Wenn KVP ein Spiel ist, sind das die Regeln
Die Inspiration zu diesem Artikel kommt von der Bücher-Trilogie von Cherie Carter-Scott „Wenn das Leben / die Liebe / der Erfolg ein Spiel ist, sind das die Regeln“.
Götz Müller
7 Irrwege zur Prozessoptimierung
Auf dem Weg zur Prozessoptimierung können viele Hindernisse und Sackgassen liegen. Es folgt eine Auswahl vermeidbarer Irrwege, die leider immer wieder begangen werden.
Kontinuierliche Prozessverbesserung ist wie Zahnpflege
Dieser Artikel setzt die kleine Serie „KVP ist wie …“ fort. Frühere Vergleiche waren Sport, Ernährung und Kampfkunst. Der Artikel diskutiert die Gemeinsamkeiten zwischen KVP und Zahnpflege und beschreibt, welche vergleichbaren Prinzipien beiden Bereichen zugrundeliegen.
Projektleiter als Coach
Manche Führungskonzepte betrachten die Führungskraft als Coach bzw. geben ihrer Tätigkeit Coaching-Anteile mit. Ziel des Coaching ist die Weiterentwicklung des (Projekt-)Mitarbeiters. In diesem Artikel möchte ich das Thema unter Projektmanagement- und NLP-Aspekten beleuchten. Die Grundideen zum Coaching entspringen dabei der Coaching-Kata, wie sie im Toyota Führungsmodell zum Einsatz kommt. Näheres dazu ist in den Literaurhinweisen […]
Kontinuierliche Prozessverbesserung ist wie asiatische Kampfkunst
OK, Sie fragen sich jetzt vielleicht, was hat der Kontinuierliche Verbesserungsprozess mit asiatischer Kampfkunst zu tun?
Betriebliches Vorschlagswesen vs. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Schafft ein betriebliches Vorschlagswesen schon einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
Lean Halloween – Ein neuer Trend in der Logistik?
Was hat Lean mit Halloween zu tun (außer, dass es sich reimt)? – Ein paar Erörterungen aus der Sicht des Prozessoptimierers.
Ziele – nicht nur SMART, sondern auch SPEZI
Die Aussage, dass Ziele SMART sein sollen, ist ziemlich weit verbreitet. Im NLP wird noch einen Schritt weitergegangen, es gibt die Wohlgeformtheitskriterien für Ziele, die sich auch auf Projektziele übertragen lassen. Neben diesen beiden Ansätzen gibt es noch das Akronym S.P.E.Z.I., hinter dem die folgenden Bedeutungen stecken. S innlich konkret: Dieses Kriterium enthält selbst schon […]
Was hat gesunde Ernährung mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Unternehmen zu tun?
Gibt es hier Parallelen? Können die beiden Bereiche von einander etwas lernen? Diese Fragen schossen mir durch den Kopf, als der Ernährungsberater in meinem Unternehmernetzwerk auf einem Treffen seine Tätigkeit vorgestellt hat. Mein spontaner Eindruck während der Präsentation war „ja, da gibt es Ähnlichkeiten“. Als ich dann später etwas intensiver darüber nachgedacht habe, hat sich dieser Eindruck verstärkt und es kamen mehr und mehr Punkte hinzu, in denen gesunde Ernährung und die Unterstützung durch einen Ernährungsberater einerseits und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess in Unternehmen andererseits doch sehr viele Parallelen aufweisen. Das Ergebnis dieses Vergleichs finden Sie in diesem Artikel.
Komplex vs. kompliziert – Wie wird daraus simpel und einfach?
Komplex bzw. kompliziert sind zwei Begriffe, die im Alltag oft synonym verwendet werden, ähnliche Situationen beschreiben, aber im Grunde doch unterschiedliche Bedeutungen haben, die dann auch Auswirkungen auf den Umgang mit den Situationen haben können.