Über die weichen Aspekte im Lean-Kontext habe ich schon einige Artikel geschrieben. Weil ich das Thema (die Begriffe Meinungen und Gefühle stehen dabei „nur“ stellvertretend) aber so wichtig finde, werde ich auch nicht müde, die Relevanz immer mal wieder in einem neuen Artikel zu betonen.
Ok, ok, letzte Woche bin ich irgendwie vom Thema abgekommen. Deshalb nehme ich jetzt einen neuen Anlauf. Die Gedanken, die mir letzte Woche schon ansatzweise durch den Kopf gingen, haben etwas mit den zentralen Aspekten zu tun, die in meinen Augen (des blutigen Golflaien) das Golfspiel auszeichnen und vergleichbar auch im Lean Management relevant sind.
Lean Prinzipien lassen sich bekanntermaßen in vielen Szenarien einsetzen und so lassen sich auch Parallelen in ganz andere Kontexte ziehen.
Nicht-können oder Nicht-wollen (von Personen) sind wichtige Einsatzkriterien für Elemente des Training Within Industry. Was sind die Äquivalente für Organisationen?
Wie vieles haben auch Standards zwei Seiten, über die man nachdenken sollte, um die gewünschten Resultate zu erhalten und Ziele zu erreichen.
Ein paar Gedanken über zwei scheinbar unabhängige Problemlösungsprozesse und deren Parallelen, die sich trotz unterschiedlicher Ausgangspunkte und Entwicklungsgeschichten ergeben haben.
Muss man Lean kapieren vor dem Kopieren? Oder folgt das Kapieren nach dem Kopieren? Was muss man noch beachten, um die gewünschten Resultate zu erzielen?
Kann man Lean kopieren? Was muss man ggf. dabei beachten? Diese Fragen sind vermutlich so alt wie Lean selbst und immer noch nicht abschließend beantwortet.
Was macht man, wenn man mal keine Idee für den Titel und das Thema eines Artikels hat? Ein Weg ist der Blick durch Lean-Brille auf das Problem. Mehr als schiefgehen kann das nicht und man hat dann zumindest gelernt, wie es nicht geht.
Was bringen Audits und Awards? Nicht nur im Lean-Kontext ist es lohnend, sich Gedanken darüber zu machen. Die Erkenntnisse können vielfältiger sein, als man sich auf den ersten Blick bewusst macht.