Ein effektiver und effizienter Kontinuierlicher Verbesserungsprozess braucht eine Umgebung mit bestimmten Merkmalen. Der Artikel diskutiert die fachlichen Aspekte vorteilhafter Umgebungsmerkmale.

Ein effektiver und effizienter Kontinuierlicher Verbesserungsprozess braucht eine Umgebung mit bestimmten Merkmalen. Der Artikel diskutiert die sozialen Aspekte vorteilhafter Umgebungsmerkmale.

Wenn der KVP ein Spiel mit bestimmten Regeln ist, ist es auch wichtig, sich über die Mitspieler Gedanken zu machen. Im Grunde handelt es sich um klassi­sches Stakeholder-Management, wie das auch im Projekt-Manage­ment eingesetzt wird. Auch dabei geht es um einen Prozess, also einen repro­duzier­baren Ablauf, der aus immer wieder gleichen Schritten besteht, selbst wenn […]

KVP ist auch im Service wichtig. Speziell, wenn es sich um einen beschränkten Markt handelt, der jetzt de-reguliert und für Wettbewerber geöffnet wird.

Ängste können im kontinuierlichen Verbesserungsprozess durchaus ernstzunehmende Hindernisse darstellen. Ängste und verwandte Emotionen haben dabei unterschiedliche Ursachen und Auswirkungen. Beides gilt es wahrzunehmen und ihnen zu begegnen.

Vorbilder sind im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess bzw. allgemeinem Prozessdenken unter mehreren Gesichtpunkten interessant und wichtig. Dazu gehören die Branchen, die Vorgehensweisen, ebenso wie vermeidbare Fehler.

Wo tritt Rückdelegation im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf, was hat das mit Affen zu tun und wie lässt sich dieses Problem verhindern.

Ist der Kontinuierliche Verbesserungsprozess eine Lüge? Was hat der KVP mit Wachstum zu tun? Kann daraus eine Schlussfolgerung gezogen werden? – Mein Beitrag zur Blog-Parade von Matthias Mohme.

(Aus)Bildung der aller Beteiligten im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Die entscheidende Frage dabei ist, um welche Personen und welche spezifischen Inhalte geht es?

Die Frage der Nähe im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess stellt sich auf verschiedenen Ebenen und zwischen verschiedenen Personen bzw. Situationen. Grundsätzlich ist Nähe immer eine Relation und benötigt deshalb zwei Bezugspunkte. Diese Bezugspunkte können Personen sein, aber auch abstraktere „Elemente“. Grundsätzlich ist die Nähe ein Führungsthema.