Kaizen 2 go 001 : Worum geht’s hier eigentlich?

 

Inhalt der Episode

  1. Vorstellung
  2. Warum dieser Podcast und für wen?
  3. Inhalte und Themen

Notizen zur Episode

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(Teil)automatisiertes Transkript

Eine KI-generierte Zusammenfassung finden Sie am Ende des Transkripts.

Episode 001 : Worum geht’s hier eigentlich?

Herzlich willkommen zu dem Podcast für Lean Interessierte, die in ihren Organisationen die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und Abläufe anstreben, um Nutzen zu steigern, Ressourcen-Verbrauch zu reduzieren und damit Freiräume für echte Wertschöpfung zu schaffen. Für mehr Erfolg durch Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Produktivität durch mehr Effektivität und Effizienz. An den Maschinen, im Außendienst, in den Büros bis zur Chefetage.

Was sind die Themen dieser ersten Episode?

Ich möchte mich kurz vorstellen, meine Motivation zu diesem Podcast. Welche Hörer ich mir vorstelle, welche Themen ich für die nächsten Episoden geplant habe. Zu Beginn also ein paar Worte zu mir. Ich bin Götz Müller. Nach dem Elektrotechnikstudium habe ich 1991 bei einem Telekommunikationstechnikhersteller als Softwareentwickler begonnen. Nach ein paar Jahren habe ich Softwareentwicklungsprojekte geleitet, später dann auch Produktentwicklungsprojekte.

In dieser Zeit habe ich innerhalb des Unternehmens mit dem Produktmanagement, mit Vertrieb und Fertigung zusammengearbeitet und außerhalb des Unternehmens mit Kunden, Entwicklungsdienstleistern und Fertigungsdienstleistern.

1998 habe ich im Rahmen der Führungskräfteentwicklung eine Ausbildung zum CIP-Moderator Continuous Improvement Process machen können. In den Jahren danach habe ich begleitend zu meiner Haupttätigkeit als Systemdesigner, Projektleiter immer wieder Verbesserungsprojekte durchgeführt.

Führungsverantwortung hatte ich seit dem Jahr 2000. In meinen Entwicklungsprojekten und in den Verbesserungsprojekten habe ich dann festgestellt, dass letztlich der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor in den Projekten ist. Deshalb habe ich zwischen 2007 und 2010 aus eigener Tasche eine Coaching-Ausbildung bezahlt. Im Jahr 2008 konnte ich auf der technisch-fachlichen Seite eine Six Sigma Black Belt Ausbildung anhängen.

Seit 2009 bin ich selbstständiger Berater für Prozessoptimierungen, hauptsächlich in kleinen und kleinen mittelständischen Unternehmen. So, damit habe ich jetzt genug erzählt über mich.

Um was soll es in diesem Podcast gehen? In der Einleitung habe ich drei Begriffe verwendet, Produktivität, Effektivität und Effizienz. In meinen Augen ist Produktivität einfach das Erreichen der gesetzten Ziele. Im Projektmanagement spricht man hier vom magischen Dreieck aus Leistung, Termin und Kosten, aber noch viel wichtiger der Nutzungserfolg für den Anwender, für den Kunden. Anders ausgedrückt heißt das benötigte und verfügbare Ressourcen möglichst effizient einzusetzen.

Stellt sich also an dieser Stelle die Frage, was ist Effektivität, was ist Effizienz?

Hier verwende ich gerne die Definition von Peter Drucker. Effektivität bedeutet die richtigen Dinge tun, Effizienz bedeutet die Dinge richtig tun. Dabei hat die Effektivität für mich die höhere Priorität. Ich verweise hier gerne auf Stephen R. Covey, der gesagt hat, es bringt nichts, eine Leiter möglichst schnell hochzuklettern, nur um dann festzustellen, dass sie an der falschen Mauer lehnt.

Wie ist der Name Kaizen2Go für diesen Podcast entstanden?

In meinem Netzwerk, bei Geschäftskontakten begegnet mir immer wieder die Ansicht, Lean, das ist doch nur was für große Unternehmen. Als kleines Unternehmen oder gar als Selbstständiger brauche ich das nicht. Ich habe dabei immer wieder den Eindruck, dass es sich eigentlich um eine versteckte Ausrede handelt. Das heißt, die Menschen sagen, ich weiß nicht, wie es geht, was bringt es mir, ob es mir was bringt.

Über diese Frage, teilweise diese Vorbehalte, habe ich lange nachgedacht, wie damit umgegangen werden kann. Und so ist dann dieser Podcast entstanden, der Lean-Interessierten auch in kleinen Unternehmen als Alleinselbstständige Impulse geben soll.

Denkanstöße geben soll, wie mit der Herausforderung Lean in kleinen Unternehmen umgegangen werden kann.

Damit habe ich auch schon ausgedrückt, wen ich mit diesem Podcast erreichen möchte. Ich möchte Inhaber, Geschäftsführer von kleinen und kleinen mittelständischen Unternehmen erreichen, auch die zweite Führungsebene in diesen Unternehmen, Produktionsleiter, Kaufmännischeleiter oder Vertriebsleiter oder auch KVP-verantwortliche, KVP-Koordinatoren, Qualitätsmanagement-Beauftragte, Lean-Manager, Prozessmanager in diesen Unternehmen, die sehr oft Einzelkämpfer sind, Einzelkämpfer in ihrer Funktion im Zwiespalt zwischen Kollege, Mitarbeiter und Führungskraft stehen.

Der Podcast entsteht auch, weil ich immer wieder Feedback von meinen Lesern, von meinen Denkanstöße bekomme, die mir sagen, interessant, aber hast du nicht etwas für die Autofahrt, etwas, das nebenher gehört werden kann.

Kommen wir damit also zur Übersicht über die Themen, die ich mir vorgestellt habe. Ich denke dabei über eine Mischung zwischen Grundlagen und Spezialthemen aus. Ich möchte etwas erzählen über Einführung und Pflege des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, wie Führungskräfte, Mitarbeiter eingebunden werden können, welche Aufgaben das Top-Management dabei übernimmt. Ich werde etwas erzählen über Herkunft des KVP, über seine Entstehung, aktuelle Entwicklungen.

Natürlich auch den KVP in verschiedenen Branchen und bei verschiedenen Unternehmensgrößen. Unternehmensgrößen berücksichtigen. Eine weitere Frage ist dann, wie erreicht man die Menschen, wie nimmt man sie mit bei den notwendigen Veränderungen.

Das sind die Situationen, in denen mir wieder meine Coaching-Praxis, Coaching-Ausbildung zu Hilfe kommt. Nach dieser Ausbildung hatte ich Blogartikel geschrieben, NLP im Projektmanagement. Diese Aspekte des neurolinguistischen Programmierens lassen sich auch sehr gut auf die Lean-Praxis anwenden. Aus diesen Überlegungen ist 2014 mein E-Book NLP in der Lean-Praxis entstanden. Weitere Themen der Podcast-Episoden werden dann Werkzeuge und Methoden des Lean-Managements auch zur persönlichen Produktivitätssteigerung sein. Ich habe auch eine Liste von Interviewpartnern, Fachexperten aus unterschiedlichen Bereichen des KVP und Lean-Umfelds.

Außerdem werde ich in meinen Episoden immer wieder Literaturtipps einfließen lassen.

Soweit diese erste Episode. In den Notizen zur Episode finden Sie einige Links auf Artikel, mein E-Book und in einigen Tagen den Link zum iTunes bzw. Apple Podcasts Eintrag. Auch wenn ich schon eine lange Liste von möglichen Themen habe, freue ich mich trotzdem über Hörerwünsche, denn letztlich möchte ich mich mit meinem Podcast an Ihren Wünschen ausrichten. Ich freue mich, wenn Sie meinen Podcast abonnieren und auf iTunes bzw. Apple Podcasts weiterempfehlen.

Ich bin Götz Müller, vielen Dank fürs Zuhören und Ihr Interesse. Ich wünsche Ihnen eine gute Zeit bis zur nächsten Folge. Und denken Sie immer daran bei allem, was Sie tun oder lassen. Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendung zu verbringen. Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, freue ich mich über Ihre Bewertung bei Apple Podcasts. Sie geben damit auch anderen Lean-Interessierten die Chance, den Podcast zu entdecken.

KI-generierte Zusammenfassung

In dieser Episode spricht Götz Müller über die Motivation, Zielsetzung und inhaltliche Ausrichtung seines Podcasts. Zum Auftakt richtet sich Götz Müller an Lean-Interessierte, die in ihren Organisationen eine kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen und Abläufen anstreben. Ziel ist es, Nutzen zu steigern, Ressourcenverbrauch zu reduzieren und Freiräume für echte Wertschöpfung zu schaffen. Dabei stehen sowohl Kunden- als auch Mitarbeiterzufriedenheit im Fokus, ebenso wie höhere Produktivität durch mehr Effektivität und Effizienz – unabhängig davon, ob die Arbeit an Maschinen, im Außendienst, im Büro oder in der Chefetage stattfindet.

Zu Beginn stellt sich Götz Müller ausführlich vor. Nach seinem Elektrotechnikstudium startete er 1991 als Softwareentwickler in der Telekommunikationsindustrie. Im Laufe der Jahre übernahm er zunehmend Verantwortung in der Leitung von Software- und später auch Produktentwicklungsprojekten. In dieser Zeit arbeitete er eng mit Produktmanagement, Vertrieb und Fertigung zusammen sowie mit Kunden und externen Dienstleistern. 1998 absolvierte er im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung eine Ausbildung zum CIP-Moderator für Continuous Improvement Process. Parallel zu seiner Tätigkeit als Systemdesigner und Projektleiter initiierte und begleitete er kontinuierlich Verbesserungsprojekte. Seit 2000 trug er Führungsverantwortung.

In seiner Projektarbeit erkannte Götz Müller, dass der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor ist. Deshalb investierte er zwischen 2007 und 2010 in eine Coaching-Ausbildung, die er selbst finanzierte. Ergänzend absolvierte er 2008 eine Six Sigma Black Belt Ausbildung. Seit 2009 ist er als selbstständiger Berater für Prozessoptimierung tätig, vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen.

Inhaltlich widmet sich der Podcast den zentralen Begriffen Produktivität, Effektivität und Effizienz. Für Götz Müller bedeutet Produktivität in erster Linie das Erreichen gesetzter Ziele. Neben dem klassischen magischen Dreieck aus Leistung, Termin und Kosten betont er insbesondere den Nutzungserfolg für Anwender und Kunden. Effektivität beschreibt für ihn, die richtigen Dinge zu tun, während Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu tun. Der Effektivität räumt er dabei klar Vorrang ein.

Der Name des Podcasts entstand aus der Beobachtung, dass Lean häufig als Thema für Großunternehmen angesehen wird. Götz Müller begegnet immer wieder der Haltung, kleine Unternehmen oder Selbstständige bräuchten Lean nicht. Er interpretiert diese Sichtweise oft als Ausdruck von Unsicherheit oder fehlender Vorstellung, welchen konkreten Nutzen Lean bieten kann. Mit dem Podcast möchte er genau hier ansetzen und praxisnahe Impulse geben, die auch in kleinen Strukturen umsetzbar sind.

Die Zielgruppe sind Inhaber, Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte der zweiten Ebene, etwa Produktionsleiter, kaufmännische Leiter, Vertriebsleiter oder Verantwortliche für KVP, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement. Viele von ihnen agieren als Einzelkämpfer im Spannungsfeld zwischen Kollegen, Mitarbeitern und Geschäftsleitung.

Inhaltlich plant Götz Müller eine Mischung aus Grundlagen und Spezialthemen. Dazu gehören die Einführung und Pflege des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, die Rolle des Top-Managements, die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die historische Entwicklung und aktuelle Trends im Lean-Umfeld. Branchen- und größenabhängige Besonderheiten werden ebenso beleuchtet wie die Frage, wie Menschen für Veränderungen gewonnen werden können. Hier fließen auch seine Coaching-Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem neurolinguistischen Programmieren ein. Ergänzend kündigt Götz Müller Interviews mit Fachexperten, Methoden- und Werkzeugvorstellungen sowie Literaturempfehlungen an.

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