KVP – eine Frage der Bereitschaft
Für einen funktionierenden Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist Bereitschaft erforderlich, für Veränderung, zum Umgang mit Widerständen, etwas einzufordern und vor allem sich auch unbequemen Fragen zu stellen.
Götz Müller
KVP – eine Frage der Zone
Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess kann man sich in verschiedenen Zonen befinden. Dauerhaft Ergebnisse wird man dabei nur in einer Zone erreichen.
KVP – noch eine Frage des Denkens
Es gibt verschiedene Formen des Denkens. Im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist nur eine Art des Denkens wirklich sinnvoll, um Ergebnisse zu erzielen.
KVP – eine Frage der Irritation
Irritation ist ein wichtiges Indiz für den Fortschritt beim Lernen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Deshalb ist Irritation immer zu begrüßen, auch wenn der Lernende das erstmal nicht versteht.
KVP – eine Frage der Helden und Farmer
Welche Bedeutung haben Helden und Farmer für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und wer spielt für den Erfolg und die Ergebnisse die wichtigere Rolle?
KVP – noch eine Frage des Fluchs
Ein weiterer Fluch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der erheblichen Einfluss auf den Erfolg haben kann, wenn man ihn nicht angemessen berücksichtigt.
KVP – eine Frage der Art
Die Art der Veränderung spielt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess auch eine Rolle, weil sich der Umgang mit der Veränderung verändert.
KVP – keine Frage der Ergebnisse
Warum der Kontinuierliche Verbesserungsprozesse keine Frage der Ergebnisse ist und was stattdessen eine viel bessere Orientierung und damit auch bessere Ergebnisse bringt.
KVP – eine Frage der Sehnsucht
Was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess mit Sehnsucht zu tun? Die einzelnen Phasen lassen sich im PDCA-Zyklus wiederfinden.
KVP – eine Frage der Orientierung
Was gibt dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess seine Orientierung? Die Antwort gilt letztlich auch für das gesamte Unternehmen und dessen Ausrichtung.