Was sind introvertierte Führungskräfte …
Introvertierte Menschen gehören eher zu den Stillen in Unternehmen und in der Gesellschaft, die trotzdem große Ziele haben können. Menschen, die erst denken, bevor sie reden oder einfach auch nur schweigen. Menschen, die vielleicht manchmal zu viel grübeln, statt ins Handeln zu kommen. Menschen, die auch schon Führungsrollen haben, dort aber anders wirken (wollen) – mit mehr Substanz und Expertise als nur mit einer lauten Stimme. Deshalb erreichen sie oft nicht die ihnen angemessene Sicht- und Hörbarkeit.
Welche der folgenden Situationen trifft besonders auf Sie zu? – Daraus ergibt sich dann meine Empfehlung für Sie.
Bitte wählen Sie eine Option aus.
Diese neuen Erwartungen kommen nicht nur von Ihrem eigenen Vorgesetzten auf Sie zu, sondern auch von Ihren „neuen“ Mitarbeitern oder aus dem Kollegenkreis. Sie bewegen sich auf neuem, ungewohnten Terrain und Ihr erstes Führungskräftetraining ist vielleicht noch gar nicht terminiert und kann Ihnen deshalb – speziell bei Konflikten – erstmal nicht helfen. Um diesen neuen Anforderungen und den daraus resultierenden Herausforderungen gerecht zu werden, gilt zuerst diese bewusst wahrzunehmen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.
Machen Sie jetzt nicht den Fehler das auszusitzen, weil Ihnen das als Handlungsschwäche angekreidet werden könnte. Dann könnte sich die berufliche Entwicklung als Rückschritt herausstellen, weil Sie sich jetzt auch nicht einfach bloß auf Ihre fachliche Expertise zurückziehen können.
Sie wundern sich immer wieder, wie extrovertierte Menschen handeln und welche Ergebnisse sie damit erzielen. Vielleicht haben Sie schon einige dieser Strategien ausprobiert, aber nicht nicht die gewünschten Resultate erreicht oder sich zumindest unwohl dabei gefühlt. Oder die Resultate haben sich sogar ins Gegenteil gedreht und mehr geschadet als genützt. Trotzdem wollen Sie nicht einfach aufgeben, wissen aber nicht recht, wie es anders gehen kann.
Präsenz und Sichtbarkeit – auch vor einem größeren Publikum – gehört zwar zu den erkannten Notwendigkeiten, aber Sie scheuen sich noch damit an die sprichwörtliche Öffentlichkeit zu treten, evtl. auch weil es Neuland für Sie ist und Sie nicht wissen, wie Sie damit umgehen sollen. In Ihren fachlichen Themen fühlen Sie sich zuhause, tendieren aber dazu, sich hinter Ihrer fachlichen Expertise zu verstecken und andere damit zu überfordern.
Der Mut zur Lücke ist Ihnen fremd, Sie lassen deshalb auch manche Gelegenheit verstreichen und ärgern sich hinterher darüber.
Sie kennen zwar Ihre eigenen Fähigkeiten, tendieren aber immer wieder dazu sich mit anderen zu vergleichen oder dem eigenen Perfektionsempfinden zum Opfer zu fallen und deshalb die notwendigen Aktivitäten nicht zu beginnen und vorzeitig wieder zu beenden, weil Sie Ihre eventuell noch vorhanden Lücken erkennen.
Andere Dinge empfinden Sie als Selbstverständlichkeiten, merken das aber zu spät, wenn Gelegenheiten schon wieder verstrichen sind. Sie erkennen diese natürliche Schutzfunktion, aber auch, dass dies eine Hürde darstellt, von der Sie noch nicht wissen, wie Sie sie überspringen können, ohne sich verbiegen zu müssen.
Sie können auch gerne von mir in einem unverbindlichen und kostenlosen Telefonat eine Fremdeinschätzung erhalten (s.u.).
… und warum liegen sie mir besonders am Herzen?
Wie ich an anderer Stelle schon beschrieben hatte, zähle ich mich auch zu dieser Gruppe. Auch wenn ich heute als selbstständiger Berater nicht mehr die klassische Führungskraft bin, bleibe ich trotzdem immer noch ein introvertierter Mensch, da man in meinem Weltbild dieses Wesensmerkmal nie (vollständig) ablegen kann. Ich weiß auch aus eigener Erfahrung, wo sich introvertierte Führungskräfte manchmal selbst im Weg stehen und welche Barrieren sie bremsen.
Welche Bedürfnisse haben introvertierte Führungskräfte?
- Sie sind über (die fachliche) Leistung in die Führungsposition gekommen und erkennen, dass jetzt plötzlich scheinbar andere Qualitäten gefragt sind – oder wie es der CEO eines früheren Arbeitgebers mal formuliert hatte: „What brought us here, will not keep us here.“
- Sie wollen in dieser (neuen) Rolle im Unternehmen ausreichend gehört und wahrgenommen werden.
- Sie wollen Ängste und Hürden überwinden (Glaubenssätze, limitierende Persönlichkeitselemente)
- Sie wollen für sich förderliche Einflüsse schaffen und diese kontinuierlich verstärken.
Was kann ich für introvertierte Führungskräfte tun?
- Sie gewinnen Klarheit über den eigenen Antrieb und die Motivation für die Führungsrolle.
- Sie erkennen als Führungskraft die eigene Persönlichkeit mit allen Stärken und Schwächen – auch mit der Fähigkeit, andere im Rahmen der Führungsrolle zu fördern und zu fordern.
- Sie führen Mitarbeitergespräche, die allen Beteiligten gerecht werden – dem Unternehmen, den Mitarbeitern und sich selbst.
- Sie schaffen ein gutes Arbeitsklima im beruflichen Umfeld – mit dem eigenen Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen.
- Sie planen die eigene Karriere und erreichen die angestrebten Meilensteine – weil sie zur eigenen Persönlichkeit passen.
- Sie netzwerken dafür gezielt im Unternehmen und in der entsprechenden Branche – mit eigenen Beiträgen, auf Veranstaltungen.
Welche Fragen könnten Sie sich jetzt stellen?
- Wie sieht Ihr Ideal-Zustand im Umgang mit Ihrer Introversion aus?
- Wo stehen Sie heute? Was “kostet” Sie das?
- Was hält Sie davon ab, sich auf Ihren Ideal-Zustand hinzubewegen?
- Was passiert, wenn Sie sich nicht aus Ihrer aktuellen Situation wegbewegen?
- Wie motiviert sind Sie aktuell auf einer Skala von 1 bis 10 zu einer Veränderung?
Wie kann es weitergehen mit Ihrer weiteren Entwicklung als Führungskraft?
- Sie vereinbaren einen Termin mit mir für ein erstes Kennenlernen (telefonisch oder per Skype).
- Sie erhalten vor dem Termin einige Leitfragen, die Sie mir spätestens einen Tag vor dem Gespräch schriftlich beantworten.
- Wir unterhalten uns in 30 Minuten über Ihre Themen und stimmen ggf. eine Zusammenarbeit ab.