Denkanstöße
In den Blog-Artikeln finden Sie regelmäßige Denkanstöße für das weite Feld der Verschwendungsvermeidung und deren Umfeld in unternehmerischen, betrieblichen, organisatorischen und privaten Bereichen. Mal aus der Sicht des Beraters, mal aus der Sicht des Beobachters und manchmal auch des Betroffenen.
Warnung: Nicht unbedingt immer ganz ernst gemeint :-)
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Oft stellt sich die Frage, warum funktioniert der KVP (bei uns) nicht? Da kann es hilfreich sein, das anhand einer einfacher Metapher mal zu betrachten, um Parallelen und Erfolgsfaktoren zu erkennen.
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess dient nicht nur der Reduzierung der Durchlaufzeit, die Durchlaufzeit hat auch etwas mit dem KVP zu tun, genau genommen mit der Betrieblichen Vorschlagswesen, wofür der KVP eine Voraussetzung ist.
Schlechte Kennzahlen lassen meist Rückschlüsse auf schlechte Prozesse zu. Die logische Konsequenz ist es daher, die Prozesse so zu optimieren, dass sich die Kennzahlen verbessern. Der umgekehrte Weg von guten Kennzahlen deshalb auch auf gute Prozesse zu schließen, kann jedoch sehr leicht ein Trugschluss sein.
Verbesserungen und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess haben auch viel mit Lernen und Übung zu tun, vor allem in bewusster Form. Das steckt auch in der Toyota Kata und dem Training Within Industry Programm.
Welche weiteren Bewusstseinselemente stecken noch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, auf die auch zu achten ist, damit die gewünschten Ergebnisse erzielt werden?
In vielen Bereichen steht das Personalwesen derzeit vor Veränderungen. Die Arbeitswelt im digitalen Zeitalter wandelt sich ständig – dank Internet und moderner Technik werden Prozesse schneller, internationaler und gleichzeitig komplexer. Dieser Umstand verlangt nach den entsprechenden Mitarbeitern – und das HR-Management steht vor der Aufgabe, diese zu finden – im eigenen Unternehmen oder außerhalb davon. […]
Bewusstsein spielt bei Verbesserungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine wichtige Rolle, mit damit verbundenen verschiedenen Charakteristiken.
Wer hat im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess welche Bedürfnisse, warum sind diese wichtig und welche Konsequenzen ergeben sich daraus – für den KVP und darüber hinaus?
Welche Bedeutung hat Perfektion im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und wann ist das Optimum relevant und anzustreben?
Der Transfer des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und seiner Ergebnisse werden durch verschiedene Aspekte beeinflusst. Auf diese Aspekte und damit auf den Erfolg des KVP selbst kann auch Einfluss ausgeübt werden.
