Artikel zum Thema “NLP im Projektmanagement”
Vergleichbar zu den Vorannahmen des NLP existieren auch im Projektmanagement Vorannahmen, damit Projektmanagement funktioniert. Eine Vorannahme ist zum Beispiel die Definition von Projektmanagement Die hier aufgeführte Definition ist eine Zusammenstellung aus verschiedenen Institutionen, die sich mit der Definition und Gestaltung von Projektmanagement beschäftigen (GPM/IPMA, PMI, DIN). Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch […]
Vorannahmen im Bezug auf NLP sind Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, damit das Modell von NLP überhaupt funktioniert. I.A. werden Vorannahmen auch sehr oft in Kommunikationssituationen bewusst oder unbewusst getroffen, wenn Aussagen gemacht werden. Vorannahmen sind notwendig, damit die gemachten Aussagen überhaupt einen Wahrheitsgehalt (wahr oder falsch) haben können. Hinter der einfachen Aussage “Das Auto […]
Ziele sind sowohl im NLP als auch in Projekten zentrale Punkte, da beide Disziplinen zielorientiert sind (im Gegensatz zu problemorientierten Vorgehensweisen). Dabei gibt es viele Gemeinsamkeiten und auch ein paar Unterschiede (eher Ergänzungen als Widersprüche). Ziele im Projektmanagement Im Projektmanagement besteht typischerweise die Anforderung, Ziele SMART zu definieren. Bei den Abkürzungen gibt es unterschiedliche Interpretationen. […]
Wie für die meisten Rollen können auch für Projektleiter Ausprägungen von Meta-Programmen definiert werden, die ihm bei der Ausübung seiner Aufgaben nützlich sind. Meta-Programme bzw. das Wissen darüber können optimal eingesetzt werden, wenn sich der Projektleiter über seine eigenen Meta-Programme bewusst ist, ggf. die Kontextabhängigkeit kennt und steuern kann und sich ebenso Gedanken über die […]
Willkommen zum dritten Artikel über die Meta-Programme im Modell von NLP und ihrer Anwendung im Projektmanagement. Weitere Meta-Programme wurde im ersten Teil und im zweiten Teil vorgestellt. Strukturiert-Unstrukturiert Die Inhalte dieses Meta-Programms liegen wiederum auf der Hand. Es beschreibt die Vorgehensweisen eines Menschen zwischen den Polen strukturiert und unstrukturiert. Im Bereich des Projektmanagements (und vielen […]
Ist NLP manipulativ? Dieser Einwand und Vorbehalt begegnet mir immer mal wieder. Selten in der direkten Konfrontation, eher indirekt. Vor kurzem habe ich auf Stefan Hagens PM-Blog in den Kommentaren zu einem Artikel über Intuition im Projektmanagement eine Diskussion verfolgt, die sich auch im Umfeld von NLP, Manipulation und Projektmanagement bewegt hat. Grundsätzlich kann ich […]
In der zweiten Übersicht über Meta-Programme hatte sich mir beim Aktivitäts-Meta-Programm die Frage gestellt, ob es so etwas wie echte Pro-Aktivität, also eine Aktion oder Handlung ohne äußeren Impuls wirklich gibt. Meine Antwort dort war die Annahme, dass es das nicht gibt. Diese Frage und die Antwort möchte ich jetzt noch etwas beleuchten. Nach Viktor […]
Weiter geht’s mit mehr Meta-Programme in Ergänzung zur ersten Übersicht. Zur Erinnerung noch mal der Bezug zu NLP im Projektmanagement Meta-Programme steuern umfangreich die Art, wie Menschen “ticken”, d.h. wie sie Informationen aufnehmen und verarbeiten und dann letztlich auch wie sie darauf reagieren. Das Wissen darum hilft, sich selbst, andere und die Handlungsoptionen besser zu […]
Meta-Programme gehören wie Filter zur vierten logischen Ebene. Sie steuern dort die Wahrnehmung von Informationen auf dem Weg ins Bewusstsein. Meta-Programme sind oft kontextabhängig. Dieser Artikel beschreibt eine Übersicht der wichtigsten Meta-Programme, speziell unter dem Aspekt des Projektmanagements. Es gibt auch eine Einleitung ins Thema. Die ersten vier beschriebenen Meta-Programme sind die generell wichtigsten, d.h. […]
Dieser Artikel beschreibt Details zu den “idealen” logischen Ebenen eines Projektleiters. Allgemeine Informationen zu logischen Ebenen sind in früheren Artikeln (Einleitung, Details) zu finden. Bezug zu NLP im Projektmanagement Das Bewusstsein und Wissen über die logischen Ebenen des Projektleiters kommt unter verschiedenen Aspekten zum Einsatz. Das ist zum einen die persönliche Selbsterkenntnis des Projektleiters bzgl. […]