Willkommen zum dritten Artikel über die Meta-Programme im Modell von NLP und ihrer Anwendung im Projektmanagement. Weitere Meta-Programme wurde im ersten Teil und im zweiten Teil vorgestellt. Strukturiert-Unstrukturiert Die Inhalte dieses Meta-Programms liegen wiederum auf der Hand. Es beschreibt die Vorgehensweisen eines Menschen zwischen den Polen strukturiert und unstrukturiert. Im Bereich des Projektmanagements (und vielen […]
Ist NLP manipulativ? Dieser Einwand und Vorbehalt begegnet mir immer mal wieder. Selten in der direkten Konfrontation, eher indirekt. Vor kurzem habe ich auf Stefan Hagens PM-Blog in den Kommentaren zu einem Artikel über Intuition im Projektmanagement eine Diskussion verfolgt, die sich auch im Umfeld von NLP, Manipulation und Projektmanagement bewegt hat. Grundsätzlich kann ich […]
In der zweiten Übersicht über Meta-Programme hatte sich mir beim Aktivitäts-Meta-Programm die Frage gestellt, ob es so etwas wie echte Pro-Aktivität, also eine Aktion oder Handlung ohne äußeren Impuls wirklich gibt. Meine Antwort dort war die Annahme, dass es das nicht gibt. Diese Frage und die Antwort möchte ich jetzt noch etwas beleuchten. Nach Viktor […]
Weiter geht’s mit mehr Meta-Programme in Ergänzung zur ersten Übersicht. Zur Erinnerung noch mal der Bezug zu NLP im Projektmanagement Meta-Programme steuern umfangreich die Art, wie Menschen „ticken“, d.h. wie sie Informationen aufnehmen und verarbeiten und dann letztlich auch wie sie darauf reagieren. Das Wissen darum hilft, sich selbst, andere und die Handlungsoptionen besser zu […]
Meta-Programme gehören wie Filter zur vierten logischen Ebene. Sie steuern dort die Wahrnehmung von Informationen auf dem Weg ins Bewusstsein. Meta-Programme sind oft kontextabhängig. Dieser Artikel beschreibt eine Übersicht der wichtigsten Meta-Programme, speziell unter dem Aspekt des Projektmanagements. Es gibt auch eine Einleitung ins Thema. Die ersten vier beschriebenen Meta-Programme sind die generell wichtigsten, d.h. […]
Dieser Artikel beschreibt Details zu den „idealen“ logischen Ebenen eines Projektleiters. Allgemeine Informationen zu logischen Ebenen sind in früheren Artikeln (Einleitung, Details) zu finden. Bezug zu NLP im Projektmanagement Das Bewusstsein und Wissen über die logischen Ebenen des Projektleiters kommt unter verschiedenen Aspekten zum Einsatz. Das ist zum einen die persönliche Selbsterkenntnis des Projektleiters bzgl. […]
In Fortsetzung der Einleitung zu den logischen Ebenen folgt hier die Beschreibung der Details. Ebene I: Umwelt, Kontext Alles was ist (Ereignisse, Handlungen usw.) findet in einem spezifischen Kontext/Umfeld statt. Dies ist die Umwelt, die Umgebung, in der sich eine Person befindet. Dieses Umfeld hat sowohl zeitliche als auch räumliche Aspekte, die sinnlich erfahrbar sind. […]
Ein weiterer wichtiger Aspekt zum Verständnis anderer Menschen (und der eigenen Person) sind die logischen Ebenen, wie sie Robert Dilts Mitte der 80er-Jahre in NLP eingeführt hat. Logische Ebenen sind hierarchisch angeordnete Stufen des Denkens, die in wechselseitiger Beeinflussung stehen. Eine bestimmte Ebene strukturiert die Informationen der darunterliegenden Ebenen. Mit den logischen Ebenen wird auch […]
Im Rahmen meiner NLP-Master-Ausbildung war eine Masterarbeit zu erstellen. Als Thema hatte ich das mir naheliegende Thema Six Sigma und NLP gewählt. Der Six Sigma Black Belt ist immer auch Projektleiter, sodass einige Aspekte sich auch in diesen Blog übertragen lassen. In weiteren Artikeln werde ich den Inhalt auf Projektmanagement anpassen und bzgl. der NLP-Themen […]
Meta-Programme sind ein wichtiger Bestandteils des Modells von NLP. Der Zusammenhang wird schon durch den gemeinsamen Begriff Programm gekennzeichnet. Auf technischer Ebene sind Programme die Instanzen, die einen Computer steuern. Ähnlich ist dies mit den Meta-Programmen, die den menschlichen Computer – das Gehirn mit seinen bewussten und unbewussten Anteilen – steuern. Sie steuern die Informationsaufnahme, […]