Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess dient nicht nur der Reduzierung der Durchlaufzeit, die Durchlaufzeit hat auch etwas mit dem KVP zu tun, genau genommen mit der Betrieblichen Vorschlagswesen, wofür der KVP eine Voraussetzung ist.

Schlechte Kennzahlen lassen meist Rückschlüsse auf schlechte Prozesse zu. Die logische Konsequenz ist es daher, die Prozesse so zu optimieren, dass sich die Kennzahlen verbessern. Der umgekehrte Weg von guten Kennzahlen deshalb auch auf gute Prozesse zu schließen, kann jedoch sehr leicht ein Trugschluss sein.

Verbesserungen und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess haben auch viel mit Lernen und Übung zu tun, vor allem in bewusster Form. Das steckt auch in der Toyota Kata und dem Training Within Industry Programm.

Welche weiteren Bewusstseinselemente stecken noch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, auf die auch zu achten ist, damit die gewünschten Ergebnisse erzielt werden?

Bewusstsein spielt bei Verbesserungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine wichtige Rolle, mit damit verbundenen verschiedenen Charakteristiken.

Wer hat im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess welche Bedürfnisse, warum sind diese wichtig und welche Konsequenzen ergeben sich daraus – für den KVP und darüber hinaus?

Welche Bedeutung hat Perfektion im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und wann ist das Optimum relevant und anzustreben?

Der Transfer des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und seiner Ergebnisse werden durch verschiedene Aspekte beeinflusst. Auf diese Aspekte und damit auf den Erfolg des KVP selbst kann auch Einfluss ausgeübt werden.

Welche Rolle spielt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Weg zu Verbesserungen? Wie sollte er beschaffen sein, um optimale Ergebnisse zu liefern?

Welcher Wettbewerb tritt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf, was ist zu beachten, lohnt er sich überhaupt und was ist die Alternative für mehr Erfolg.