Der KVP auf Baustellen beschäftigt mit der Verkettung der Gewerke und mit der Optimierung innerhalb eines Gewerks. Hier geht es um Verschwendungen innerhalb eines Gewerks.

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess im Gesundheitswesen, speziell Arztpraxen, ist immer noch etwas besonderes aber trotzdem möglich und notwendig.

Impulse sind im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein wichtiger Bestandteil. Dabei gibt es interne und externe Ausprägungen, die man unterscheiden kann.

Ist japanische Kultur Voraussetzung für Lean oder den KVP? Auf dem Lean Stammtisch Stuttgart gab es Erkenntnisse aus erster Hand von Japan-Fachleuten, die schon seit vielen Jahren japanische Lean-Berater in deutschen Unternehmen als Dolmetscher begleiten.

Durchhalten ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein wichtiges Thema, weil es natürlich genügend „Gründe“ und Anlässe gibt, vom Weg abzukommen und den Prozess schleifen zu lassen. Wie es der Name schon aussagt und damit die Definition mit sich bringt, braucht es eigentlich nur kleinste Abweichungen, um den Status zu verlieren. Jetzt geht mir aber nicht darum, […]

Ist Initiative im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wichtig? Nein! Den Hintergrund dieser Antwort gibt dieser Artikel unter mehreren Aspekten.

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist auch für Startups in der Vorphase der Produktentwicklung interessant, um die größte Verschwendung zu vermeiden. Dabei ist es wichtig, die drei größten Risiken für Startups zu betrachten.

Was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess mit einem Discounter zu tun? Da kann es mehr Gemeinsamkeiten geben, als auf den ersten Blick erkennbar sind.

Zwischen dem Warum und dem Wozu gibt es kleine aber feine Unterschiede, die auch im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess relevant und zu beachten sind, weil sie unterschiedliche Reaktionen und Antworten hervorrufen.

Gegenüberstellung der Prinzipien aus dem agilen Manifest zu den Prinzipien des Lean Managements. Fazit: Es gibt große Gemeinsamkeiten und kleine Unterschiede.