Selbsttest Projektcoaching | GeeMco : Götz Müller Consulting

Zur Feststellung des aktuellen Status Ihrer Projekte und Ihrer Person als Projektleiter steht Ihnen dieser kurze Test mit zehn Fragen zur Verfügung. Der Test dient Ihrer persönlichen Reflexion.

Bitte beachten Sie meine Datenschutzerklärung. Ihre hier freiwillig eingegebenen persönlichen Daten werden nur für die Auswertung der Fragen verwendet und nicht an Dritte weitergegeben.

Enter email to receive results:

1. Kommt es bei der Zusammenarbeit im Projekt zu Schwierigkeiten?

Die Zusammenarbeit mit dem Team, dem Auftraggeber und den anderen Stakeholdern ist gut.

Mit meinen Team arbeite ich gut zusammen, aber mit dem Auftraggeber gerate ich immer wieder aneinander.

Mit dem Team und dem Auftraggeber arbeite ich gut zusammen, aber andere Stakeholder beeinträchtigen den Projekterfolg.

Es kommt regelmäßig zu Schwierigkeiten im Team. Mit dem Auftraggeber und anderen Stakeholdern ist alles OK.

Ich habe immer ein angespanntes Verhältnis zum Team, dem Auftraggeber und anderen Stakeholdern.

Question 1 of 10

2. Treten Kommunikationsschwierigkeiten in Ihrem Projekten auf?

Alle Stakeholder und ich selbst sind zufrieden mit der Kommunikation.

Manchmal erfahre ich problematische Entwicklungen im Projektverlauf erst verspätet und nur auf Nachfrage.

Mein Auftraggeber will nur positive Botschaften hören und weigert sich bei Problemen Unterstützung zu geben.

Mein Auftraggeber will ständig Berichte von mir und setzt mich damit unter Druck.

Ich habe Schwierigkeiten die Stakeholder außerhalb des Projekts angemessen zu informieren.

Question 2 of 10

3. Haben Sie ungewöhnliche Herausforderung in der Projektplanung?

Alle Beteiligten ziehen an einem Strang und verpflichten sich der gemeinsamen Planung und ihrer Umsetzung.

Ich fühle mich bei der Projektplanung von meinem Team alleine gelassen.

Mein Auftraggeber interessiert sich nicht für die Planung und will nur möglichst schnell Ergebnisse sehen.

Mein Auftraggeber wünscht Detailplanungen, die weit über ein vernünftiges Maß hinausgehen.

Bei der Planung der Projekte kommt es immer wieder zu Konflikten mit Stakeholdern, z.B. Linienverantwortlichen.

Question 3 of 10

4. Laufen Ihre Projekte bei der Umsetzung bzgl. Leistung, Termin und Kosten aus dem Ruder?

Die Projekte werden wie geplant zur vollen Zufriedenheit aller Stakeholder umgesetzt.

Es kommt immer wieder zu Verzögerung bei der Erreichung der Meilensteine und des Projektabschlusses.

Die Termine und die Leistung werden zwar eingehalten, aber das Projektbudget wird oft überschritten.

Kosten- und Terminziele werden in der Regel erreicht, aber die Kunden sind immer wieder unzufrieden mit der Leistung.

Die geplanten Leistungs-, Termin- und Kostenziele werden zwar erreicht, aber der Nutzungserfolg bleibt nach Abschluss der Projekte aus.

Question 4 of 10

5. Kommen Ihre Projekte nur langsam in Gang oder überwiegt zu Beginn Aktionismus?

Wir haben ausgewogene Anteile der Initialisierungs-, Definitions- und Planungsphase zu Beginn des Projekts.

Unser Management erwartet sehr schnell erste greifbare Ergebnisse, was später oft zu notwendiger Nacharbeit führt.

Wir tun uns beim Projektstart schwer, die notwendigen Ressourcen und Mittel für die Projekte zu erhalten.

Wir haben oft gleich am Start eine große Mannschaft zur Verfügung, die dann noch nicht weiß, was sie tun soll.

Es werden am Projektbeginn Planungen durchführt, ohne die Anforderungen und Ziele wirklich zu kennen.

Question 5 of 10

6. Verlaufen Ihre Projekte ganz ordentlich, aber zieht sich der Abschluss immer wieder unnötig hinaus?

Wir haben schon bei Projektbeginn die Abschlusskriterien festgelegt, dadurch kommt es auch zu einem definierten Projektende.

Wir erreichen recht schnell die definierten Meilensteine, der Fortschritt kommt dann aber immer wieder ins Stocken.

Die Projektmitarbeiter wissen gegen Projektende oft nicht, was danach kommt und zögern den Projektabschluss unbewusst hinaus.

Am Projektende zerstreuen sich die alle Projektmitarbeiter in alle Winde, die Abschlussarbeiten bleiben an einzelnen Personen hängen.

Obwohl das Projektende eigentliche erreicht ist, kommt es oft noch zu ungeplanten Arbeiten und Folgekosten, die dann Termin und Budget überschreiten.

Question 6 of 10

7. Können Sie die Projektmeilensteine und -ergebnisse angemessen präsentieren?

Ja, die relevanten Personen nehmen an den Projektreviews teil und wirken am Projektverlauf wie geplant mit.

Die Projektberichte verhallen oft ohne Reaktion, notwendige Unterstützung bleibt dann immer wieder aus.

Die Projekt-Stakeholder beklagen sich immer wieder über nicht vorhandene Informationen.

Bei den Projektreviews kommt es oft zu einer Zurschaustellung und Demontage der Projektleiter.

Bei den Projektreviews wird zu wenig Wert auf reale Ergebnisse gelegt, Hauptsache alles steht (vermeintlich) auf "Grün".

Question 7 of 10

8. Treten im Projektverlauf immer wieder unerwartete Risiken auf, die den Projekterfolg gefährden oder verhindern?

Nein, wir führen konsequentes Risikomanagement durch und sehen deshalb Projektrisiken schon früh kommen.

Wir behandeln die Risiken so wie sie auftreten, werden aber oft von den Folgen überrascht.

Wir machen zwar am Projektstart eine Risikoanalyse, verlieren dann aber die Maßnahmen aus dem Auge.

Die Risiken werden nicht priorisiert, die größten Risiken bleiben deshalb manchmal unbehandelt.

Es fehlt an der Übernahme von Verantwortung für Risiken, Risikonennung ist nicht willkommen.

Question 8 of 10

9. Wie verlaufen Ihre Projekt-Workshops (Kickoff, Risiko, Zieldefinition, Planung usw.)?

Die Workshops haben eine klare Agenda mit definierten Aufgaben und Maßnahmen, die auch verfolgt werden.

Die Workshops haben zwar eine Agenda, die Teilnehmer sind aber oft unvorbereitet.

Den Workshops fehlt es immer wieder an einer klare Agenda, die Ergebnisse sind eher zufällig.

Die Workshops erzielen zwar die notwendigen inhaltlichen Ergebnisse, laufen aber oft zeitlich aus dem Ruder.

Es sind oft die falschen Personen bei den Workshops anwesend, wodurch es zu Verzögerungen und Wiederholungen kommt.

Question 9 of 10

10. Benötigen Sie einen unabhängigen Blick von außen auf Ihr Projekt, um Verbesserungspotenzial zu erkennen und zu realisieren?

Wir reflektieren den Projektverlauf regelmäßig und lernen aus Erfolgen und Misserfolgen für zukünftige Projekte.

Wir erkennen zwar die Notwendigkeit zu Verbesserungen, können diese im Tagesgeschäft nicht verfolgen.

Wir kennen unser Verbesserungspotenzial und definieren Maßnahmen, können diese aber aus unterschiedlichen Gründen nicht umsetzen.

Das Tagesgeschäft hält uns davon ab, den Projektverlauf zu reflektieren. Wir machen daher die gleichen Fehler mehrfach.

Bei Sitzungen zum Projektrückblick kommt es immer wieder zu Schuldzuweisungen, statt das Verbesserungspotenzial gemeinsam auszuschöpfen.

Question 10 of 10