Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Warum die Einbeziehung von Mitarbeitern ins Lean Management und den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine Hürde ist, welche Ursachen zugrundeliegen und welche Lösungsmöglichkeiten bestehen.
Warum der Fokus auf Unterschiede in einer Sackgasse enden kann, welche Potenziale dadurch verschenkt werden und wie das vermieden werden kann. Dass das unnötig ist, kann mit einfachen Beispielen aufgezeigt werden, die sich leicht auf verschiedene Branchen übertragen lassen.
Welche Rolle spielt die Unterstützung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und was sollte aus welchem Grund alternativ auf jeden Fall vermieden werden? Wer ist für die Unterstützung verantwortlich und wer wird unterstützt.
Newsletter: Was bedeutet Mehrdeutigkeit im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und wie sollte damit umgegangen werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Relevante Aspekte sind dabei die Probleme und die Lösungen, um damit umzugehen.
Welche Rolle spielen die Umstände im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und warum ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen den Umständen und der Routine im KVP?
Perfektionismus hat oft keinen guten Ruf. Warum ist Perfektionismus im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess trotzdem das entscheidende Element und was geht verloren, wenn man ihn versucht, ihn zu vermeiden?
Vielfalt unter verschiedenen Aspekten ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr wertvoll und nützlich, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Welche Aspekte dabei zu beachten und berücksichtigen sind, können Sie in diesem Artikel lesen.
Lösungen sollten im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess dort gesucht werden, wo das Problem besteht, auch wenn dazu etwas im Dunkeln gestochert werden muss.
Welche Gesichtspunkte sind Risikoelemente für eine Disruptionsanfälligkeit? Für das eigene Unternehmen, die Branche, den Berufszweig oder den Arbeitsplatz?
Trotz vieler Fortschritte, manches ändert sich nicht: Viele Anwendungsfälle für Training Within Industry sind heute immer noch so aktuell wie vor 70 Jahren.
