GeeMco – Kaizen2go Leistungspakete

Wie Sie Ihre Mitarbeiter darin einbeziehen, kontinuierlich die Leistungen für Ihre Kunden zu verbessern, ohne dass Sie sich laufend selbst um alles kümmern oder dauerhaft teure Beratung einkaufen müssen. Mit Kaizen2go will ich Ihnen – wie ein Reiseveranstalter – verschiedene Leistungspakete verfügbar machen, die Ihre individuellen Situationen berücksichtigen und die daraus resultierenden Bedürfnisse erfüllen. Das kann ein Kurztrip sein, um mal raus aus dem Tagestrott zu kommen, eine kurze Reise für die schnelle Erholung während oder nach einer Belastungsphase, oder Sie erkennen, dass Sie eine größere Veränderung brauchen, um den Kopf richtig frei zu bekommen. Mein Leistungsspektrum umfasst Lösungen für Sie als Einzelreisende/r, in einer kleinen Gruppe oder für eine größere Reisegesellschaft als Unternehmen. Wenn Sie nach dem Durchblättern der Angebote noch unschlüssig sind, was in Ihrer Situation das Beste sein könnte, kann ein persönliches Gespräch in meinem „Reisebüro“ eine Alternative sein, um Ihre aktuellen Themen zu erörtern und dabei das passende Paket zu finden – selbst wenn Sie dann erkennen, dass es zuhause doch am schönsten ist ;-) Sie lieben auch Strukturen? – Dann geht es Ihnen wie mir. Sie finden hier meine verschiedenen Kaizen2go Pakete, gefiltert nach typischen Zielgruppen. Kaizen2go für Unternehmen - Kaizen2go Impuls: Telefonischer Kurzimpuls für akute Fragestellungen, schnelles Feedback für neue Ideen, Denkanstöße und Sparringspartner für aktuelle Herausforderungen und Themen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-impuls/ - Kaizen2go Starter: Kompakter Einstieg in die Reise zu optimierten Geschäfts­prozessen, Einbeziehung Ihres Führungsteams, Identifikation der brennendsten Themen und ersten Schritte. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-starter/ - Kaizen2go Struktur: In einem strukturierten Prozess in Ihrem Kontext vom Chaos zur Klarheit und Gelassenheit, Erfassung der offenen Punkte, Sammlung in einer Liste zur Weiter­bearbeitung. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-struktur/ - Kaizen2go System: In einem geführten Prozess Ihr Geschäft systematisieren, zeitliche und räumliche Flexibilität durch Online-Medien, mit Gleichgesinnten die Kraft der Gruppe nutzen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-platzhalter/ - Kaizen2go Shopfloor Ma‍na‍ge‍ment: Führung am Ort des Geschehens – für die direkte Kopplung zw. Management & Wertschöpfung und Kommunikation zw. Führungskräften & Mitarbeitern. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-shopfloor-management/ - Kaizen2go LPA: Standards in Prozessen konsequent umsetzen, geeignete Maßnahmen initiieren, aktuelle Vorkommnisse verfolgen, Führung konkret wahrnehmen, Mitarbeiter am KVP beteiligen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-layered-process-audits/ - Kaizen2go Training Within Industry: Unterweisen, führen, verbessern – bewährtes Konzept zur Führungskräfteentwicklung und Wurzel des Lean Managements. https://www.geemco.de/twi/ - Kaizen2go Wertstrom: Mit den Augen Ihrer Kunden Wertschöpfung und Verschwendung erkennen, Durchlaufzeit reduzieren und Qualität steigern. Für mehr Kundenzufriedenheit und Erfolg. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-wertstrom/ - Kaizen2go Orientierungs­gespräch: Wie lässt sich mit Lean, Kaizen & Co. der Erfolg Ihres Unternehmens verbessern? Wie sieht die Ist-Situation aus, wo bestehen Ansatzpunkte, was wären die nächsten Schritte? https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-orientierungsgespraech/ Kaizen2go für Teams oder Bereiche - Kaizen2go Shopfloor Ma‍na‍ge‍ment: Führung am Ort des Geschehens – für die direkte Kopplung zw. Management & Wertschöpfung und Kommunikation zw. Führungskräften & Mitarbeitern. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-shopfloor-management/ - Kaizen2go Begehung: Durch einen externen Blick ungetrübtes Feedback und Ansatzpunkte zur Verbesserung erhalten, ohne eigene blinde Flecken in Produktion, Lager, Werkstatt, Baustelle, Büro. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-begehung/ - Kaizen2go Aufschlüsselung: Schlankere Arbeitsplatzbeschreibungen, bessere Einarbeitung und Unterweisungen, für neue Mitarbeiter, bei neuen Tätigkeiten – höhere Qualität, kürzere Durchlaufzeit. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-aufschluesselung/ - Kaizen2go 5S: Durch Aussortieren und Aufräumen zu saubereren Arbeitsplätzen und schnelleren Abläufen – mehr Sicherheit, weniger Suchen, weniger Fehler – idealer Lean-Einstieg. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-5s/ - Kaizen2go Workshop: Im Team Probleme analysieren, Ziele definieren, Lösungen erarbeiten, Maßnahmen identifizieren, Ergebnisse schaffen – begleitet durch eine neutrale Moderation. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-workshop/ - Kaizen2go FMEA: Frühzeitiges Aufdecken und Vermeiden von Fehlern und Risiken bei Produkten, Dienstleistungen, Prozessen mittels einer strukturierten Methode im cross-funktionalen Team. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-fmea/ - Kaizen2go Mentoring: Durch regelmäßige Begleitung neue Erkenntnisse gewinnen, Erfahrung aufbauen, persönliche Entwicklung ermöglichen – einzeln oder in der Gruppe Lean voranbringen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-mentoring/ Kaizen2go für Einzelpersonen - Kaizen2go Blog: Regelmäßige Denkanstöße in verdaubarem Umfang direkt ins Postfach – durch neue Impulse die eigene Situation reflektieren und im Transfer Verbesserung schaffen. https://www.geemco.de/artikel/ - Kaizen2go Podcast: Neue Einsichten in Geschäftsprozesse und deren Verbesserungen aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen – Fahrtzeiten sinnvoll nutzen und Impulse ableiten. https://www.geemco.de/podcast/ - Kaizen2go Mini: In 28 Tagen ins Lean Management einsteigen – Prinzipien, Methoden und Werkzeuge kennen lernen und erste Erfahrungen mit der Anwendung im eigenen Umfeld sammeln. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-mini/ - Kaizen2go Multi-Moment-Analyse: Als (neue) Führungskraft den Verantwortungsbereich intensiv kennen lernen – die Tätigkeiten, die zugrundeliegenden Prozesse und die Menschen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-multi-moment-analyse/ - Kaizen2go Mastermind: Vertrauensvoller Austausch zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen mit Lean, Kaizen & Co – Einblick in andere Branchen und Unternehmen, Transfer der Erkenntnisse. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-mastermind/ - Kaizen2go Mentoring: Durch regelmäßige Begleitung neue Erkenntnisse gewinnen, Erfahrung aufbauen, persönliche Entwicklung ermöglichen – einzeln oder in der Gruppe Lean voranbringen. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-mentoring/ - Kaizen2go Coaching: Individuelle Begleitung zur beruflich-fachlichen Weiterentwicklung durch regelmäßigen Austausch mittels Erarbeitung Ihrer Ziele und deren Verfolgung. https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-coaching/ - Kaizen2go Pro Bono: Inhaltlich und im Ablauf wie ein kostenpflichtiges Coaching hier aber pro bono für ausgesuchte Personen (persönliche Bewerbung im Vorfeld erforderlich). https://www.geemco.de/produkte/kaizen2go-pro-bono/

Sie sind in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit überlastet, Sie fühlen sich gestresst und überwältigt von vielen großen und kleinen Projekten, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten und es weiter nach vorne zu bringen. Die Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten wird zunehmend angespannter und wichtige Themen bleiben dabei auf der Strecke. Die Tage reichen kaum noch aus, um den Überblick zu behalten und die Nächte werden zunehmend schlaflos. Brechen Sie jetzt aus diesem Teufelskreis aus! … die Sie sich bzgl. Ihrer Geschäftsprozesse, dem Nutzen für Ihre Kunden, deren resultierender Zufriedenheit unter Bezug auf Durchlaufzeit, Termintreue, Leistungsqualität, Kosten und sich dem daraus ergebenden Geschäftserfolg stellen können. Wie sieht Ihr gewünschter Idealzustand der Geschäftsprozesse aus? Wo steht Ihr Unternehmen heute diesbezüglich? Was hält Sie davon ab, sich auf diesen Idealzustand zuzubewegen? Welche Auswirkungen ergeben sich für Ihr Unternehmen und Sie persönlich, wenn Sie in der aktuellen Situation verharren? Wie motiviert sind Sie aktuell auf einer Skala von 1 bin 10 zu einer Veränderung? Wie würde daraus eine 10 werden? In drei Schritten finden Sie mit meiner Hilfe zurück zu Ihrer Mitte. Wo steht Ihr Geschäft und in welche Richtung bewegt es sich In einem strukturierten 1:1-Gespräch erfassen wir Ihren Kontext mit Ihrem Geschäftsmodell und der gesamten Spanne von Bestellung bis Zahlungseingang. Wir reden über Ihr Warum, Ihre Vision und Mission, Ihre Ziele und Ihr resultierendes Marketing. Wir erfassen Ihre eigenen Bedürfnisse und die Hürden davor. Auch Mitarbeiter und Prozesse sind Themen, ebenso wie das, was Sie nachts nicht schlafen lässt. Das können neue Ideen sein, deren Umsetzung schon lange aussteht, Bedrohungen im Markt und andere externe Gefahren, offene Schleifen und sonstige Gelegenheiten. Tag 2 – Chaos Unabhängige Perspektive von außen und umfassender Einblick Ich verbringe einen ganzen Tag vor Ort in Ihrem Geschäft und schaue mir an, wie die Abläufe aussehen, welche Ineffizienzen bestehen, wo es Flaschenhälse gibt, was für einen Außenstehenden leichter sichtbar ist. Ich interviewe eine ausreichende Zahl von Mitarbeitern, um deren Frustrationen zu verstehen und welche Ideen sie bisher nicht mit Ihnen geteilt haben. Ich erfasse dabei die Details und führe alles in einer gemeinsamen Liste auf. Tag 3 – Klarheit Eine Masterliste, schnelle Maßnahmen und nächste Schritte Alles Gehörte und Notierte wandert in eine Masterliste, welche wir gemeinsam durchgehen und priorisieren. Von dort aus werden sich Punkte ergeben, die Sie und Ihre Mitarbeiter mit geringen Aufwand angehen und umsetzen können. Ich werde Empfehlungen aussprechen, die Sie zurück auf die Erfolgsschiene bringen. Dann werden wir über die Themen entscheiden, die für Ihr Geschäft den größten Hebel darstellen und die nächsten Schritte bestimmen.   Unternehmen zu optimieren, erfordert einen erheblichen Aufwand, den ich sehr ernst nehme. Deshalb kann ich jeden Monat auch nur zwei bis vier Unternehmen auf diesem Weg unterstützen. Bewerben Sie sich jetzt und erfahren Sie etwas über die Preisgestaltung.

Typische Anwendungen - unzufriedene Kunden aufgrund von Defiziten bzgl. Leistung/Qualität, Termin, Kosten - Stress für Sie, Führungskräfte und Mitarbeiter - Reibungspunkte bei den Unterstützungsprozessen - schwierige Mitarbeiter-Aktivierung und -Integration in Verbesserungsaktivitäten - Entwicklung eines Teufelskreises aus den vorgenannten Punkten Wenn jetzt einer oder mehrere der genannten Punkte bei Ihnen ein Kopfnicken ausgelöst hat, sollten Sie das länger nicht ignorieren. Reibungslose Geschäftsprozesse und deren kontinuierliche Verbesserung sind die Basis für Ihren geschäftlichen Erfolg. Mit Kaizen2go Impuls unterstütze ich Sie gerne dabei – einfach zum Mitnehmen, ohne langwierige Vorbestellung oder Reservierung. Worum es dabei geht und wie Kaizen2go Impuls für Sie funktioniert, um die genannten Punkte anzugehen, lesen Sie in den folgenden Abschnitten. Wie kann Kaizen2go Impuls Sie unterstützen? Kaizen2go Impuls erlaubt es Ihnen, schnell und unkompliziert meine langjährige Erfahrung aus der Beratung und Umsetzung von Prozessoptimierungen für Ihr spezifisches Anliegen zu nutzen. – Ohne Ausschreibung. Ohne Projekt. Einfach so. Ein paar anonymisierte Frage- bzw. Problemstellungen, bei denen Kaizen2go Impuls schon wertvolle Anregungen geben konnte. Bei der Leistungserbringung werden immer wieder einzelne Elemente vergessen oder übersehen, die dann durch zusätzliche Arbeitsschritte behoben werden müssen, die die Gesamtplanung stören und zugesagte Termine verzögern. Vereinbarte Verbesserungen haben keinen Bestand, weil bestehende Routinen nicht überwunden werden können und keine Gewöhnung an neue Abläufe eintritt. Besondere Vorfälle und Umstände in der Leistungserbringung oder deren Vorbereitung werden zwar erkannt, aber nicht in geeigneter Weise an nachgelagerte Instanzen zur Information und Beachtung weitergeleitet. Vorhandene Arbeits- und Hilfsmittel werden nicht im gewünschten Maß genutzt, offensichtlich mögliche Arbeitserleichterung werden nicht nicht eingesetzt und entfalten dadurch nicht die gewünschte Wirkung. Unklare Kommunikation mit Kunden führt zu Missverständnissen und Unzufriedenheit, Mehraufwand in den internen Abläufen und zu resultierenden Dominoeffekten und Wechselwirkungen mit anderen Aufträgen und Projekten. Umständliche interne Kommunikation und mangelnde Transparenz zwischen einzelnen Abschnitten der Leistungserbringung mindern das Gesamtergebnis und verursachen Zusatzaufwand. Fehlende Klarheit bei Erwartungen, Aufgabenstellungen und Leistungsanforderungen führt zu Frust bei den Betroffenen und Reibungsververlusten durch gegenseitige Vorhaltungen. Dafür können Sie Kaizen2go Impuls einsetzen. - rasche Reflexion: kurze und knackige Gedanken zu Ihren Hürden - unabhängige Impulse: ohne Rücksichtnahme auf eingefahrene Bahnen - Einsichten von außen: keine Limitierung durch eigene Routinen und bremsende Gewohnheiten - Transfer erfolgreicher Lösungen: Lösungen aus anderen Unternehmen und Branchen lassen sich auf Ihre Situation übertragen - langjährige Erfahrung: Lean und KVP Erfahrung seit 1998 aus vielen Bereichen von Unternehmen unterschiedlicher Größen - ungestörter, persönlicher Rahmen: Kaizen2go Impuls konzentriert sich auf ein individuelles 4-Augen-Gespräch Kaizen2go Impuls: Basis – für schnelles Feedback 30 Minuten 4-Augen-Gespräch über Telefon oder Videocall ausführliche Rückmeldung zu Ihrem aktuellen Anliegen greifbare Tipps zu Möglichkeiten und Potenzialen Kaizen2go Impuls: Premium – Feedback & Empfehlungen 60 Minuten 4-Augen-Gespräch über Telefon oder Videocall ausführliche Rückmeldung zu Ihrem aktuellen Anliegen greifbare Tipps zu Möglichkeiten und Potenzialen Empfehlungen für Ihre nächsten Schritte & Maßnahmen Kaizen2go Impuls: Exklusiv – für alle, die mehr wollen 90 Minuten 4-Augen-Gespräch über Telefon oder Videocall ausführliche Rückmeldung zu Ihrem aktuellen Anliegen greifbare Tipps zu Möglichkeiten und Potenzialen schriftliche Empfehlungen für Ihre nächsten Schritte & Maßnahmen weitere 30 Minuten Austausch zur Behandlung offener Fragen

Die Dokumentation der Arbeitsaufschlüsselungen (Work Breakdown Structures) ist notwendig zur Einarbeitung neuer/temporärer Mitarbeiter oder Aushilfskräfte, bei (häufig) wechselnden Arbeitsinhalten, für (Kunden-)Audits und Zertifizierungen, zur Vermeidung von Qualitätsmängeln aufgrund unklarer Arbeitsanweisungen und -grundlagen, zur Schaffung von Arbeitsstandards, die dann auch die Basis für zielgerichtete Verbesserungen bilden. Fach- und Führungskräfte sind jedoch trotz ihrer Kompetenz in den Tätigkeiten nicht notwendigerweise darin geschult, diese Unterlagen in strukturierter Form auch bedarfs- und zielgruppengerecht zu erstellen. Die gute Nachricht ist aber, dass sich die Unterlagenerstellung systematisch anhand praktischer Beispiele aus dem eigenen Arbeitsumfeld erlernen und dann auch bei zukünftigen Veränderungen nutzen lässt. Die gewonnenen Erkenntnisse sind auch eine gute Grundlage für Job Instructions (Arbeitsunterweisungen aus dem Training Within Industry Programm) und Layered Process Audits. Kaizen2go Aufschlüsselung: Standard – zwei Arbeitsplätze 60-90 min Vortrag zur Einführung ins Thema Workshop zur Erarbeitung/Optimierung von zwei Arbeitsplatzbeschreibungen (je 180 min), alternativ statt einer APB weitere Details über Training Within Industry Kaizen2go Aufschlüsselung: Premium – vier Arbeitsplätze 90-120 min Vortrag zur Einführung ins Thema schriftliches Feedback zu vorhandenen Arbeitsplatzbeschreibungen Workshop zur Erarbeitung/Optimierung von vier Arbeitsplatzbeschreibungen (je 180 min), alternativ statt einer APB weitere Details über TWI maximal 8 Personen im Workshop, im Vortrag 16 Personen, Wechsel im Teilnehmerkreis Kaizen2go Aufschlüsselung: Exklusiv – sechs Arbeitsplätze 90-120 min Vortrag zur Einführung ins Thema schriftliches Feedback zu vorhandenen Arbeitsplatzbeschreibungen Workshop zur Erarbeitung/Optimierung von sechs Arbeitsplatzbeschreibungen (je 180 min) weitere Details über TWI, speziell Job Instruction maximal 8 Personen im Workshop, im Vortrag 24 Personen, Wechsel im Teilnehmerkreis Über schnellere Einarbeitung neuer Mitarbeiter in neue Tätigkeiten, mit weniger Missverständnissen, schnelleren Ergebnissen, weniger Fehlern in der Ausführung der Tätigkeiten. Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Die konsequente Orientierung am Kundennutzen und dessen Steigerung ist die Basis für den Unternehmenserfolg und ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal im Markt. Dabei handelt es sich nicht um einzelne Ereignisse, sondern es ist vergleichbar zu einer fortwährenden Reise. Der Beginn dieser Reise ist der entscheidende Schritt. Was steht auf Ihrem Reiseplan? Orientierung an Ihren Bedürfnissen: mit einleitender Abstimmung der individuellen Erfordernisse Ihres Unternehmens oder Ihres Bereichs wahlweise mit Einführungsvortrag: zur Einstimmung auf den Workshoptag zugeschnittener Workshop: auch als Teil von Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte jeder Hierarchieebene und Mitarbeiter möglich Erarbeitung des Ist-Zustands Ihrer Geschäftsprozesse: Analyse in einem Workshop mit den Beteiligten entlang Ihrer Wertschöpfungskette(n) Sofortmaßnahmen zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse: ergeben sich aus dem Workshop unter Mitwirkung der Beteiligten individueller Ergebnisbericht: verknüpft die Arbeitsergebnisse mit der Erfahrung aus Verbesserungprojekten und -prozessen anderer Branchen und Bereiche optionale Vorschläge für Folgemaßnahmen: auf der Grundlage von fast zwei Jahrzehnten Verbesserungsarbeit in unterschiedlichsten Szenarien auf Wunsch mit Ergebnisdurchsprache: zur Erörterung der Workshop-Resultate optionale Begleitung bei der Umsetzung selbstgeplanter Reisen: mit Trainings und spezifischen Workshops optionale persönliche Hotline zur Reiseleitung: zur Betreuung während eigener Ausflüge ins Land der Verbesserungen Was Sie woanders buchen müssen! Klugscheißerische Buzzwords – Beratersprache ohne Bezug zu Ihrer Realität Neulinge – die erst mit Ihnen gemeinsam auf Erkundungstour in unbekannte Gefilde gehen Diaschau von fernen Ländern – ohne persönliche Vor-Ort-Erfahrung Reiseberichte vom Hören-Sagen – angelesenes Wissen ohne Verknüpfung mit eigenen Erlebnissen Dauerhafte Bindung an ein „Domizil“ mit Rundumversorgung – ohne Möglichkeit, die Reise in eigener Regie fortzusetzen Drei Reisepakete für jeden Bedarf Aus meinen bisherigen Projekten hat sich ergeben, das Organisationen entsprechend ihrem Entwicklungsstand unterschiedliche Bedürfnisse für ihre Reise zu optimalen Geschäftsprozessen haben. Dafür finden Sie unten drei darauf abgestimmte Reisepakete. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart). Kaizen2go Starter: Standard – der Einstieg fürs kleine Budget Anpassung an Ihre spezifischen Bedürfnisse (60-90 min Telefonat) kein Vortrag zur Einführung in den Workshop zugeschnittener Workshop (4x 90 min + Pausen), beinhaltet die Erarbeitung der Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse und möglicher Sofortmaßnahmen zur Verbesserung kein individueller Ergebnisbericht keine Vorschläge für Folgemaßnahmen keine telefonische Betreuung bei der Umsetzung Kaizen2go Starter: Premium – Zusatzoptionen mit individuellem Zuschnitt erweiterter Fragenkatalog (vorab) Anpassung an Ihre spezifischen Bedürfnisse (90-120 min Telefonat) Vortrag (60 min) zur Einführung in den Workshop mit Einführung in ausgewählte Lean Prinzipien zugeschnittener Workshop (4x 90 min + Pausen), beinhaltet die Erarbeitung der Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse und möglicher Sofortmaßnahmen zur Verbesserung individueller Ergebnisbericht unter Berücksichtigung der Workshop-Resultate und einer Beurteilung der Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse Vorschläge für Folgemaßnahmen auf der Grundlage von fast zwei Jahrzehnten Verbesserungsarbeit in unterschiedlichsten Szenarien keine telefonische Betreuung bei der Umsetzung Kaizen2go Starter: Exklusiv – die persönliche Betreuung für nachhaltige Eindrücke erweiterter Fragenkatalog (vorab) Anpassung an Ihre spezifischen Bedürfnisse Vortrag zur Einführung in den Workshop mit Einführung in ausgewählte Lean Prinzipien zugeschnittener Workshop (4x 90 min + Pausen), beinhaltet die Erarbeitung der Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse und möglicher Sofortmaßnahmen zur Verbesserung individueller Ergebnisbericht unter Berücksichtigung der Workshop-Resultate und einer Beurteilung der Ist-Situation Ihrer Geschäftsprozesse Vorschläge für Folgemaßnahmen auf der Grundlage von über zwei Jahrzehnten Verbesserungsarbeit in unterschiedlichsten Szenarien Ergebnispräsentation und Durchsprache der Workshop-Resultate (120 min, vor Ort) telefonische Betreuung bei der Umsetzung für drei Monate nach der Ergebnisdurchsprache (4x 60 min pro Monat) persönliche Hotline mit Rückrufversprechen Um Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Durch schnellere, bessere, günstigere Leistungen für Ihre Kunden und Einbeziehung aller Beteiligten im Unternehmen.

Sie finden aber keinen wirklichen Ansatzpunkt und die Führungskräfte und Mitarbeiter im betroffenen Bereich bieten auch keine echte Unterstützung. Da kann Ihnen ein externer Blick von außen in Form einer Begehung – ein sogenannter Gemba Walk – eine ungetrübte Rückmeldung geben und blinde Flecken der Beteiligten vermeiden. Der Fokus bei diesem Leistungspaket ist die visuelle Begutachtung der betreffenden Bereiche. Dies können Produktionsbereiche, Werkstattbereiche, Baustellen aber auch Bürobereiche sein. Tiefergehende Analysen und Verbesserungsaktivitäten in diesen Bereichen werden von anderen Paketen abgedeckt, bspw. durch die Multi-Moment-Analyse, Layered Process Audits, 5S-Workshops oder Wertstromanalysen. Sie können sich auch auf der Gesamtübersicht der Produkte orientieren. Drei Begehungspakete für jeden Bedarf Abhängig von der individuellen Situation in Ihrem Unternehmen biete ich die Begehungspakete in unterschiedlichem Umfang an. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart). Kaizen2go Begehung: Standard – ein Bereichdes Unternehmens Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse Kaizen2go Begehung: Premium – drei Bereichedes Unternehmens Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse und nächster Schritte schriftliche Ausarbeitung mit Handlungsempfehlungen Kaizen2go Begehung: Exklusiv – sechs Bereichedes Unternehmens Executive Briefing, detaillierte Auswertung und Handlungsempfehlungen Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse und nächster Schritte ausführliche, schriftliche Ausarbeitung mit Handlungsempfehlungen

Klassische interne oder externe Audits (ISO 9001) haben oft nur punktuelle und einmalige Effekte. Sie haben keinen anhaltenden Effekt auf die tägliche Qualität in den Prozessen, weil die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter nur in der Auditphase einbezogen werden und den weitaus längeren Phasen zwischen den Audits außenvorbleiben. Nutzen & Vorteile von Layered Process Audits Definierte Prozesse werden konsequent umgesetzt und nicht durchführbare Aktivitäten bzw. Prozessschritte automatisch identifiziert Initiierung und Verfolgung von Maßnahmen gegen grundsätzliche Hinderungsgründe für Standards Führungskräfte und Mitarbeiter erwerben ein gesteigertes Verständnis für Prozesse und die zugrundeliegenden Standards und Vorgaben Führungskräfte auf allen Ebenen nehmen ihre Verantwortung und Führungsaufgaben systematisch gesteigert wahr Bei Abweichungen kommen Organisation, Führung und Prozesse stärker in den Vordergrund als bisher die Menschen Mitarbeiter beteiligen sich engagierter in gesamten Verbesserungsprozess Durch konkrete prozessbezogene Checklisten in der Verantwortung der Beteiligten werden die notwendigen Vorgaben klarer zwischen Führungskraft und Mitarbeiter festgelegt LPA ersetzt teilweise andere interne Audits und wirkt gleichzeitig direkter auf die Prozessergebnisse ein. Auf was Sie verzichten müssen Einen Weg, wie Fehler ein-und-für-alle-Mal vermieden und Rückmeldungen von Kunden ignoriert werden können Eine Methode, die unabhängig von den Beteiligten funktioniert Jemand, der für Sie oder Ihre Führungskräfte die Mitarbeiter kontrolliert und nach dem Verursacherprinzip die Schuldigen an den Pranger stellt Kaizen2go LPA: Standard – Einstieg zum Kennenlernen Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl (gesamte Belegschaft) Anschlussvertiefung (am gleichen Tag), Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 30 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren, Prozessverantwortliche, Anwender) Kaizen2go LPA: Premium – Grundlagen und Vertiefung Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl Anschlussvertiefung (am gleichen Tag): Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 30 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren, Prozessverantwortliche, Anwender) Einführungsprozess & -fahrplan (Folgetag): Integration in die Führungsstruktur, verantwortliche Personen, Tipps zur Einführung; max. 20 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren) Kaizen2go LPA: Exklusiv – Komplett bis zur Anwendung Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl Anschlussvertiefung: Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 30 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren, Prozessverantwortliche, Anwender) Einführungsprozess & -fahrplan: Integration in die Führungsstruktur, verantwortliche Personen, Tipps zur Einführung; max. 20 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren) Anwendungstraining: praktischer Einsatz in den Bereichen der Teilnehmer, Entwicklung von Checklisten, Visualisierung im Arbeitsbereich; 1…2 Gruppen à 10 Personen (Prozessverantwortliche, Anwender)

Sie wissen aber nicht, wie Sie diese Ziele in überschaubarer Zeit auf eine strukturierte Weise erreichen können. Mit der Multi-Moment-Analyse (MMA) erhalten Sie wertvolle Einsichten, stärken die Beziehung zu den dort arbeitenden Personen und können auch erste Verbesserungspotenziale identifizieren. Je nach Paket erarbeiten wir gemeinsam in Workshops detailliert die Elemente der Aufnahme-Checkliste, zugeschnitten auf den betreffenden Bereich und führen eine oder mehrere Begehungen durch. Zu den Themen gehört die Erfassung der Tätigkeitsarten, die Erfassung der Betriebsmittel und die Erfassung der Verteilzeiten. Zusammen mit einem Einführungsvortrag erhalten Sie so die theoretischen und praktischen Grundlagen, die gleich in der Praxis angewendet werden. Dies kann mit einen Telefon-Coaching abgesichert werden. Kaizen2go Multi-Moment-Analyse: Standard – ein Bereich Vortrag (allgemein, 90 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter Workshop zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (120 min) Kaizen2go Multi-Moment-Analyse: Premium – ein Bereich vertieft Vortrag (allgemein & spezifische Informationen für einen Bereich mit telefonischem Vorgespräch zur Strukturierung, 120 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter Begehung und Erstaufnahme (60 min) Workshop zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (120 min) Reflexion und Anpassung der Aufnahme-Checkliste (60 min) Kaizen2go Multi-Moment-Analyse: Exklusiv – drei Bereiche intensiv Vortrag (allgemein & spezifische Informationen für drei Bereiche mit telefonischem Vorgespräch zur Strukturierung, 180 min) zur Einbeziehung der relevanten Mitarbeiter Begehung und Erstaufnahme (3x 60 min) Workshops zur Erarbeitung der Aufnahme-Checkliste der Arbeitsplätze/Betriebsmittel/Ressourcen, Tätigkeiten/Ablaufarten in einem Bereich (3x 120 min) Reflexion und Anpassung der Aufnahme-Checkliste (3x 60 min)

Mit der Wertstromanalyse betrachten Sie Ihr Unternehmen durch die Kundenbrille und identifizieren den Wert, der im Unternehmen für ihn geschaffen wird. Sie erkennen dabei Material- und Informationsflüsse, die wertschöpfenden Tätigkeiten ebenso wie unterstützende aber auch unnötige Aktivitäten. Darüberhinaus weist die Wertstromanalyse auf Zeiten (Arbeits, Liege-, Lager- und Pufferzeiten) hin, die Einfluss auf die Durchlaufzeit haben und Ansätze zu deren Beschleunigung und Stabilisierung bieten. Die Wertstromanalyse lässt sich klassisch in der Produktion und ihrem Umfeld einsetzen, bietet aber auch in indirekten Bereichen und bei Dienstleistungen wertvolle Einsichten. Sie schafft Transparenz und gemeinsames Verständnis für alle Beteiligten über die eigene Tätigkeit hinaus und liefert sofortige Indizien für Verbesserungsansätze. Die Methode lässt sich für kleinere Abschnitte des Gesamtwertstroms anwenden, ebenso wie für End-zu-End-Betrachtungen bis zu den Unternehmensgrenzen (oder sogar darüber hinaus). Wenn es sich eher um indirekte Bereiche (im weitesten Sinne Informationsbearbeitung) handelt statt Produktion physischer Produkte oder Dienstleistungen, kann es sinnvoll sein, statt einer Wertstromanalyse ein Prozess-Mapping einzusetzen. Beim Prozess-Mapping liegt der Hauptfokus auf der Interaktion der verschiedener Beteiligten und der eingesetzten IT-Werkzeuge. Dabei treten dann (Papier-)Schnittstellen, Systembrüche und Doppelarbeiten zu Tage, die sonst verborgen bleiben. Drei Wertstrompakete für jeden Bedarf Mit den drei Paketen können wir für ihre individuelle Situation die passende Tiefe der Erfassung und der Einsichten auswählen. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart). Kaizen2go Wertstrom: Standard – abgegrenzter Prozess telefonisches Vorgespräch zur Identifikation des relevanten Bereichs Workshop in abgegrenztem Teilbereich Identifikation der nächsten Schritte Kaizen2go Wertstrom: Premium – Prozesslandschaft + abgegrenzter Prozess telefonisches Vorgespräch zur Identifikation des relevanten Bereichs Erfassung der Prozesslandschaft Workshop in abgegrenztem Teilbereich schriftliche Dokumentation als Wertstrom Diagramm bzw. Schwimmbahndiagramm Identifikation der nächsten Schritte Kaizen2go Wertstrom: Exklusiv – Prozesslandschaft + End-zu-End-Erfassung des Wertstroms telefonisches Vorgespräch zur Identifikation der Brennpunkte und der optimalen Teilnehmerbesetzung Erfassung der Prozesslandschaft Workshop(s) zur Analyse des End-zu-End-Wertstroms, ggf. in mehreren Teilabschnitten mit wechselnden Teilnehmerbesetzungen schriftliche Dokumentation als Wertstrom-Diagramm bzw. Schwimmbahn-Diagramm Vor-Ort-Durchsprache der Ergebnisse Identifikation der nächsten Schritte und Maßnahmen Um für alle Beteiligten intensiven Einblick und ein tiefes Verständnis in den Kernleistungsbereich oder Unterstützungsprozesse Ihres Unternehmens zu schaffen.

Bei Besprechungen drehen sich die Beteiligten im Kreis und kommen nicht auf den Punkt. Die Stimmung ist angespannt und Konflikte lenken vom Thema ab. Die Besprechungen werden von einzelnen Personen dominiert, die stillen Fachleute kommen nicht zu Wort. Wichtige Themen werden zerredet, es werden keine Maßnahmen und Verantwortlichkeiten definiert. Moderierte Workshops sind ein bewährtes Mittel, um in einer Gruppe ein Thema zu bearbeiten. Die eingesetzten Methoden und Werkzeuge stimmen wir gemeinsam auf das angestrebte Ziel des Workshops ab. Meine Moderation bietet Ihnen die Gewissheit, dass dieses Ziel immer im Fokus der Teilnehmer und ihrer Mitwirkung steht. Die externe Moderation bietet Ihnen den unabhängigen Blick von außen, die Erfahrung in Moderationstechniken, Vermeidung von Konflikten, konsequente Einbeziehung aller Beteiligten und volle Ausschöpfungs ihres Potenzials. Das bedeutet für Sie schnelle Ergebnisse und sichere Umsetzung der Maßnahmen. Ein paar anonymisierte Themen- bzw. Problemstellungen, die Kaizen2go Workshops bearbeitet wurden. - Verbesserung der Backoffice- und Assistenzprozesse - Erfassung und Optimierung eines Buchhaltungsprozesses - FMEA-Workshop zur Verbesserung eines Auswertungswerkzeugs für Kundendienstvorfälle - Workshop im Anschluss an eine Mitarbeiterbefragung zum besserem Verständnis des Abteilungsleiters bzgl. der Antworten - Gestaltung zukünftiger Bedienplätze - Optimierung eines Spezifikationsprozesses Diese Ziele wurden in den Kaizen2go Workshops verfolgt. - Erarbeitung und Abstimmung der Zuständig- und Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix) - Schaffung von gemeinsamem Verständnis aller Mitarbeiter, Angleichung und Optimierung der Vorgehensweise - Minimierung der Fehldienungsmöglichkeiten, Maximierung der Einsatzmöglichkeiten, Verbesserung der Akzeptanz - Klärung der konkreten Mitarbeitererwartungen, Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen - Strukturierter Anforderungskatalog, Klassifizierung und Priorisierung der Anforderungen, Einbeziehung aller Betroffenen - Beschleunigung der Spezifikationserstellung, durchgängige Spezifikationsmethodik, verbesserte Verfolgbarkeit der Anforderungen Wählen Sie hier Ihr passendes Workshop-Paket aus! Je nach Umfang der zu bearbeitenden Themen habe ich verschiedene Workshop-Pakete definiert, um diese Situationen individuell abdecken zu können. Kaizen2go Workshop: Basis für schnelle Ergebnisse Fragebogen zur Erstellung der Workshop-Dramaturgie Kaizen2go Workshop: Premium – vertiefte Erarbeitung Fragebogen zur Erstellung der Workshop-Dramaturgie Kaizen2go Workshop: Exklusiv – in zwei Stufen Fragebogen zur Erstellung der Workshop-Dramaturgie zweiteiliger Workshop (1,5 Tage) Zwischengespräch und Abschlussgespräch (vor Ort)

Deshalb ist die 5S-Methode ein häufiger und praktisch genutzer Einstieg an den Arbeitsplätzen – sei es in der Produktion, in der Werkstatt, auf Baustellen oder in Büros. Zur Einstimmung der Mitarbeiter in den ausgewählten Bereichen startet die Maßnahme mit einem Vortrag zur Vermittlung von Hintergrundinformation und der grundsätzlichen Vorgehensweise. Je nach Paket beginnen wir in einem oder mehreren Bereichen mit den ersten beiden S bzw. A: Aussortieren und Ausrichten (Säubern folgt danach). Mittels der Folge-S/A Standardisieren, Selbstdisziplin wird die oben beschriebene Routine installiert, die dann auch den positiven Effekt auf die kontinuierlichen Verbesserungen hat. Auch dazu biete ich Unterstützung an. Je nach Situation in Ihrem Unternehmen wird Unterstützung in unterschiedlichem Umfang benötigt. Dafür finden Sie unten drei darauf abgestimmte Pakete. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (ab Stuttgart). Kaizen2go 5S: Standard – Einstieg zum Kennenlernen Vortrag (90 min, Darstellung von 5S Beispielen aus einem Bereich) 2S-Aktivitäten (Aussortieren, Ausrichten) in einem Bereich (90 min) Kurzrückmeldung und nächste Schritte (30 min) Kaizen2go 5S: Premium – Einstieg in mehreren Bereichen Vortrag (180 min, Lean Basics, Darstellung von Beispielen aus mehreren Bereichen) 2S-Aktivitäten (Aussortieren, Ausrichten) in drei Bereichen (3x 90 min) Kurzrückmeldung und nächste Schritte (60 min) Kaizen2go 5S: Exklusiv – Rollout im größeren Stil Vortrag (180 min, Lean Basics, Darstellung von Beispielen aus mehreren Bereichen) 2S-Aktivitäten (Aussortieren, Ausrichten) in sechs Bereichen (6x 90 min) zusätzliches Fotoprotokoll und schriftliche Hinweise Kurzrückmeldung und nächste Schritte (90 min) Follow-up-Pakete für jeden Bedarf Ein schon erwähntes wichtiges, aber oft unterschätztes Element der 5S-Methode ist die Routine, die sich mit der Zeit entwickelt. Dies geschieht aber in der Regel nicht automatisch, sondern muss aktiv unterstützt und gefördert werden. Dazu biete ich Ihnen zur Fortsetzung ebenfalls drei Pakete an, die auf die Einstiegspakete abgestimmt sind.

Auch das sprichwörtliche Tagesgeschäft steht oft in ständiger Konkurrenz zu der notwendigen Zeit, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und diese dann auszuschöpfen, und dadurch ein höheres Maß an Produktivität und Profitabilität im Unternehmen zu schaffen. In dieser Phase ist es hilfreich, durch externe Unterstützung einen festen Rahmen zu schaffen, in dem initial aufgebautes Wissen vertieft wird, entstehende Fragen schnell beantwortet und aufkommende Probleme sofort auf der fachlichen aber auch sozialen Ebene adressiert werden. Über Einführungsszenarien hinaus lässt sich Kaizen2go Mentoring auch in speziellen Situationen einsetzen: – Übernahme einer neuen Rolle im Lean-Kontext oder Wechsel in eine bestehende Funktion – Auf- oder Ausbau einer Organisation, die sich hauptamtlich um Lean-Themen kümmert – Unterstützung intensiver Umgestaltungen im Lean-Kontext – Begleitung spezieller Projekte im Lean-Kontext (auch wenn das schwarze Schimmel sind) Neben wöchentlichen Telefonaten beginnt das Mentoring mit einem Auftakt-Workshop, um den Rahmen zu setzen. Darüber hinaus finden monatliche Standortbestimmungen, um die Ausrichtung für die nächste Periode zu überprüfen. Bei der Begleitung von Teams bestehen zusätzlich Möglichkeiten individuelle Themen in Vier-Augen-Gesprächen zu besprechen oder zu vertiefen. Wenn neben fachlichen Lean-Themen auch persönliche Themen hinzukommen, kann Kaizen2 Mentoring auch ideal mit Kaizen2go Coaching kombiniert werden. Kaizen2go Mentoring: Standard – Einzelperson Auftakttreffen (2x 90 min = halber Tag, vor Ort) wöchentliche Telefonate (à 60 min) monatliche Abstimmung, Standortbestimmung, Ausrichtung (+30 min) Kaizen2go Mentoring: Premium – 3er-Team Auftakttreffen (2x 90 min = halber Tag, vor Ort) wöchentliche Telefonate (à 60 min, zusätzlich 30 min Vier-Augen-Gespräch pro Person) monatliche Abstimmung, Standortbestimmung, Ausrichtung (+30 min) Kaizen2go Mentoring: Exklusiv – 6er-Team Auftakttreffen (2x 90 min = halber Tag, vor Ort) wöchentliche Telefonate (à 60 min, zusätzlich 30 min Vier-Augen-Gespräch pro Person) monatliche Abstimmung, Standortbestimmung, Ausrichtung (+30 min)

Diese Veränderungen beeinflussen die Erwartungen auf beiden Seiten. Wenn damit nicht bewusst umgegangen wird, entstehen vor allem leicht Kommunikationsprobleme, die sich bis zu Konflikten auswachsen können. Über Einführungsszenarien hinaus lässt sich Kaizen2go Coaching auch in speziellen Situationen einsetzen: Übernahme einer neuen Rolle im Lean-Kontext oder Wechsel in eine bestehende Funktion Unterstützung intensiver Umgestaltungen im Lean-Kontext Wenn eine Pro-bono-Unterstützung für Sie nicht (mehr) in Frage kommt, können Sie meine individuelle Unterstützung auch käuflich erwerben. Im Unterschied zum Mentoring bewegen wir uns in den Coaching-Sitzungen (à 60 min) stärker auf der persönlichen Ebene, fachliche Themen werden über Kaizen2 Mentoring abgedeckt. Außerdem stehen von meiner Seite aus Fragen im Vordergrund, die Antworten dazu tragen Sie typischerweise schon (unbewusst) in sich. Wenn neben persönlichen Themen auch fachliche Lean-Themen hinzukommen, lässt sich Kaizen2 Coaching auch ideal mit Kaizen2go Mentoring kombinieren, um in beiden Bereichen eine Entwicklung anzustoßen, zu fördern und zu begleiten. Kaizen2go Coaching: Standard – Einstieg Kaizen2go CoachingPremiumBasisbegleitung Halbzeit-und Abschluss-Feedback (ohne Berechnung) Kaizen2go Coaching: Exklusiv – Intensivbegleitung Zwischen-Feedbacks (2x, ohne Berechnung Abschluss-Feedback (ohne Berechnung)

Sie sind schon sehr aktiv mit Lean-Themen in Ihrem Bereich bzw. Unternehmen. Zum substanziellen und ergebnisorientierten Austausch mit Gleichgesinnten aus anderen Unternehmen fehlen Ihnen aber geeignete Kontakte und die notwendige Struktur, um dies auf einer vertrauensvollen Ebene regelmäßig zu realisieren. Mit Kaizen2go Mastermind steht Ihnen ein moderierter Rahmen zur Verfügung, mit dem Sie auch Einblick in andere Unternehmen erhalten, um damit Ihr eigenes Unternehmen bzw. Ihren Bereich weiterzuentwickeln. Durch die Vorkasse für ein ganzes Jahr entsteht die erfahrungsgemäß hilfreiche Verbindlichkeit bei der Teilnahme und der daraus resultierende Nutzen. Bzgl. der Gestaltung von Kaizen2go Mastermind schweben mir folgende Randbedingungen vor, die ich aber gerne an die Bedürfnisse der Zielgruppe anpasse. monatliche / zweimonatliche Ganztagestreffen abwechselnde Lokationen (bei den Teilnehmern vor Ort im Unternehmen) geschlossener Teilnehmerkreis, maximal acht Personen Aufnahme neuer Mitglieder nur bei einstimmigem Beschluss (vor dem Schnuppertreffen und vor der endgültigen Aufnahme) Teilnahme eines weiteren Mitarbeiters aus dem Unternehmen ohne Mehrpreis möglich (punktuell bspw. bei einem Treffen im eigenen Unternehmen, bei dauerhafter Teilnahme nur mit Zustimmung der anderen Teilnehmer und des Moderators) Die Mastermind-Treffen befinden sich noch in der Planung. Bewerben Sie sich jetzt für eine erste Interessentenliste und ich informiere Sie, wenn die erste Gruppe an den Start geht. Ohne Verpflichtung. Ich freue mich über Ihr Interesse.

Ein Teil meiner persönlichen Lebensphilosophie ist es, mein Wissen und meine Erfahrung weiterzugeben. Mit Kaizen2go Pro Bono mache ich das ganz gezielt an ausgesuchte Personen und stelle dazu meine Zeit kostenlos zur Verfügung. Deshalb wähle ich diese Personen mittels einer Form der Bewerbung auch individuell aus. Dafür habe ich einige Voraussetzungen definiert. Sie schicken mir ein „Bewerbungsschreiben“ mit Antworten auf ein paar Fragen: - Welche Ziele verfolgen Sie im nächsten Jahr, in den nächsten drei Jahren, in den nächsten fünf Jahren? - Wie wollen Sie die gewonnenen Erkenntnisse einsetzen? - Wozu wollen Sie sich im Rahmen von Kaizen2go Pro Bono verpflichten? - Warum soll ich gerade Sie auswählen und meine Zeit dafür investieren? Sie sind maximal in Ihrer ersten Führungsposition in den ersten zwei Jahren Im Anschluss an das Bewerbungsschreiben führe ich mit Ihnen noch ein Telefonat, um einen persönlichen Eindruck zu gewinnen und eine Entscheidung treffen zu können.

Gleichzeitig kann SFM jedoch auch unabhängig davon eingesetzt oder als Einstieg ins Lean Management genutzt werden. SFM schafft eine direkte Kopplung zwischen der Unternehmensleitung und der Wertschöpfungsebene, ebenso wie zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Verbesserungsideen können schnell entschieden werden und SFM steigert damit die Wertschätzung für engagierte Mitarbeiter. Shopfloor Management kommt aus der Wertschöpfung in der klassischen Produktion. Die Grundprinzipien lassen sich jedoch auch in Bürobereichen, im Kundendienst oder in der Entwicklung einsetzen. Entsprechend werden dann Begriffe wie Office Floor, Service Floor oder Engineering Floor verwendet. Nutzen von Shopfloor Management Transparenz der Ziele und deren Erreichung Kurze Kommunikationswege zur Nutzung des Potenzials der gesamten Belegschaft Einführung und Pflege von Team-Arbeit Zeitnahe Entscheidungen im Betrieblichen Vorschlagswesen Greifbare Kennzahlen und direkte Rückkopplung Visualisierung und direkter Einfluss auf die Wertschöpfung Direkter Führungskontakt für die Mitarbeiter vor Ort Wertschätzende Kultur und Organisation Gegenseitiges Verständnis aller Beteiligten Auf was Sie verzichten müssen Taylorismus 4.0 Einen Weg, wie sich Führung und Delegation automatisieren lassen Eine Methode, die nebenher funktioniert und keine Zeit kostet Ein statisches Werkzeug, das nach der Einführung nie wieder angefasst werden muss Kaizen2go SFM: Standard – Einstieg zum Kennenlernen Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl (gesamte Belegschaft) Anschlussvertiefung (am gleichen Tag), Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 15 Personen (Einführungsverantwortliche, Führungskräfte) Kaizen2go SFM: Premium – Grundlagen & Vertiefung Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl Anschlussvertiefung (am gleichen Tag): Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 15 Personen (Einführungsverantwortliche, Führungskräfte) Einführungsprozess & -fahrplan (Folgetag): Integration in die Führungsstruktur, verantwortliche Personen, Tipps zur Einführung; max. 20 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren) Kaizen2go SFM: Exklusiv – komplett bis zur Anwendung Vortrag mit Basisinformationen und Grundlagen, theoretisch unbegrenzte Teilnehmerzahl Anschlussvertiefung: Funktionsweise, Anwendungsgebiete & Einsatzbereiche, Beispiele; max. 30 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren, Prozessverantwortliche, Anwender) Einführungsprozess & -fahrplan: Integration in die Führungs- und Kommunikationstraining struktur, verantwortliche Personen, Tipps zur Einführung; max. 20 Personen (Einführungsverantwortliche, Multiplikatoren) Anwendungstraining: praktischer Einsatz in den Bereichen der Teilnehmer, Entwicklung von Kennzahlen, Visualisierung im Arbeitsbereich, Nutzung des SFM-Boards, …; 1…2 Gruppen à 10 Personen (Frührungskräfte, Prozessverantwortliche) Um Führung am Ort des Geschehens zu verankern, kurze Entscheidungswege zu realisieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, das Potenzial der Mitarbeiter im Verbesserungsprozess besser zu nutzen. Für schnellere, bessere, günstigere Leistungen für Ihre Kunden und Einbeziehung aller Beteiligten im Unternehmen.

Kaizen2go Mini ist ein Online-Kurs, mit dem Sie als - Unternehmer oder Selbstständiger die Leistung Ihres Unternehmens oder Ihrer Person verbessern und damit die Zufriedenheit Ihrer Kunden steigern können. - Mitarbeiter oder Führungskraft Ihren Wert für Ihren Vorgesetzten und Ihr Unternehmen steigern können und damit Ihre Position im Unternehmen sichern und ausbauen! Nach 28 Tagen mit 28 eMails (Text/Audio) - kennen Sie die Lean-Prinzipien und können sie im Tagesgeschäft leben. - kennen Sie grundlegende Lean-Methoden und -Werkzeuge und können sie laufend anwenden. - kennen Sie Quellen zur Vertiefung. - können Ihren persönlichen Wert für das Unternehmen steigern. - sichern Sie damit den Erfolg des Unternehmens und Ihr Auskommen. Wie Ihr Arbeitsumfeld möglicherweise aussieht: - Unklarheit, wofür Sie eigentlich (von den Kunden) bezahlt werden. - Unsicherheit, welche Tätigkeiten zur Wertschöpfung beitragen. - Ungewissheit, wie sich das Unternehmen und Ihr Auskommen entwickeln werden. - Fehlender Fokus bei Verbesserungen - Wechselnde Qualität bei den Arbeitsergebnissen Wie Ihr Arbeitsumfeld idealerweise aussehen könnte: - Klarheit, welchen Mehrwert Sie im Unternehmen schaffen (für externe & interne Kunden, Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter). - Sicherheit, wo Wertschöpfung stattfindet und Verschwendungen reduziert werden können. - Gewissheit, dass Sie die Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg kennen. - Bewusstsein für Ihren Beitrag zur täglichen Verbesserung der Leistungen. - Verständnis für den Wert gemeinsamer Standards bei der Leistungserbringung. - beliebige Endgeräte (Smartphone, Tablet, PC) - Reflexions- oder Umsetzungsaufgaben, Arbeitsblätter, Checklisten - tw. Zusatzinformationen: Buchempfehlungen, Blog-Artikel, Podcasts, … Wählen Sie jetzt Ihr individuelles Paket! Mit Begleitmaterialien und Zusatzinformationen 60 min Abschlusstelefonat inkl. Vorbereitungsfragen 5x 30 min Telefon-Impulse nach jeweils 1 Woche Vorbereitungsfragen für die Telefonate - Wozu dient Ihnen die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsprozesse? - Sicherung des Unternehmenserfolgs - Sicherung des langfristigen Auskommens

Die FMEA und die resultierende Risikominimierung kommt zum Einsatz - zur frühzeitigen Erkennung möglicher Fehler in Produkten, Dienstleistungen und Prozessen, - zur Abschätzung der Fehlerauswirkungen vor dem Auftreten, - zur gezielten Ergründung der Fehlerursachen, - zur Priorisierung der Maßnahmen zur Fehlereindämmung, - zur Minimierung der Fehlerkosten - zur Steigerung der Kundenzufriedenheit durch optimale Qualität. Eine FMEA wird durch einen strukturierten Prozess gebildet: - Ein- und Abgrenzung des behandelten Objekts - Strukturierung des behandelten Objekts (=System) - Definition der Funktionen der Systemelemente - Analyse der möglichen Fehlerarten, -folgen und -ursachen der Systemelemente und zugehörigen Funktionen - Risikobeurteilung bzgl. der Bedeutung der Fehlerfolge, Auftretenswahrscheinlichkeit der Ursache und Entdeckungswahrscheinlichkeit des Fehlers bzw. der Ursache - Maßnahmen zur Vermeidung bzw. Entdeckung des Fehlers bzw. der Ursache, inkl. Verfolgung - Restrisikobeurteilung nach Durchführung der Maßnahmen Eine FMEA kann auf verschiedenen Ebenen durchgeführt werden: - System-FMEA: Das Objekt ist ein ganzes System, d.h. komplexes Produkt oder Dienstleistung. Hierbei werden speziell auch Schnittstellen zwischen Systemkomponenten und zur Außenwelt betrachtet. - Design-FMEA: Das Objekt wird vor oder im Rahmen der Entwicklung und Konstruktion im Hinblick auf seine spätere Fertig- und Produzierbarkeit bzw. der Leistungserbringung betrachtet. - Konstruktions-, Hardware-, Software-FMEA: Das Objekt bzw. seine Bestandteile wird unter Gesichtspunkten der verschiedenen Entwicklungsdisziplinen betrachtet. - Prozess-FMEA: Es wird der Produktions- bzw. Leistungsprozess des Objekts betrachtet. Eine FMEA wird in einen interdisziplinären Team durchgeführt. Aus diesem Grund ist es auch angebracht, einen Moderator von außerhalb des Teams hinzuzuziehen, der den Prozess begleitet. Der Grundgedanke der FMEA ist die Fehlervermeidung in frühen Phasen des Lebenszykluses zu erreichen, da die Kosten für die Fehlerbeseitigung in späten Phasen oft um ein Vielfaches höher sind. Je nach Komplexitätsgrad des betrachteten Objekts (System, Produkt, Prozess, …) und der Betrachtungstiefe ist ein unterschiedlicher Aufwand notwendig. Dafür finden Sie unten drei darauf abgestimmte Pakete. Die genannten Beträge ergänzen sich um die Mehrwertsteuer und die Reisekosten zu ihrem Standort (0,45 € pro gefahrener km ab Stuttgart, 100 € pro Übernachtung). Kaizen2go FMEA: Standard – niedrige Komplexität / Komponente / Prozessabschnitt Telefonate zur Vorbereitung (Teilnehmerkreis, Klärung notwendiger Informationen/Unterlagen, 2x max. 30 min) Einsatz standardisierter Bewertungskriterien Moderation des Workshops (1 Tag) Dokumentation der FMEA in Excel Kaizen2go FMEA: Premium – mittlere Komplexität / Subsystem / Prozess Telefonate zur Vorbereitung (Teilnehmerkreis, Klärung notwendiger Informationen/Unterlagen, 2x max. 60 min) Einsatz standardisierter Bewertungskriterien Moderation des Workshops (2 Tage) Dokumentation der FMEA in Excel telefonisches Nachgespräch (max. 60 min) Kaizen2go FMEA: Exklusiv – hohe Komplexität / System / Wertstrom Telefonate zur Vorbereitung (Teilnehmerkreis, Klärung notwendiger Informationen/Unterlagen, 2x max. 60 min) Einsatz standardisierter Bewertungskriterien Moderation des Workshops (2+2 Tage) telefonisches Zwischengespräch (max. 60 min) Dokumentation der FMEA in Excel telefonische Nachgespräche zur Verfolgung der Maßnahmen (2x max. 60 min)

In Vorgesprächen mit potenziellen Kunden und Interessenten höre ich immer wieder diese Fragen raus. Manchmal offen ausgesprochen, manchmal versteckt und für den Fragesteller vielleicht sogar unbewusst. Natürlich sind diese Fragen völlig normal und berechtigt und Sie sollten sie sich auf jeden Fall stellen. Und dann aber auch die Antworten herausfinden. Dabei unterstütze ich Sie gerne durch ein kostenfreies Orientierungsgespräch. Gut, nicht ganz „kostenfrei“, etwas Ihrer Zeit müssen Sie schon dafür investieren und ich dann auch in Sie ;-) Sie würden sich vermutlich die Fragen nicht stellen, wenn Sie mit der Situation in Ihrem Unternehmen völlig zufrieden wären. Aber Sie haben noch nicht den gewünschten Erfolg, Kunden und/oder Mitarbeiter sind unzufrieden, Sie verlieren Marktanteile oder es gelingt Ihnen nicht diese auszubauen. Mit Sicherheit gibt es noch weitere wichtige Gründe, sich den oben genannten Fragen zu stellen. So wie die Gründe für die Fragen sehr unterschiedlich sein können, sind es die Antworten einerseits auch und trotzdem auch immer wieder ähnlich. Es geht also darum die Antworten im Rahmen Ihrer speziellen Situation zu finden. Wie verläuft das Orientierungsgespräch, was passiert davor und danach? Sie erhalten von mir einen Fragenkatalog (fünf Fragen). Sie beantworten die Fragen, schicken mir das Ergebnis mit ein paar Terminvorschlägen zu. Ich schaue mir Ihre Antworten an und wähle einen Termin aus. Vor unserem Telefonat erhalten Sie noch ein fiktives Interview mit mir, damit Sie mich vor unserem Gespräch noch etwas besser kennen. Wir führen das Orientierungsgespräch durch. Ziel dabei ist, dass Sie für sich Antworten auf die eingangs genannten Fragen finden und Ihre nächsten Schritte kennen. Natürlich sind die Antworten auf die Fragen noch nicht das Ende. Sie verändern auch Ihre Situation erstmal nicht. Das heißt, sie sind auch nicht dringend. Aber sie sind der wichtige erste Schritt, um die folgenden festzulegen und Ihre Situation zu verändern. Wenn Sie die Antworten also nicht auf die lange Bank schieben wollen, füllen Sie jetzt das untenstehende Formular auf und ich melde mich innerhalb der nächsten 24 Stunden bei Ihnen. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen!