Veränderung scheitert selten an fehlenden Methoden, sondern meist am inneren Widerstand.

✅ Prozesse verbessern heißt auch, Sicherheit im Unbekannten zu schaffen.
✅ Kommunikation kann Widerstand in Eigenverantwortung verwandeln.
✅ Der wahre Fortschritt beginnt, wenn Menschen Veränderung nicht nur verstehen, sondern wollen.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels stellen können:
• Wo ist Ihnen Widerstand als Zeichen von fehlender Sicherheit begegnet?
• Welche Möglichkeiten hätten entstehen können, wenn Veränderung nicht erzwungen, sondern eingeladen worden wäre?
• Wie hätten Sie das fördern können?

Kommentieren Sie gerne mit Ihren Antworten.

Ein anschauliches Beispiel zeigt, wie fehlende Aufmerksamkeit für einfache Grundlagen zu vermeidbarem Aufwand führen kann.

🔧 Ein kleiner Riss in einem Schlauchanschluss blieb unentdeckt – verdeckt durch Schmutz und fehlendes Bewusstsein für notwendige Sauberkeit.
👀 Eigenständiges Handeln entsteht selten von selbst, sondern braucht Führung, Klarheit über Prinzipien und das Verständnis für Zusammenhänge.
⚠️ Widerstände und Mehraufwand treten anfangs fast immer auf – doch wer die Basics vernachlässigt, riskiert unnötige Kosten und den Verlust von Vertrauen.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels stellen können:
• Wo sind Ihnen schon kleine Versäumnisse bei Ordnung und Sauberkeit begegnet, die dann größere Konsequenzen hatte?
• Was wären bessere Alternativen gewesen?
• Wie sind Sie mit den Versäumnissen umgegangen?

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Verstehen entsteht nicht aus Distanz, sondern aus Nähe.

✅ Vor Ort zeigt sich die Realität, nicht im Besprechungsraum.
✅ Prozesse formen Verhalten – und Verhalten formt Prozesse.
✅ Wahres Verständnis entsteht erst, wenn wir beides gemeinsam betrachten.

Fragen, die Sie sich nach dem Lesen des Artikels stellen können:
• Welche Erfahrungen haben Sie mit Nähe und Distanz gemacht?
• Wo haben eigene Bobachtungen den Unterschied gemacht?
• Welche Erkenntnisse ziehen Sie aus dieser Reflexion?

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Die 5S-Methode im Kontext physischer Gegenstände ist im Lean Management ein weitverbreitetes Mittel, um Arbeitsplätze aber auch indirekt Arbeitsabläufe zu standardisieren und begleitend auch Routine in der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Mittlerweile haben es die 5S auch in die indirekten Bereiche, in die Büros und informationellen Prozesse geschafft. Dabei liegt der Fokus dann oft auf den äquivalenten Arbeitsmitteln oder Produkten der informationellen Ebene, also Dateien und Verzeichnisse, Ablagesysteme, eMails in individuellen oder Organisationspostfächern u.v.m.

Wer auch im Urlaub nicht ganz von Lean lassen kann, wird hier einige Denkanstöße finden.

💧 Fehlende Standards bei der Pool-Pflege zeigen, wie schnell „blinde“ Automatisierung an ihre Grenzen stößt.
📸 Ein einfaches Foto kann mehr bewirken als teure Technik – vor allem im Zusammenspiel mit klaren Prozessen.
🚨 Wenn Fehler persönlich statt prozessual adressiert werden, geht oft mehr schief, als man denkt.

Fragen, die Sie nach dem Lesen des Artikels stellen können:
• Wo hat Sie der Lean-Virus auch im Urlaub nicht in Ruhe gelassen?
• Welche Symptome sind Ihnen dabei begegnet?
• Welche Therapie haben Sie eingesetzt?

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In der Sommerzeit zeigt sich, was wirklich funktioniert – wenn niemand da ist, um es zu steuern.

⏳ Manche Prozesse laufen erstaunlich stabil, auch wenn die halbe Mannschaft fehlt.
🧩 Andere geraten ins Stocken, sobald eine Schlüsselperson nicht greifbar ist.
📉 Der Sommer zeigt, wo Abläufe robust sind – und wo sie noch auf wackeligen Beinen stehen.

👉 Jetzt lesen und prüfen, was in Ihrem Umfeld bleibt, wenn alles andere pausiert.