Welche Elemente spielen in der Führung, auch für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, eine Rolle? Was ist die Grundlage dieses Führungsverständnisses?

Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess hat man immer die Wahl, auch die Wahl sich wieder neu zu entscheiden. Am besten immer bewusst und zwischen mehreren Möglichkeiten. Krampfhaftes Festhalten an der ersten Entscheidung kann eine Sackgasse sein.

Die Rolle von Führungskräften ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine immer wieder gestellte Frage – von den Mitarbeitern und den Führungskräften. Die Frage ist von beiden Seiten berechtigt, hat jedoch unterschiedliche Ursachen, die sich je nach Situation auch in den Antworten unterscheiden.

Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gibt es einen Unterschied zwischen Problemräumen und Lösungsräumen. Dabei ist es wichtig, im richtigen Raum zu beginnen.

Dieser Artikel knüpft an den von letzter Woche an, in dem es um Realität bzw. um den Realitäts­sinn ging. Dort ging es darum, wie mittels der FMEA die Risiken der Realität einge­schätzt und reduziert werden können. Im vorlie­genden Artikel will ich noch etwas disku­tieren, wie der Realitäts­sinn weiter­geschärft und damit besser genutzt werden kann. Diese […]

Die Realität ist ein wichtiger Aspekt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Allzu leicht kann es passieren, dass wir uns hier etwas vormachen, dass wir die Augen vor der Realität verschließen. Deshalb ist es sinnvoll sich Gedanken darüber zu machen, was die Ursachen sind, dass wir die Realität verneinen und ihr nicht ins Auge blicken wollen.

Was hat ein Dirigent mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess gemeinsam? Welche Analogien lassen sich aus der Welt der Musik auf Unternehmen übertragen?

Genauigkeit oder Präzision? Messung oder Geschäftsprozess? Was hat die Perfektion mit dieser Frage zu tun und welche Schlussfolgerung ist daraus zu ziehen?

Was kann man gegen überflüssiges in Geschäftsprozessen und betrieblichen Abläufen tun? Was ist eigentlich überflüssig und sollte deshalb vermieden werden?

Was unterscheidet unter anderem den Fehler vom Irrtum und spielt bei diesen Begriffen übergeordnet im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess noch eine wichtige Rolle?