Eine Frage, die sich immer wieder stellt, ist, was ist gutes Projektmanagement? Was sind erfolgreiche Projekte? Ähnlich lässt sich die Frage stellen, was ist gutes NLP? Was ist erfolgreiches NLP? Beiden Fragen gemeinsam ist die Definition von Erfolg. Allein eine Google-Suche nach der Frage „Was ist Erfolg“ bringt 1,4 Mio Treffer. Mir persönlich gefällt die […]
Zu Scrum bzw. agilem Projektmanagement und NLP gibt es einen Hauptartikel. Ein interessanter Aspekt ist die ideale Teamgröße. Die einschlägige Literatur nennt fünf bis neun Personen. Sicher kein Zufall: NLP geht von maximal sieben +/- zwei Chunks (Informationseinheiten) aus, die ein Mensch in der Lage ist, gleichzeitig zu bewältigen. Bei Scrum wird als Hauptgrund für […]
Aufgrund eines aktuellen Projekts sind hier ein paar Überlegungen zum Zusammenspiel von agilem Projektmanagement im Allgemeinen, Scrum als Form der agilen Software-Entwicklung (in agilen Projekten) im Besonderen und NLP. Projektmanagement sollte grundsätzlich agil sein in dem Sinn, dass es zwar einen bestehenden Plan verfolgt, jedoch auch gleichzeitig die aktuellen Randbedingungen und Veränderungen berücksichtigt und auf […]
Stakeholder-Management ist eine wichtige Aufgabe im Projektmanagement. So wichtig die Aufgabe ist, so oft wird sie jedoch unterlassen, speziell wenn bzw. solange der Projektleiter keine formale Projektmanagement-Ausbildung hat (ich spreche hier auch aus eigenem Erleben). Eng verwandt mit dem Stakeholder-Management ist die Umfeldanalyse. Welche Folgen eine unterschätzte Umfeldanalyse und ein unterschätztes Stakeholder-Management haben kann, lässt […]
In diesem Artikel geht es um den grundlegenden NLP-Begriff des Rapport, der gleichzeitig ein wichtiges Werkzeug in der Kommunikation ist. Was ist Rapport? Zuallererst ist Rapport ein Zustand. Nicht ein Zustand eines einzelnen Menschen, sondern von mindestens zwei Personen, die sich in einer Kommunikationssituation befinden: „A ist im Rapport mit B.“ Wie die Kommunikation selbst […]
Die Frage nach dem „Warum“ ist in NLP grundsätzlich tabu. „Grundsätzlich“ heißt natürlich, dass es Ausnahmen gibt (zumindest in meinem Modell). In diesem Artikel stelle ich Hintergründe und Randbedingungen dar, ebenso die Wechselwirkungen mit Projektmanagement und wann die Frage nach dem „Warum“ doch Sinn macht. Warum nicht die Frage nach dem „Warum“? Die Frage nach […]
Vergleichbar zu den Vorannahmen des NLP existieren auch im Projektmanagement Vorannahmen, damit Projektmanagement funktioniert. Eine Vorannahme ist zum Beispiel die Definition von Projektmanagement Die hier aufgeführte Definition ist eine Zusammenstellung aus verschiedenen Institutionen, die sich mit der Definition und Gestaltung von Projektmanagement beschäftigen (GPM/IPMA, PMI, DIN). Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch […]
Vorannahmen im Bezug auf NLP sind Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, damit das Modell von NLP überhaupt funktioniert. I.A. werden Vorannahmen auch sehr oft in Kommunikationssituationen bewusst oder unbewusst getroffen, wenn Aussagen gemacht werden. Vorannahmen sind notwendig, damit die gemachten Aussagen überhaupt einen Wahrheitsgehalt (wahr oder falsch) haben können. Hinter der einfachen Aussage „Das Auto […]
Ziele sind sowohl im NLP als auch in Projekten zentrale Punkte, da beide Disziplinen zielorientiert sind (im Gegensatz zu problemorientierten Vorgehensweisen). Dabei gibt es viele Gemeinsamkeiten und auch ein paar Unterschiede (eher Ergänzungen als Widersprüche). Ziele im Projektmanagement Im Projektmanagement besteht typischerweise die Anforderung, Ziele SMART zu definieren. Bei den Abkürzungen gibt es unterschiedliche Interpretationen. […]
Wie für die meisten Rollen können auch für Projektleiter Ausprägungen von Meta-Programmen definiert werden, die ihm bei der Ausübung seiner Aufgaben nützlich sind. Meta-Programme bzw. das Wissen darüber können optimal eingesetzt werden, wenn sich der Projektleiter über seine eigenen Meta-Programme bewusst ist, ggf. die Kontextabhängigkeit kennt und steuern kann und sich ebenso Gedanken über die […]