Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess kann man sich in verschiedenen Zonen befinden. Dauerhaft Ergebnisse wird man dabei nur in einer Zone erreichen.
Es gibt verschiedene Formen des Denkens. Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist nur eine Art des Denkens wirklich sinnvoll, um Ergebnisse zu erzielen.
Irritation ist ein wichtiges Indiz für den Fortschritt beim Lernen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Deshalb ist Irritation immer zu begrüßen, auch wenn der Lernende das erstmal nicht versteht.
Welche Bedeutung haben Helden und Farmer für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und wer spielt für den Erfolg und die Ergebnisse die wichtigere Rolle?
Ein weiterer Fluch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der erheblichen Einfluss auf den Erfolg haben kann, wenn man ihn nicht angemessen berücksichtigt.
Die Art der Veränderung spielt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess auch eine Rolle, weil sich der Umgang mit der Veränderung verändert.
Warum der Kontinuierliche Verbesserungsprozesse keine Frage der Ergebnisse ist und was stattdessen eine viel bessere Orientierung und damit auch bessere Ergebnisse bringt.
Was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess mit Sehnsucht zu tun? Die einzelnen Phasen lassen sich im PDCA-Zyklus wiederfinden.
Was gibt dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess seine Orientierung? Die Antwort gilt letztlich auch für das gesamte Unternehmen und dessen Ausrichtung.
Die Reihenfolge bestimmter Fragestellungen (warum – was – wie) spielt auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine gewisse Rolle, über die man nachdenken sollte.
