Welche Rolle spielte Führungsverantwortung bei der Definition der Ausgangspunkte für die Verbesserung der Arbeitsabläufe, wie auch bei der Eigendefinition der Führungsverantwortung selbst und resultierend bei der Definition der entsprechenden Personenkreise.

Was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess mit einer Postsendung oder Expedition gemeinsam, was sind wichtige Unterschiede und was lässt sich daraus ableiten?

Wie funktioniert Wissensübertragung im KVP-Umfeld NICHT und was ist stattdessen eine bessere Strategie zur Vermittlung Lean-Basiswissen und praktischen Erkenntnissen bei Verbesserungen.

Hunger kann ein starker Antrieb bzw. Motivationsfaktor sein. Wie kann man “Hunger” im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nutzen, wie kann man ihn schaffen

Welche Rolle spielt ein Plan bei der Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses?

Was ist Grit und was bedeutet er für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess?

Welche Rolle spielt Achtsamkeit bei der Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses oder bei Lean Management allgemein und worauf bezieht sich die Achtsamkeit

Zu diesem Artikel hat mich ein TED-Beitrag inspiriert, in dem demütige und narzisstische Führung gegenübergestellt wird. Er beschreibt am Beispiel von Mannschaftssportarten die Situation, dass Mannschaften weniger erfolgreich sind, wenn eine bestimmte Anzahl von Starspielern in der Mannschaft überschritten wird.

Eine wichtige Ausrichtung im KVP, die andauernden Antrieb schafft ähnlich wie der One-Piece-Flow, wird durch die Prioritäten in den Prozessen gebildet. Diesen Prioritäten liegt der Gedanke zugrunde, so weit wie möglich in einem Rutsch durchzuarbeiten und die einzelnen Arbeitsschritte dabei nicht zu unterbrechen.