Kennen Sie das?
- Sie sind in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit überlastet, Sie fühlen sich gestresst und überwältigt von vielen großen und kleinen Projekten, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten und es weiter nach vorne zu bringen.
- Die Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten wird zunehmend angespannter und wichtige Themen bleiben dabei auf der Strecke.
- Die Tage reichen kaum noch aus, um den Überblick zu behalten und die Nächte werden zunehmend schlaflos.
Brechen Sie jetzt aus diesem Teufelskreis aus!
Sie haben weder Zeit noch Lust, um alles im Einzelnen zu lesen?
Dann springen Sie direkt zu dem Punkt, der Sie am meisten anspricht.
Struktur in drei Schritten – Testimonials – Über mich – Kontaktaufnahme
Ein paar Fragen …
… die Sie sich bzgl. Ihrer Geschäftsprozesse, dem Nutzen für Ihre Kunden, deren resultierender Zufriedenheit unter Bezug auf Durchlaufzeit, Termintreue, Leistungsqualität, Kosten und sich dem daraus ergebenden Geschäftserfolg stellen können.
- Wie sieht Ihr gewünschter Idealzustand der Geschäftsprozesse aus?
- Wo steht Ihr Unternehmen heute diesbezüglich?
- Was hält Sie davon ab, sich auf diesen Idealzustand zuzubewegen?
- Welche Auswirkungen ergeben sich für Ihr Unternehmen und Sie persönlich, wenn Sie in der aktuellen Situation verharren?
- Wie motiviert sind Sie aktuell auf einer Skala von 1 bin 10 zu einer Veränderung?
- Wie würde daraus eine 10 werden?
Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit
In drei Schritten finden Sie mit meiner Hilfe zurück zu Ihrer Mitte.
Tag 1
Kontext
Wo steht Ihr Geschäft und in welche Richtung bewegt es sich
In einem strukturierten 1:1-Gespräch erfassen wir Ihren Kontext mit Ihrem Geschäftsmodell und der gesamten Spanne von Bestellung bis Zahlungseingang. Wir reden über Ihr Warum, Ihre Vision und Mission, Ihre Ziele und Ihr resultierendes Marketing.
Wir erfassen Ihre eigenen Bedürfnisse und die Hürden davor. Auch Mitarbeiter und Prozesse sind Themen, ebenso wie das, was Sie nachts nicht schlafen lässt. Das können neue Ideen sein, deren Umsetzung schon lange aussteht, Bedrohungen im Markt und andere externe Gefahren, offene Schleifen und sonstige Gelegenheiten.
Tag 2
Chaos
Unabhängige Perspektive von außen und umfassender Einblick
Ich verbringe einen ganzen Tag vor Ort in Ihrem Geschäft und schaue mir an, wie die Abläufe aussehen, welche Ineffizienzen bestehen, wo es Flaschenhälse gibt, was für einen Außenstehenden leichter sichtbar ist.
Ich interviewe eine ausreichende Zahl von Mitarbeitern, um deren Frustrationen zu verstehen und welche Ideen sie bisher nicht mit Ihnen geteilt haben. Ich erfasse dabei die Details und führe alles in einer gemeinsamen Liste auf.
Tag 3
Klarheit
Eine Masterliste, schnelle Maßnahmen und nächste Schritte
Alles Gehörte und Notierte wandert in eine Masterliste, welche wir gemeinsam durchgehen und priorisieren. Von dort aus werden sich Punkte ergeben, die Sie und Ihre Mitarbeiter mit geringen Aufwand angehen und umsetzen können.
Ich werde Empfehlungen aussprechen, die Sie zurück auf die Erfolgsschiene bringen. Dann werden wir über die Themen entscheiden, die für Ihr Geschäft den größten Hebel darstellen und die nächsten Schritte bestimmen.
Erfahren Sie mehr
Unternehmen zu optimieren, erfordert einen erheblichen Aufwand, den ich sehr ernst nehme. Deshalb kann ich jeden Monat auch nur zwei bis vier Unternehmen auf diesem Weg unterstützen. Bewerben Sie sich jetzt und erfahren Sie etwas über die Preisgestaltung.
Ein paar Sätze zu meiner Person
- Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
- In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
- Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
- Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
- Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Neugierig geworden?
Ich arbeite pro Monat mit zwei bis vier Idealkunden. Bewerben Sie sich jetzt für die Kandidatenliste und wir schauen uns gemeinsam an, was Kaizen2go Struktur für Sie tun kann. Ohne Verpflichtung. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
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