Suchen kann man nach vielen Dingen, auch im Konti­nuier­lichen Verbes­serungs­prozess. Suchen nach dem Ziel, nach dem Weg, nach Lösungen, nach Gründen und Ursachen, nach dem Warum und dem Sinn, nach dem Zweck und dem Nutzen. Bei all diesen Suchen gibt es kein richtig oder falsch, sondern nur ein nütz­lich oder weniger nütz­lich. Manch­mal ist es […]

Kann der Kontinuierliche Verbesserungsprozess verordnet werden oder gehört da noch mehr dazu? Die Betrachtung einer Dienstvorschrift kann bei der Beantwortung dieser Frage helfen.

Wussten Sie das? Mit Konstanz kann man rechnen, nicht nur im Kon­tinuier­lichen Ver­besse­rungs­prozess. Da muss man sogar damit rech­nen. Dass man mit Kon­stanz rechnen kann, habe ich im ersten Semes­ter meines Elek­tro­tech­nik-Stu­diums gelernt. Der Do­zent war nun kein Seg­ler­fan, sondern das Thema war so etwas trockenes wie theo­reti­sche Elek­tro­tech­nik. Sie ahnen es jetzt auch wahr­schein­lich […]

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist nicht wie Aschermittwoch. Es gibt ein Leben danach, ohne Kater, Kopfschmerzen oder andere negative Folgen.

Es heißt so schön, Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Verbesserung. Mit der Erkenntnis meine ich nun die eigene Standortbestimmung, um dann im zweiten Schritt durch die Festlegung der Zielposition die Richtung der Verbesserung zu definieren. Die Selbstbetrachtung beinhaltet auch die Erkenntnis, dass der Erhalt des aktuellen Status bei passivem Verhalten nicht möglich ist, weil […]

Bewährte Strategien zu modellieren, ist ein wichtiger Erfolgsgarant bei der Ein- und Weiterführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Die Warum-Frage ist entscheidend für die Motivation der Beteiligten am KVP. So unterschiedlich wie die Beteiligten sind, so unterschiedlich können die Antworten ausfallen.

Die Sicherheit und Unsicherheit in verschiedenen Kontexten sind für die Menschen wichtige Randbedingungen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Bei der Frage der Frage der (Un-)Zufriedenheit im Konti­nuierlichen Ver­besse­rungs­pro­zess steht die Frage nach dem An­trieb und der Behar­rung im Hintergrund. Es geht also auch um die Moti­vation zur Verän­derung und was ihr entgegensteht. Beim Antrieb und der Moti­vation stehen zwei grund­sätz­liche Faktoren im Raum, ebenso wie bei der Behar­rung und dem Wider­stand. Alle vier […]