Was kann Frustration im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess bewirken? Bremse oder Antrieb? Wer ist davon bevorzugt betroffenen? Was passiert dadurch?

Komfort ist ein zweischneidiges Schwert. Wir alle streben danach aber im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und anderen Situationen hat er Nachteile.

Was kann man aus der Form eines Stocks (genau genommen aus der Form des Hockey-Sticks) für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess lernen?

Welche Generationen handeln und kommunizieren im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und welche Konsequenzen können sich daraus ergeben.

Das Verdienen von Vertrauen geht auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess vom Empfänger aus, d.h. ich muss mir das Vertrauen erstmal verdienen.

Unter Anspruch verbergen sich im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess mehrere Elemente, die es zu beachten gilt, wenn er optimal gelebt werden soll.

Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist es auch wichtig den richtigen Moment zu erkennen und zu nutzen, für die Entscheidung und die Veränderung.

Ein wichtiges Element im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist die Investition in die Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter, mittels Geld und Zeit.

Was ist die eine Sache im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, die eine entscheidende Rolle für Erfolg oder Misserfolg bei den Verbesserungen spielt?

Der Maßstab als Referenzpunkt, an dem Verbesserungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gemessen, spielt eine wichtige Rolle. Wichtig ist dabei auch die Entstehung des Maßstabs und der Bezug zum Kunden.