Kennen Sie das?
- Sie haben ein vages Bauchgefühl, dass etwas besser sein könnte mit Ihren Geschäftsprozessen.
- Evtl. haben Sie schon greifbare Indizien dafür wie Beschwerden von Kunden oder Hinweise von Mitarbeitern.
- Oder Sie wollen einfach mal eine unabhängige und unvoreingenommene externe Beurteilung und Standortbestimmung für Ihre Geschäftsprozesse.
Dann nutzen Sie die Kurzanalyse Ihrer Geschäftsprozesse. Mit dem Fragebogen zu fünf Hauptaspekten reflektieren Sie schon beim Beantworten Ihre aktuelle Situation.
Die fünf Hauptaspekte der Kurzanalyse sind
- die Ausgangssituation und Ihre Ziele
- die Potenziale Ihrer Geschäftsprozesse
- die Engpässe in Ihren Geschäftsprozessen
- Ihr Nutzenverständnis für Geschäftsprozesse und deren Optimierung
- die Kommunikation und Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse
Sie erhalten ein ausfüllbares PDF und nach der Beantwortung eine schriftliche Ausarbeitung. Dazu gehört dann noch ein 30-minütiges Telefonat mit Hinweisen zu Maßnahmen, die Sie zur Verbesserung ergreifen können.
Insgesamt hat die Kurzanalyse mit Fragebogen, Auswertung und Telefonat damit einen Wert von 250 € (zzgl. MwSt.).
Ein paar Sätze zu meiner Person
- Optimierte Prozesse, mehr Produktivität, mehr Effizienz, geringere Kosten, bessere Qualität, schnellere Leistung, weniger Verschwendung, höhere Kundenzufriedenheit, engagiertere Führungskräfte und Mitarbeiter – wo anfangen und weitermachen, erschlagen von den Möglichkeiten und unsicher bezüglich den Notwendigkeiten? – Mit den verschiedenen Kaizen2go Paketen gestalte ich Prozessoptimierung für meine Kunden so einfach wie den Kaffee zwischendurch. Ausgehend von Ihrer spezifischen Situation und den damit verbundenen Bedürfnissen wählen Sie die Leistung, die Sie benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl des für Sie passenden Pakets.
- In meinen Verbesserungsprojekten, Workshops und Coachings ist es mir ein besonderes Anliegen mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten in den Unternehmen weiterzugeben, um diese in die Lage zu versetzen, zukünftig Verbesserungen selbst zu initiieren und umzusetzen.
- Darüber hinaus gebe ich meine Erkenntnisse in Vorträgen, Fachartikeln (eigener Blog und fremde Plattformen), Büchern (Autor und Co-Autor) weiter und rege durch Gesprächspartner in meinen Podcast-Episoden ebenfalls dazu an.
- Ich verfüge über Führungserfahrung seit 1996 in Fach-, Linien-, Projekt-, Beratungs- und Non-Profit-Verantwortung
- Mit Lean Management beschäftige ich mich in unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Handwerk, Mittelstand bis Konzern) seit 1998.
