NLP im Projektmanagement

Teile dieses Blogs behandeln das Thema NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) unter dem Aspekt des Projektmanagements und anderer verwandter Disziplinen.

Zielgruppe dieser Artikel sind in erster Linie Projektmanager/leiter und andere Personen, die mit Projektmanagement in Berührung kommen. Die Artikel arbeiten die Gemeinsamkeiten des NLP mit Projektmanagement heraus und geben den Menschen im Projekt eine Hilfestellung, wie mit NLP Projekte erfolgreicher gestaltet werden können. Darüber sollen auch NLP-Interessierten Anregungen gegeben werden, wie sich NLP und dessen Grundgedanken im beruflichen Alltag außerhalb klassischer Coaching-Situationen einsetzen lässt.

Die vermutlich größte Gemeinsamkeit der beiden Disziplinen ist die Art und Weise wie Veränderungen erreicht werden. In beiden Fällen steht das Ergebnis des Prozesses im Vordergrund. Beim Projektmanagement ist es die zentrale Frage nach den Zielen des Projektes und beim NLP die Frage nach der gewünschten Veränderung.

Eine weitere wichtige Gemeinsamkeit ergibt sich durch die Kommunikation mittels Sprache, die bei NLP schon im Namen verankert ist. Auch im Projektmanagement ist die Kommunikation mit und zwischen den Menschen im Projekt ein zentraler Einflussfaktor auf Erfolg oder Misserfolg des Projekts.

Die dritte Gemeinsamkeit wurde bereits genannt: Es geht in beiden Fällen immer um den Menschen. Projekte ohne Menschen sind nicht denkbar. Die Menschen bilden auch immer die zentrale Einflussgröße auf das Ergebnis der Projekte.

Welchen Nutzen kann NLP im Projektmanagement bieten und wie wird dieser erreicht?

  • Besserer Umgang mit allen Projektbeteiligten (Stakeholdern aller Art) –
    durch Verständnis für die eigenen Meta-Programme und die der anderen Personen.
  • Bessere Kommunikation mit allen Beteiligten im Projektteam und darüber hinaus
    durch gezielten Einsatz des Meta-Modells der Sprache in der eigenen Kommunikation und bewusstes Verständnis für Sprachmuster der Kommunikationspartner
  • Klare Projektziele, die von allen verstanden und gemeinsam verfolgt werden –
    durch Wohlgeformtheitskriterien, die mehr als nur SMART sind.
  • Projektteams, bei denen die Gesamtstärke mehr als die Summe der Stärken der Mitglieder ist –
    durch ausgewogene Auswahl und gezielte Förderung der Teammitglieder anhand ihrer Meta-Programme.
  • Zielgerichtete Kreativität in Workshops aller Art (Ziele, Chancen, Risiken usw.) –
    durch die Walt-Disney-Kreativitätsstrategie und Einbeziehung der unterschiedlichen Stärken im Team.
  • Angemessener Umgang mit Konflikten zwischen Einzelpersonen, in Teams, mit Stakeholdern –
    durch Verständnis der Bedürfnisse aller Beteiligten in deren persönlichem Kontextrahmen.
  • Nachhaltige Veränderungsprozesse in Organisationen und Prozessen –
    durch Kenntnis und Verständnis der logischen Ebenen der Betroffenen und
    Schaffung von Win-Win-Situationen basierend auf wertschätzenden Vorannahmen.
  • Nachhaltige Lernresultate von Einzelpersonen, in Teams und Organisationen –
    durch Verständnis effizienter Lernstrategien und zielgruppenorientierter Kommunikation.
  • Effektive und effiziente Berichte zur Erzielung gewünschter Resultate –
    durch bewusste Einbeziehung der eigenen Ziele und die der Empfänger.

In den Beiträgen erfahren Sie als Projektleiter, Projektmanager, Projektauftraggeber, Projektmitarbeiter oder Stakeholder mehr über die Möglichkeiten, die Ihnen NLP im Projektmanagement bietet, um in den Phasen der Initialisierung, Definition, Planung, Durchführung und des Abschlusses Ihrer Projekte

  • bessere, schnellere, günstigere Ergebnisse zu erzielen,
  • die den Nutzungserfolg gewährleisten und
  • alle Beteiligten der Projekte begeistert zufriedenstellen.

Ich freue mich über Kommentare zu den Artikeln und Anregungen, welche NLP-Aspekte im Projektmanagement noch von Interesse sind.

Hinweis: Ich behalte mir vor, Kommentare zu löschen, die beleidigend sind oder nicht zum Thema gehören.