Kurzanalyse Ihrer Geschäfts­prozesse

Kurzanalyse

Kennen Sie das?

  • Sie haben ein vages Bauch­gefühl, dass etwas besser sein könnte mit Ihren Geschäfts­prozessen.
  • Evtl. haben Sie schon greif­bare Indizien dafür wie Beschwerden von Kunden oder Hinweise von Mitar­beitern.
  • Oder Sie wollen einfach mal eine unab­hängige und unvorein­genom­mene externe Beur­teilung und Standort­bestim­mung für Ihre Geschäfts­prozesse.

Dann nutzen Sie die Kurz­analyse Ihrer Geschäfts­prozesse. Mit dem Frage­bogen zu fünf Haupt­aspekten reflek­tieren Sie schon beim Beant­worten Ihre aktuelle Situation.

Die fünf Haupt­aspekte der Kurz­analyse sind

  • die Ausgangs­situation und Ihre Ziele
  • die Poten­ziale Ihrer Geschäftsprozesse
  • die Engpässe in Ihren Geschäftsprozessen
  • Ihr Nutzen­verständ­nis für Geschäfts­prozesse und deren Opti­mierung
  • die Kommu­nika­tion und Doku­menta­tion Ihrer Geschäfts­prozesse

Sie erhalten ein ausfüll­bares PDF und nach der Beant­wortung eine schrift­liche Aus­arbei­tung. Dazu gehört dann noch ein 30-minütiges Telefonat mit Hinweisen zu Maß­nahmen, die Sie zur Verbes­serung ergreifen können.

Insgesamt hat die Kurz­analyse mit Fragebogen, Auswertung und Telefonat damit einen Wert von 250 € (zzgl. MwSt.).

 

Ein paar Sätze zu meiner Person

  • Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
  • In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
  • Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinem Podcasts ebenfalls dazu an.
  • Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
  • Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
Götz Müller