Vor kurzem habe ich einen Artikel über Meditation gelesen, bei dem mir drei zentrale Elemente im Kopf geblieben sind: Mindfulness, Awareness, Practice – also Achtsamkeit, Wahrnehmung, Übung.
Das hat bei mir den Gedanken ausgelöst, dass das drei Dinge sind, die in unterschiedlicher Ausprägung auch im Lean-Kontext eine Rolle spielen, sowohl auf einer praktisch „technischen“ Ebene, als auch im Umgang mit beteiligten Menschen unter der Überschrift Respect for People.
Achtsamkeit
Achtsamkeit spielt an verschiedenen Stellen eine Rolle, für Standards, für Routinen, aber eben auch für die Bedürfnisse von Menschen. Sei es im Umgang mit ihnen, für ihre Bedürfnisse auf einer persönlichen Ebene, wie eben auch auf einer praktisch „technischen“ Ebene, in Form von Wissen über Arbeitsinhalte, notwendige Standards. Bei der Achtsamkeit steht bei der Wortdefinition dabei das Gewahrsein ggü. dem aktuellen Moment im Vordergrund, die grundsätzlich auch erstmal ohne Bewertung bzw. Bedeutungsgehalt stattfinden sollte (sofern das überhaupt möglich ist.
Wahrnehmung
Die Wahrnehmung bezieht sich ebenfalls auf einen aktuellen Moment bzw. eine Situation, beinhaltet allerdings auch die Interpretation und damit auch die Bedeutungsgebung. Sie beinhaltet durchaus die gleichen Elemente, wie ich sie schon bei der Achtsamkeit genannt habe, steht dabei aber viel stärker die Bedeutung in den Vordergrund. Die Herausforderung besteht dann darin, dass dabei der individuelle Anteil an der Bedeutungsgebung eine stärkere Rolle spielt und aus der Wahrnehmung daher unterschiedliche Wahrnehmungen folgen können.
Bei der Achtsamkeit steht damit der Prozess im Vordergrund, während es bei der Wahrnehmung eher das Ergebnis ist.
– Stephen Hawking
Übung
Die Übung spielt sowohl bei Meditationen eine wichtige Rolle – um die Achtsamkeit und die Wahrnehmung zu entwickeln – ebenso wie bei vielen Elementen im Lean-Kontext, wie den beiden genannten aber auch bei vielen anderen.
Bei der Achtsamkeit könnte der Kreidekreis eine Ausprägung im Lean-Kontext sein, welcher zusammen mit der betreffenden Person im Kreis einfach nur ein Ausgangspunkt ist.
Die Wahrnehmung ist dann das, was im Kreidekreis passiert, was mit zunehmender Übung immer wieder besser wird, bspw. bzgl. der Differenzierung zwischen Wertschöpfung und „Verschwendung“. Spätestens da kommt dann auch eine dritte Instanz in Spiel, die typischerweise Einfluss auf die Wahrnehmung bzw. den Anteil der Bedeutungsgebung nimmt. Diese dritte Instanz kann also ein Mensch sein, der Definitionen von Wertschöpfung oder „Verschwendung“ trifft, oder es sind eben diese abstrakte Definitionen, die letztlich wieder auf (einen) Menschen zurückgehen.
Elemente von Achtsamkeit und Wahrnehmung finden sich durchaus auch im Problemlösungsprozess wieder, werden dabei bzgl. der Wirksamkeit auch stark von der Übung beeinflusst. Eine Steigerungsform ist dabei die bewusste Übung (deliberate practice), die typischerweise externe Impulse oder Referenzen benötigt, um eine Fortentwicklung zu ermöglichen.
Dies kann eine externe Unterstützung im Prozess sein, ebenso wie eine bewusste Reflexion im Anschluss, welche auch eine Weiterentwicklung ermöglicht.
Mit diesem Gedankenspiel will ich dabei ausdrücken, dass der Umgang mit Lean & Co. durchaus Bezüge über die vermeintlich reine betrieblich geschäftliche Anwendung hinaus haben kann, ebenso wie Aspekte aus einem vermeintlich völlig bezugslosen „Ding“ wie Meditation auch im Lean-Kontext einen Beitrag zur Umsetzung und Fortentwicklung liefern kann.
Frage: Welche Bedeutung geben Sie Aspekten wie Achtsamkeit, Wahrnehmung, Übung im Lean-Kontext? Wie gehen Sie damit um? Was leiten Sie daraus ab?
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