KVP – keine Frage der Sanktionen
Sanktionen haben im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nichts verloren. Man kann sie aber mit dem KVP bearbeiten, das heißt in ihrer Wirkung verbessern und damit ihren Zweck.
Götz Müller
KVP – eine Frage des Fokus
Der Fokus der Vision im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Er schafft Antrieb über erste Verbesserungen hinaus.
KVP – eine Frage des Feedback
Drei Wahrnehmungfilter können die Aussagekraft von Feedback im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrer Wirkung erheblich beeinflussen. Deshalb sollten diese besonders beachtet werden – in der eigenen Kommunikation und in Aussagen von anderen Personen.
KVP – eine Frage der Reife
Die Reife der beteiligten Personen(gruppen) spielt im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess eine wichtige Rolle. Deshalb gilt es die Reife dieser Menschen zu entwickeln.
KVP – eine Frage der Triftfolgen
Sich treiben zu lassen, hat auch im KVP Folgen. Folgen, die korrigiert werden können – oder auch nicht. Deshalb muss man etwas gegen die Triftfolgen tun! Noch besser man tut etwas gegen die Ursachen.
KVP – eine Frage der Trift
Dahinzutreiben ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess keine Option, kann aber sehr leicht passieren, wenn man die Ursachen des Triftens nicht beachtet.
KVP – eine Frage der Assoziation
Die gezielte Assoziation wie auch die Dissoziation ist im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ein wertvolles Werkzeug zur Verschwendungssuche.
KVP – eine Frage des Hebels
Dass der Kontinuierliche Verbesserungsprozess auch viel mit Veränderung zu tun hat, ist ja keine wirklich neue Erkenntnis. Ganz besonders trifft das zu, wenn ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in einem Unternehmen eingeführt werden oder ein vorhandener KVP mit neuem Leben versehen werden soll. Ebenso so oft passiert es dann aber auch, dass die Verbesserungen im Rahmen des […]
KVP – eine Frage des Kontrast
Der Impuls zu diesem Artikel ist aus dem Buch „Psychologie des Gelingens“ von Gabriele Oettingen entstanden. Sie beschreibt dort eine Erfolgsstrategie und die wissenschaftlichen Untersuchungsmethoden, mit denen sie die Strategie validiert hat. Ich bin immer daran interessiert, einerseits solche Erkenntnisse auf den KVP zu übertragen und andererseits Erkenntnisse aus dem KVP auf neue, bzw. mir […]
KVP – eine Frage der Wertschätzung
Der Begriff Wertschätzung scheint aktuell in aller Munde zu sein. Es ist mir sogar schon mehrfach die Aussage „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ begegnet. Wobei ich nicht denke, dass die Wertschöpung im Lean-Sinn gemeint ist/war, zumindest nicht mit dem wirklichen Lean-Verständnis. Für mich hat das Thema Wertschätzung durch die Lean-Brille vier Aspekte (mal wieder ;-) die sich […]