Kaizen2go Wertstrom

Wertstrom

Die Wertstromanalyse ist ein zentrales Werkzeug des Lean Managements, um intensiven Einblick in den Kernleistungsbereich Ihres Unternehmens zu erhalten. Mit der Wertstromanalyse betrachten Sie Ihr Unternehmen durch die Kundenbrille und identifizieren den Wert, der im Unternehmen für ihn geschaffen wird. Sie erkennen dabei Material- und Informationsflüsse, die wertschöpfenden Tätigkeiten ebenso wie unterstützende aber auch unnötige Aktivitäten.

 

Sie haben weder Zeit noch Lust, um alles im Einzelnen zu lesen?

Dann nehmen Sie den direkten Transfer zu Ihren Hauptinteressen, die Ihnen am Herzen liegen.

Testimonials – Über mich – Pakete – Kontaktformular

Darüberhinaus weist die Wertstromanalyse auf Zeiten (Arbeits, Liege-, Lager- und Pufferzeiten) hin, die Einfluss auf die Durchlaufzeit haben und Ansätze zu deren Beschleunigung und Stabilisierung bieten. Die Wertstromanalyse lässt sich klassisch in der Produktion und ihrem Umfeld einsetzen, bietet aber auch in indirekten Bereichen und bei Dienstleistungen wertvolle Einsichten. Sie schafft Transparenz und gemeinsames Verständnis für alle Beteiligten über die eigene Tätigkeit hinaus und liefert sofortige Indizien für Verbesserungsansätze. Die Methode lässt sich für kleinere Abschnitte des Gesamtwertstroms anwenden, ebenso wie für End-zu-End-Betrachtungen bis zu den Unternehmensgrenzen (oder sogar darüber hinaus).

Wenn es sich eher um indirekte Bereiche (im weitesten Sinne Informationsbearbeitung) handelt statt der Produktion physischer Produkte oder Dienstleistungen, kann es sinnvoll sein, statt einer Wertstromanalyse ein Prozess-Mapping einzusetzen. Beim Prozess-Mapping liegt der Hauptfokus auf der Interaktion der verschiedener Beteiligten und der eingesetzten IT-Werkzeuge. Dabei treten dann (Papier-)Schnittstellen, Systembrüche und Doppelarbeiten zu Tage, die sonst verborgen bleiben.

 

 

Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit

 

 

Ein paar Sätze zu meiner Person

  • Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
  • In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
  • Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
  • Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
  • Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Götz Müller
 

Drei Wertstrompakete für jeden Bedarf

Mit den drei Paketen können wir für ihre individuelle Situation die passende Tiefe der Erfassung und der Einsichten auswählen. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart).

 
Kaizen2go Wertstrom
Standard

abgrenzter Prozess

870


  • telefonisches Vorgespräch zur Identifikation des relevanten Bereichs
  • Prozesslandschaft
  • abgegrenzter Teilbereich
  • Fotoprotokoll
  • schriftliche Dokumentation
  • Durchsprache der Ergebnisse
  • Identifikation der nächsten Schritte
Kaizen2go Wertstrom
Premium

Prozesslandschaft
+ abgegrenzter Prozess

1.470


  • telefonisches Vorgespräch zur Identifikation des relevanten Bereichs
  • Prozesslandschaft
  • abgegrenzter Teilbereich
  • Fotoprotokoll
  • schriftliche Dokumentation als Wertstrom Diagramm bzw. Schwimmbahndiagramm
  • Durchsprache der Ergebnisse
  • Identifikation der nächsten Schritte
 
Kaizen2go Wertstrom
Exklusiv

Prozesslandschaft
+ End-zu-End-Erfassung
des Wertstroms

3.970


  • telefonisches Vorgespräch zur Identifikation der Brennpunkte und der optimalen Teilnehmerbesetzung
  • Prozesslandschaft
  • End-zu-End-Wertstrom, ggf. in mehreren Teilabschnitten mit wechselnden Teilnehmerbesetzungen
  • Fotoprotokoll
  • schriftliche Dokumentation als Wertstrom Diagramm bzw. Schwimmbahndiagramm
  • Vor-Ort-Durchsprache der Ergebnisse
  • Identifikation der nächsten Schritte und Maßnahmen

 

Sie möchten mehr erfahren?

Um für alle Beteiligten intensiven Einblick und ein tiefes Verständnis in den Kernleistungsbereich oder Unterstützungsprozesse Ihres Unternehmens zu schaffen.
Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Über dieses Formular

oder im persönlichen Gespräch

Bitte beachten Sie meine Datenschutzerklärung. Ihre hier freiwillig eingegebenen und dann übermittelten persönlichen Daten werden nur im Rahmen der Kontaktaufnahme verwendet und nicht an Dritte weitergegeben.

* erforderliche Angaben


+49-171-7342717

Götz Müller