Warum Akzeptanz schädlich ist

Wenn man so eine These in den Raum stellt, geht es erstmal darum, den Kontext zu definieren, in dem sie Gültigkeit hat. Konkret bedeutet das, zu hinterfragen, was akzeptiert wird, welcher Schaden dabei entsteht, wer davon betroffen ist, das heißt, welche Konsequenzen sich daraus ergeben.

Lean ist keine Olympiade

Was will ich mit dieser Aussage ausdrücken? Natürlich impliziert der Begriff unterschiedliche Aspekte, von denen unter Umständen manche sogar auf Lean zutreffen. Um was es mir in diesem Vergleich geht, ist der Aspekt der Rangfolge in einer Disziplin mit einer Gold-, Silber- und Bronzemedaille für die ersten drei Plätze.

Modaloperatoren im Lean-Kontext

Modaloperatoren haben viel Sprache zu tun und sind auch im Lean-Kontext ein wichtiges gestalterisches Sprachelement, das es zu verstehen gilt, um es zu interpretieren und zu nutzen.

Warum Rückdelegation kein Problem ist, …

Die Punkte am Ende der Überschrift haben Sie vielleicht vermuten lassen, dass der Satz noch weitergeht. Falls Sie die Punkte übersehen hatten und sich (leiser) Protest geregt hat, ist das auch in Ordnung. Jetzt will ich Sie nicht länger auf die Folter spannen und das Rätsel auflösen, vielleicht weiteren Widerspruch auslösen, Sie aber damit auch zur Reflexion anregen.

Homöopathisches Lean

Gibt es homöopathisches Lean? Welche Wechselwirkung bestehen dabei zwischen dem Maß der Veränderung und der Wahrnehmung der Veränderung und der Wirkung?

Lean-Placebos

Haben Placebos irgendwas mit Lean zu tun? Kann man irgendwelche Erkenntnisse aus einem Vergleich der beiden Begriffe ziehen und wenn ja, welche?

Warum Lösungen nicht immer Lösungen sind

Vielleicht ist Ihnen schon mal der Spruch begegnet „Kommen Sie mir nicht mit Problemen, ich will Lösungen!“ oder in der verschärften Form „Verschonen Sie mich mit Problemen, …“ Vielleicht haben Sie ihn sogar schon mal selbst verwendet. Wie ging’s Ihnen dann damit? Als Sie diesen Spruch gehört haben, ggf. von sich selbst.

Warum Reife auch Nachteile haben kann

Wenn ich über Reife und mögliche Nachteile schreibe, kann das die Reife von Organisationen betreffen, ebenso wie die Reife von Menschen aber auch von Prozessen. Da stecken dann auch Elemente wie Zustand, Entwicklung, Erfahrung, Wissen drin, aber auch die implizite Abgrenzung zur Unreife, zum Stillstand, zur fehlenden Erfahrung, zum Nicht-Wissen.