Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Was ist die eine Sache im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, die eine entscheidende Rolle für Erfolg oder Misserfolg bei den Verbesserungen spielt?
Der Maßstab als Referenzpunkt, an dem Verbesserungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gemessen, spielt eine wichtige Rolle. Wichtig ist dabei auch die Entstehung des Maßstabs und der Bezug zum Kunden.
Welche Elemente spielen in der Führung, auch für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, eine Rolle? Was ist die Grundlage dieses Führungsverständnisses?
Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess hat man immer die Wahl, auch die Wahl sich wieder neu zu entscheiden. Am besten immer bewusst und zwischen mehreren Möglichkeiten. Krampfhaftes Festhalten an der ersten Entscheidung kann eine Sackgasse sein.
Die Rolle von Führungskräften ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine immer wieder gestellte Frage – von den Mitarbeitern und den Führungskräften. Die Frage ist von beiden Seiten berechtigt, hat jedoch unterschiedliche Ursachen, die sich je nach Situation auch in den Antworten unterscheiden.
Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gibt es einen Unterschied zwischen Problemräumen und Lösungsräumen. Dabei ist es wichtig, im richtigen Raum zu beginnen.
Dieser Artikel knüpft an den von letzter Woche an, in dem es um Realität bzw. um den Realitätssinn ging. Dort ging es darum, wie mittels der FMEA die Risiken der Realität eingeschätzt und reduziert werden können. Im vorliegenden Artikel will ich noch etwas diskutieren, wie der Realitätssinn weitergeschärft und damit besser genutzt werden kann. Diese […]
Die Realität ist ein wichtiger Aspekt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Allzu leicht kann es passieren, dass wir uns hier etwas vormachen, dass wir die Augen vor der Realität verschließen. Deshalb ist es sinnvoll sich Gedanken darüber zu machen, was die Ursachen sind, dass wir die Realität verneinen und ihr nicht ins Auge blicken wollen.
Was hat ein Dirigent mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gemeinsam? Welche Analogien lassen sich aus der Welt der Musik auf Unternehmen übertragen?
Genauigkeit oder Präzision? Messung oder Geschäftsprozess? Was hat die Perfektion mit dieser Frage zu tun und welche Schlussfolgerung ist daraus zu ziehen?
