KVP – eine Frage der Umstände

Umstände

Welche Rolle spielen die Umstände im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und warum ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen den Umständen und der Routine im KVP?

KVP – die Frage des Perfektionismus

Perfektionismus

Perfektionismus hat oft keinen guten Ruf. Warum ist Perfektionismus im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess trotzdem das entscheidende Element und was geht verloren, wenn man ihn versucht, ihn zu vermeiden?

KVP – eine Frage der Vielfalt

Vielfalt

Vielfalt unter verschiedenen Aspekten ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr wertvoll und nützlich, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Welche Aspekte dabei zu beachten und berücksichtigen sind, können Sie in diesem Artikel lesen.

KVP – auch eine Frage fürs Geschäftsmodell

Geschäftsmodell

Welche Rolle kann der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells auf Basis bestehender Geschäftsprozesse spielen, um damit die Evolution gezielt zu beeinflussen und auf äußere Einflüsse zu reagieren?

KVP – eine Frage der Progression

Progression

Ein wichtiger Punkt bei der Einführung und kontinuierlichen Durchführung von Lean Management ist die Initiierung und Aufrechterhaltung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Dies gilt sowohl für die Organisation(seinheit) als Ganzes als auch für die einzelnen Mitwirkenden.

KVP – keine Frage der Lösung

Denken

Warum ist die Lösung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht der entscheidende Erfolgsfaktor? Was ist viel wichtiger als die Lösung? Welche Folgen können entstehen, wenn der Fokus im Problemlösungsprozess falsch gesetzt wird? Wie lässt sich das ziemlich einfach vermeiden?

KVP – noch eine Frage der Zeit

Zeit

Welche Rolle spielt die Zeit und der Zeitpunkt für die Ergebnisse im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Welche anderen zeitlichen Aspekte sind dabei zu beachten? Wie entsteht nutzbare Zeit für den KVP?