Kann man Lean kopieren? Was muss man ggf. dabei beachten? Diese Fragen sind vermutlich so alt wie Lean selbst und immer noch nicht abschließend beantwortet.

Was macht man, wenn man mal keine Idee für den Titel und das Thema eines Artikels hat? Ein Weg ist der Blick durch Lean-Brille auf das Problem. Mehr als schiefgehen kann das nicht und man hat dann zumindest gelernt, wie es nicht geht.

Was bringen Audits und Awards? Nicht nur im Lean-Kontext ist es lohnend, sich Gedanken darüber zu machen. Die Erkenntnisse können vielfältiger sein, als man sich auf den ersten Blick bewusst macht.

Die Frage nach der notwendigen Kultur für Lean ist fast so alt die nach dem Mindset, dem Geschäftsmodell, der Branche oder der Henne und dem Ei.

Gibt es Geschäftsmodelle, bei denen Lean besser passt? Das ist eine ähnliche häufig diskutierte Frage wie zum notwendigen Mindset, damit Lean funktionierten kann. Deshalb lohnt es sich, auch darüber nachzudenken.

Die Frage nach dem Mindset tritt nicht nur im Lean Kontext immer wieder auf und beschäftigt ganze Heerscharen, ohne eine endgültige Antwort zu erreichen. Kein Wunder, dass ich es auch versuche ;-)

Was sind die Ursachen für das Vakuum im Lean-Kontext und anderen betrieblichen Situationen, was resultiert daraus und wie geht man damit um.

Probleme sind natürlich eine Frage der Definition und Perspektive. Außerdem sollten Probleme immer ernstgenommen und gezielt damit umgegangen werden.

Muss denn Lean so unbequem sein? Diese Frage oder Aussage schwingt so ähnlich in manchen Unterhaltungen mit. Liegt das wirklich an Lean oder etwas anderem?

Warum Kultur im Lean Management (oft) die falsche Richtigung hat, welche Auswirkungen es hat, woran das liegt und was man dagegen tun kann.