… und nicht der Landkarte. Was soll diese Aussage bedeuten? Wie üblich in meinen Artikeln gibt es hierzu mehrere Dimensionen, die die Aspekte beschreiben, welche Einflüsse die Landschaft auf den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess ausübt. Diese Einflüsse bewegen sich auf der inhaltlichen Ebene, also der Verbesserung einzelner Prozesse selbst, ebenso wie auch der formal-prozeduralen Ebene, in der […]
Machen wir uns nichts vor: Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess benötigt zur Umsetzung unendliche Ausdauer. Warum das so ist und welche Folgen das hat, ist Thema dieses Artikel. Die entscheidende Frage ist hier nach der Unendlichkeit der Ausdauer. Warum unendlich? Warum reicht nicht ein endliches Maß an Ausdauer. Die spannende Frage ist dabei auch, wie lässt sich […]
Aus besonderem Anlass gibt es einen Artikel außer der Reihe, der sich mit der wichtigen Frage beschäftigt, ob heiraten lean sein kann. Primär geht es um die kurzfristigen Folgen, die einen geschätzten Lean-Kollegen betreffen könnten. Der Artikel gibt nicht meine persönliche Langzeiterfahrung wieder. Das könnte Thema eventuell eines zukünftigen Artikels sein. Wenn es um die […]
Auf dem PMCamp 2014 in Stuttgart habe ich eine Session zum Thema „NLP im Projektmanagement“ gehalten.
Hier sind die Blog-Beiträge als Basis der Session. In den Einzelbeiträgen sind weitere Beiträge mit zusätzlichen Details verlinkt.
Aufmerksamkeit ist eine wichtige Grundlage von Verbesserungen. Ohne die Aufmerksamkeit bzgl. eines Ergebnisses, das nicht den Erwartungen entspricht, kann es keine Verbesserung geben, weil es erst die wahrgenommene Lücke zwischen Ist- und Zielzustand ist, die den Antrieb zur Veränderung schafft. Wessen Aufmerksamkeit ist nun gefragt und wie wird diese am besten erreicht? Natürlich wäre es […]
Die Frage nach der geeigneten Konjunkturlage für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird immer wieder gestellt. Die Antworten auf diese Frage darauf gleichen sich oft, von drei möglichen Antworten (die sinnlose Antwort, dass KVP unabhängig von der Konjunktur unnötig sei, mal ausgenommen) sind zwei aber falsch oder zumindest nicht hilfreich für die Entwicklung eines Unternehmens. Welche zwei […]
Nach wir jetzt die Osterzeit hinter uns gebracht haben, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, was wir vom Osterhasen über den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess lernen können. Denn gibt es vielleicht Dinge, wo das möglich ist, aber andere Verhaltensweisen des Osterhasen sollten wir wirklich überdenken und uns im KVP nicht daran orientieren. Die problematischste Verhaltensweise des […]
Geschwindigkeit hat im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess mehrere Dimensionen. Da gibt es einmal die Geschwindigkeit der Einführung des KVP und zum anderen die Geschwindigkeit der Durchführung im Sinne der Durchläufe von Verbesserungen. In beiden Fällen kann man sich auch fragen, wie die Geschwindigkeit gemessen wird. Außerdem kommt bei der Geschwindigkeit immer auch sehr schnell die Frage nach […]
Der längste Weg beginnt mit dem erste Schritt. Dieses abgewandelte Zitat von Laotse aus dem Tao Te King passt auch auf den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Wie in den letzten beiden Artikeln dargestellt ist es natürlich wichtig, den Zielzustand festzulegen und den Weg zu suchen. Letztlich würde aber alles Makulatur bleiben, wenn nicht der erste Schritte gemacht […]
Der Weg zum angestrebten Zielzustand (siehe Beitrag „KVP – eine Frage der Suche“) darf bzw. muss sogar einer Fahrt durch den Nebel gleichen. Wenn es so einfach wie bei einem Navigationsgerät wäre, bei dem man nur das Ziel eingibt und der Weg dann praktisch schon bekannt und vorgegeben ist, läuft etwas schief. Das heißt natürlich […]