Die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse – eine Reise in vier Etappen

landschaft

Geht es Ihnen manchmal auch so?

Auf der Erfolgsreise Ihres Unter­nehmens begegnen Ihnen immer wieder folgende Hinder­nisse:

  • Termin­verschie­bungen verärgern Kunden
  • Qualitäts­mängel müssen nach­gear­beitet werden
  • Die Mehrarbeit demotiviert Mitar­beiter und erzeugt Zusatz­kosten
  • Unklare Aufgaben­stellungen verursachen Rück­fragen auch nach Feier­abend, im Urlaub, während Kunden­besuchen

Dann optimieren Sie Ihre Geschäfts­prozesse in vier Etappen

Wie eine erfolg­reiche Reise verläuft die Opti­mie­rung Ihrer Geschäfts­prozesse in mehre­ren Etappen, die Sie gut vorbe­reiten und konse­quent durch­laufen sollten:

Situation analysieren
Prozesse optimieren
Entwicklung moderieren
  KVP  etablieren

 
Auf ihrer Reise durch die Opti­mie­rungs­­welt begleite und betreue ich vorzugs­weise inhaber- und familien­geführte Klein­betriebe und kleine Mittel­ständler, kenne mich aber auch in den Struk­turen von größeren Unter­nehmen aus. Aufgrund meines Ingenieur­hinter­grunds habe ich besondere Stärken in Branchen mit techni­schen Produkten, kann diese Erfah­rung aber auch in den Dienst­leistungs­sektor übertragen.

Rufen Sie mich an (0171-7342717) oder schreiben Sie mir, um in einer Kurz­analyse (für nur 250 €) erste Erkennt­nisse über die Eng­pässe und Poten­ziale in Ihren Geschäfts­prozessen zu gewinnen.

GeeMco : Götz Müller Consulting

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KVP – eine Frage der Herausforderung

Herausforderung

Eine der Aufgaben und Fähigkeiten von Führungskräften im Lean Management ist es, die Mitarbeiter vor Herausforderungen zu stellen. Dabei meine ich Herausforderung im positiven Sinn. Also herausfordernd im Sinn des Lösungswegs, der nicht vorgegeben oder bekannt sein sollte. Mit dieser Form wird nicht nur neues Wissen geschaffen und damit das Unternehmen weiterentwickelt, sondern auch die Mitarbeiter. Dann stellt sich natürlich die Frage, wie komme ich zu den Herausforderungen?

KVP – keine Frage der Best Practices

best practices

Best Practices können nützlich sein – wenn man sie bewusst einsetzt und den Kontext berücksichtigt. Passiert das nicht, werden leicht Erwartungen enttäuscht und den Best Practices an sich zur Last gelegt.