Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Welche Rolle spielen die Umstände im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und warum ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen den Umständen und der Routine im KVP?
Perfektionismus hat oft keinen guten Ruf. Warum ist Perfektionismus im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess trotzdem das entscheidende Element und was geht verloren, wenn man ihn versucht, ihn zu vermeiden?
Vielfalt unter verschiedenen Aspekten ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr wertvoll und nützlich, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Welche Aspekte dabei zu beachten und berücksichtigen sind, können Sie in diesem Artikel lesen.
Lösungen sollten im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess dort gesucht werden, wo das Problem besteht, auch wenn dazu etwas im Dunkeln gestochert werden muss.
Welche Gesichtspunkte sind Risikoelemente für eine Disruptionsanfälligkeit? Für das eigene Unternehmen, die Branche, den Berufszweig oder den Arbeitsplatz?
Trotz vieler Fortschritte, manches ändert sich nicht: Viele Anwendungsfälle für Training Within Industry sind heute immer noch so aktuell wie vor 70 Jahren.
Welche Rolle kann der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells auf Basis bestehender Geschäftsprozesse spielen, um damit die Evolution gezielt zu beeinflussen und auf äußere Einflüsse zu reagieren?
Ein wichtiger Punkt bei der Einführung und kontinuierlichen Durchführung von Lean Management ist die Initiierung und Aufrechterhaltung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Dies gilt sowohl für die Organisation(seinheit) als Ganzes als auch für die einzelnen Mitwirkenden.
Warum ist die Lösung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht der entscheidende Erfolgsfaktor? Was ist viel wichtiger als die Lösung? Welche Folgen können entstehen, wenn der Fokus im Problemlösungsprozess falsch gesetzt wird? Wie lässt sich das ziemlich einfach vermeiden?
Welche Rolle spielt die Zeit und der Zeitpunkt für die Ergebnisse im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Welche anderen zeitlichen Aspekte sind dabei zu beachten? Wie entsteht nutzbare Zeit für den KVP?
