Für vorausschauende Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Bereichsleiter und Führungskräfte in Technik, Produktion, Logistik, Vertrieb, Einkauf, Verwaltung, …
Erfahrung bewahren, Zukunft gestalten – Sichern Sie das Wissen Ihrer Experten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- durch Qualität, Liefertreue und reibungslose Abläufe
- für Kundenzufriedenheit in jedem Bereich der Interaktion
- mittels guter Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Bewährte Abläufe geraten unerklärbar ins Stocken
Kundenreklamationen häufen sich schleichend oder plötzlich
Innerbetriebliche Schuldzuweisungen sind auf der Tagesordnung
Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Partnern stehen auf der Kippe
Gemeinsam sichern wir das Wissen und die Erfahrung Ihrer Experten im Transfer an die Nachfolger – für die Zukunft Ihres Unternehmens und aller Stakeholder!
Als engagierter Verantwortungsträger wissen Sie wie kritisch die Erfahrung der Experten für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens ist. Doch der drohende Wissensverlust kann enorme Auswirkungen haben.
Mit den bewährten und praxisnahen Lösungen des Training Within Industry unterstütze ich Ihre Experten, ihr Wissen und ihre Erfahrung ins Bewusstsein zu holen und an die nachfolgenden Personen zu übergeben.
Wir betrachten dabei alle Elemente Ihres Geschäftsmodells, der Wertströme und der Prozesslandkarte, um keine scheinbar unwichtigen Details zu übersehen.
Durch eine strukturierte Vorgehensweise berücksichtigen wir zeitliche und fachliche Prioritäten im Transferprozess.
Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!
Sie haben noch Fragen?
Bspw. „Wie lange dauert die Sicherung des Wissens in meinem Unternehmen?“
Es wäre unrealistisch und völlig unseriös, wenn ich Ihnen hier und jetzt eine Zeitdauer nennen würde.
Grundsätzlich gilt hier auch der Spruch vom besten Zeitpunkt einen Baum zu pflanzen.
Der schlechteste Zeitpunkt liegt mit Sicherheit in der Zukunft.
Was ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch gerne vorstelle, ist eine Roadmap, auf der wir dann den Ausgangspunkt für Ihre Situation bestimmen, ebenso wie schon erfüllte oder noch offene Randbedingungen.
Oder „Welche Investitionen kommen dabei auf mich zu?“
Auch hier wünschte ich, Ihnen einen festen Betrag nennen zu können.
Ich frage Sie aber frech zurück, was kostet es Sie und Ihr Unternehmen, wenn die Experten und mit ihnen Wissen und Erfahrung dann irgendwann weg sind und Lücken dann erst zutage treten. Wenn Kundenreklamationen zunehmen, Abläufe ins Stocken geraten, gute Beziehung im Unternehmen aber noch nach außen sprichwörtlich vor die Hunde gehen?
Oder „Auf welcher Basis verläuft der Wissens- und Erfahrungstransfer?“
Ausgangspunkt ist Ihr Geschäftsmodell und die Prozesslandschaft Ihres Unternehmens. Wir bilden eine Schnittmenge mit dem Wissen und und der entstandenen Erfahrung Ihrer Experten und identifizieren und priorisieren damit die drängendes Punkte.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Oder „Wie sieht eine Zusammenarbeit mit Ihnen aus?“
Ich setze beim Wissens- und Erfahrungstransfer Ihrer Experten auf die bewährten Konzepte des Training Within, die ich hier gezielt angepasst und weiterentwickelt habe, um der besonderen Situation generell und in Ihrem Unternehmen im Besonderen gerecht zu werden. Mein Ziel in der Zusammenarbeit ist es, Ihre Teams so zu befähigen, dass ich mich überflüssig mache – für maximale Nachhaltigkeit und Autonomie.
Jetzt Kontakt aufnehmen Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen auf den drohenden Wissens- und Erfahrungsverlust durch bevorstehende Ruhestände Ihrer Experten vorzubereiten?
Jetzt, bevor es noch nicht zu spät ist!
Ein paar Aussagen von Kunden und Geschäftspartnern über meine Person und meine Arbeit
Es gab für uns Bauleiter viele neue Erkenntnisse. Ihr Vorteil ist, dass Sie praktische Erfahrung von handwerklichen Abläufen haben und sich so gut in die Denkweise unserer Mitarbeiter einfühlen konnten.
Günther Kalmbach
Wir haben Götz Müller in die Produktionsplanung unserer neuen Produktionshalle von Anfang an inkludiert und sind überaus zufrieden mit dem Ergebnis.
Anissa Wiener, königherz GmbH
Prozesse sind für viele eine sehr trockene Angelegenheit. Doch Unternehmer, die Abläufe immer und immer wiederholen, sollten überlegen, ob hier nicht einiges optimiert werden kann. Götz Müller kann hier die Liebe zu Details finden, die den Unterschied machen, und trotzdem den Blick für das Wesentliche behalten.
Gunther Verleger, BNI Stuttgart
Herrn Müllers Fähigkeit, den Engpass schnell zu erkennen und mögliche Lösungen kurzfristig zu skizzieren, sind sehr lösungsorientiert.
Alexander Walz, Conciliat GmbH
Danke für die Zeit, die Du Dir für mich genommen hast. Und für Dein offenes Ohr für meine Herausforderungen als Unternehmer. Ohne Deine guten Ratschläge und Dein Coaching stünde mein Unternehmen nicht dort, wo wir heute sind.
Oliver Buhr, Copargo GmbH
Die Zusammenarbeit und Umsetzung und auch die Trainings mit Herrn Müller haben unser Team sehr stark nach vorne gebracht.
Christian Wörtz, Axalta Coatings GmbH
Mit Ihrer Unterstützung ist es gelungen, gemeinsam mit allen Beteiligten an den verschiedenen Stellen im Unternehmen mehr Transparenz zu schaffen und die Verbesserungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen.
Gerd Kulhavy
Herrn Müller gelingt es, sich umgehend in die komplexen, individuellen Fragestellungen in unserer Arbeitsgruppe hineinzudenken und bringt uns mit seinen zielgerichteten Impulsen zu verschiedenen Lösungswegen.
Felix Kern
Herr Müller erfasst rasch bestehende Prozesse und die Optimierungspotentiale. Diese werden äußerst strukturiert dargestellt. Jede Verschwendung weckt in Herrn Müller seinen Ehrgeiz.
Detlef Würth, würth Druck GmbH
Götz Müller sieht die menschlich-sozialen Erfolgsfaktoren, also das höchste Gut des Unternehmens. Nicht nur, aber auch deshalb arbeite ich gerne mit ihm zusammen und empfehle ihn gerne weiter!
Joachim Schönberger
Ich möchte Ihnen hiermit noch einmal persönlich danken, Ihre Brainpower eingebracht zu haben. Ich kann jedem, der noch großes vorhat, nur empfehlen mit Ihnen zu arbeiten.
Alexander Hartmann
Sein Wissen und Berufserfahrung in Lean / Kata sind einzigartig. Das Wissen, das ich von ihn gelernt habe, brachte meine über 10 Jahre Erfahrung in Lean und Six Sigma in ein neues Licht.
Andy Glessner, Logistik-DL
Ein paar Sätze zu meiner Person
- Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
- In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
- Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
- Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
- Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Falls Sie die direkte Kontaktaufnahme (noch) scheuen, können Sie hier die Situation in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrem Verantwortungsbereich reflektieren.
Selbsttest zur Reflexion
