean & Co. zu beschränken und um damit Möglichkeiten zur Veränderung und Verbesserung zu schaffen.
Wie sieht ein angemessener Umgang mit einer Krise aus, wie bereitet man sich auf den Fall der Fälle vor, um nicht von einer Krise überrascht zu werden? Und natürlich, welchen Beitrag kann Lean & Co. beim Krisen-Management leisten, in der Vorbereitung, in der Vorbeugung und im Umgang mit einer aktiven Krise.
Welche Wechselwirkungen bestehen zum Unternehmenszweck? Hat die Festlegung des Unternehmenszwecks Einfluss auf die Fragestellung, ob Lean als Luxus in harten Zeiten betrachtet werden kann?
Auf den ersten und vermutlich auch zweiten Blick erscheint diese Aussage sicherlich verwirrend oder zumindest erklärungsbedürftig. Steht nicht Waste als Verschwendung auf einer ähnlichen Ebene? Mir geht es jetzt aber gar nicht darum, ob die Übersetzungen aus dem Japanischen hier wirklich angebracht sind und ob mit Muda nicht eigentlich etwas anderes gemein ist.
Welche Gründe stecken hinter der vermeintlich gewagten These, dass das Warum das Allerletzte ist und welche Konsequenzen ergeben sich dann aus dieser These im Umgang mit dem Warum.
Warum Meinungen im Lean Management keinen Platz haben dürfen, Zweifel immer angebracht sind und wie man mit beidem umgeht, um den Menschen gerecht zu werden.
Geschwindigkeit ist nicht alles. Nicht nur im Lean Kontext sollte man viel Zeit für die Problem- und Ursachenanalyse verwenden, um wirksame Lösungen zu erhalten. Was sich über Jahrzehnte bewährt hat, wird nicht über Nacht schlecht. Echtes Problemverständnis ist eine entscheidende Grundlage.
Wissen hat ganz bestimmte Bezüge, die mit einem aktuellen Problem oft nichts zu tun haben. Hier geht es um einen anderen Ausweg aus diesem Dilemma der Problemlösung.
Was steckt hinter der Notwendigkeit im Lean Management, warum sie wichtig ist, was daraus entsteht und wie man damit umgeht, um Verbesserungen zu erreichen.
Erfahrung oder Expertentum kann nicht nur im Lean Management auf Um- und Irrwege leiten, die am Ziel vorbei und nicht zu gewünschten Ergebnissen führen. In diesem Artikel mache ich mir einige Gedanken darüber, warum das so sein kann, welche Ursachen das haben kann, welchen Folgen sich daraus ergeben und wie man erkennen kann, dass dieses Problem besteht.
